ベネッセホールディングス

業界: 教育
設立年: 1955年

公式サイト

株式会社ベネッセホールディングス

benesse-hd.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ベネッセホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#よく生きる

企業理念

Benesse = よく生きる

「Benesse」の語源に基づく、企業活動の根幹となる理念。

統合報告書 2021 p.19

企業理念

よく生きる

「よく生きる」を企業理念として掲げている。

統合報告書 2023 p.2

ベネッセグループパーパス

誰もが一生、成長できる。自分らしく生きられる世界へ。ベネッセは目指しつづけます。

誰もが生涯成長し、自分らしく生きられる世界の実現を目指す。

統合報告書 2023 p.3

目指す姿

社会にとって、お客さまにとって、従業員にとって一番良いバランスで、社会の持続性に貢献するとともに、会社が持続的に成長していくという状態をつくること

社会貢献と会社の成長を両立させ、関わる全てにとって最良の状態を目指す姿。

統合報告書 2021 p.19

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この会社の強み（競争優位性）

ベネッセホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

子育て・教育・介護の強力なブランド

強みを裏づける数字

2,204拠点

塾・教室
実績

コア能力

学ぶ力をつける教材・メソッド

体現する理念（ベネッセグループパーパス）

「誰もが一生、成長できる。自分らしく生きられる世界へ。ベネッセは目指しつづけます。」

学ぶ力を伸ばす教材を通じ、顧客の主体的な成長を強力に支援しているため。

強みを裏づける数字

140万人以上

オンライン教育プラットフォームUdemy国内利用者数
実績

コア能力

模試開発・採点ノウハウ

コア能力

介護の匠「マジ神」人財の育成と、「マジ神AI」による介護の質向上

体現する理念（企業理念）

「よく生きる」

介護の質向上を図り、利用者が自分らしく「よく生きる」暮らしを支えるため。

高い専門性と実践力を持つスタッフの無形のノウハウを教師データにすることで、ご入居者のQOL向上につながる要素を定量化。
人とテクノロジーの融合により、経験の浅いスタッフでもマジ神に近い、質の高いケアを提供できるようになることを目指しています。

強みを裏づける数字

90%

高齢者向けホーム入居率
実績 2022年

価値創造の源泉

「介護アンテナ」による介護知見の還元

体現する理念（目指す姿）

「社会にとって、お客さまにとって、従業員にとって一番良いバランスで、社会の持続性に貢献するとともに、会社が持続的に成長していくという状態をつくること」

蓄積された知見を広く社会に還元し、持続可能な社会づくりに貢献するため。

自社の介護の質向上に取り組むことにとどまらず、培った知見を社会に還元することで、広く業界全体に貢献したいと考えています。
「介護アンテナ」ではベネッセスタイルケアが28年間のホーム運営で培ったノウハウや知見をもとに、それまで社外秘だった介護技術などのノウハウやベネッセメソッドを無償公開。

強みを裏づける数字

約12万人規模

登録者数
実績 2023年

5,000点以上

介護レク素材
実績

1,000点以上

イラスト素材
実績

事業の強み

施設事業で培った顧客への深い理解

既存介護HR事業で得た知見

強みを裏づける数字

1,326億円

売上高
実績 2022年

66億円

営業利益
実績 2022年

352

高齢者向けホームおよび住宅数
実績 2022年

保育園および学童施設数保育園
実績 2022年

事業の強み

自社施設利用者への介護食提供で磨き上げた調理の技術力（味・安全性）

ベネッセパレットで、在宅高齢者向け配食事業及びベネッセスタイルケアホームの介護食を提供

競争優位性

介護の匠の知見とテクノロジー・技術をかけあわせた独自の介護DX

介護の匠の思考という暗黙知を言語化、テクノロジーとかけ合わせたAI活用を全拠点での導入を目標に拡大。

ベネッセホールディングスは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ベネッセホールディングスbenesse-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指す姿社会にとって、お客さまにとって、従業員にとって一番良いバランスで、社会の持続性に貢献するとともに、会社が持続的に成長していくという状態をつくること	理念	地域・社会 87% ／エンゲージメント 86% ／健康・安全 86%
企業理念 Benesse = よく生きる	理念	健康・安全 86% ／エンゲージメント 82% ／地域・社会 82%
企業理念よく生きる	理念	健康・安全 86% ／エンゲージメント 83% ／地域・社会 82%
ベネッセグループパーパス誰もが一生、成長できる。自分らしく生きられる世界へ。ベネッセは目指しつづけます。	理念	人材育成 84% ／多様性・DEI 83% ／健康・安全 83%
大学・社会人カンパニー新設とUdemy事業拡大 Udemy事業の拡大や大学・社会人カンパニーを新設し、リスキリング・社会人教育を強化。	アクション	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／多様性・DEI 82%
生成AI活用「Benesse Chat」および「自由研究お助けAI」の導入社内向け「Benesse Chat」や小学生向け「自由研究お助けAI」の提供を開始。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／ DX 82%
SkyHive社との戦略投資・業務提携労働市場情報データベースを持つ米国SkyHive社へ戦略投資・業務提携を実行。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 83% ／ DX 81%
マジ神AIソリューション開発介護の匠「マジ神」の知見とAIを掛け合わせたソリューションを介護現場へ導入する。	アクション	地域・社会 84% ／人材育成 83% ／健康・安全 82%
女性活躍支援のWaris社グループインキャリア・人材マッチングを行うWaris社をグループ化し、女性活躍支援を強化。	アクション	多様性・DEI 87% ／人材育成 85% ／成長戦略 85%
Digital Innovation Fundによる出資・提携 CVCである「Digital Innovation Fund」を通じ、ベンチャー企業への出資・協業を拡大。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 85% ／イノベ・R&D 83%
高齢者向けホームでのAI・テクノロジー活用介護の「マジ神」のケア手法をAI化し、高齢者向けホームでのケアのヒント提示等に活用。	アクション	DX 82% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 80%
インドにおける学校支援事業展開強みである教育・介護ノウハウを活かし、インドでアセスメントを軸とした学校支援事業を開始。	アクション	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82%
介護情報ポータル「介護アンテナ」の運営介護スタッフやケアをする人々に向けて、お役立ち情報などを提供するポータルサイトを無料公開。	アクション	地域・社会 85% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 83%
TMCおよびCXOモニタリング会議の設置全社CXO横断での意思決定・モニタリングを行う会議体「TMC」や月次会議を設置。	アクション	ガバナンス 84% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 79%
発達特性に合うICT学習支援「まるぐランド」展開発達特性に合わせた個別最適な学びを支援するICT学習教材「まるぐランド」の提供。	アクション	人材育成 83% ／多様性・DEI 82% ／地域・社会 81%