雪印メグミルク株式会社

業界: 製造業
設立年: 2009年

雪印メグミルク株式会社meg-snow

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
存在意義・志のステートメント私たちは社会課題に挑む精神で、人と自然が健やかにめぐる食の未来を育んでいきます。	理念	地域・社会 87% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 83%
存在意義・志健土健民	理念	健康・安全 87% ／地域・社会 83% ／人権 83%
コーポレートスローガン Love Earth. Love Life.	理念	脱炭素・気候 81% ／循環経済 80% ／地域・社会 80%
雪印メグミルクバリュー主体性前例に捉われず自ら動き出そう・チャレンジパイオニア精神のもと恐れず挑戦しよう・チームワーク志を同じくする仲間とともに切り拓こう	理念	多様性・DEI 83% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81%
プラントベースフード市場への本格参入プラントベースフードで飲料やヨーグルト、チーズ市場へ参入し、需要拡大と市場での優位性確保を図る。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%
弘前大学共創プログラム「COI-NEXT」参画弘前大学との共創プログラムでビッグデータ解析による牛乳・乳製品の新たな価値探求を進める。	アクション	イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／成長戦略 82%
国内製造拠点の再編・協業推進国内製造拠点の20〜30%の協業・再編を推進し、生産ラインの集約や他社との共同出資等を行う。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
アグロスノー社との代替食品バリューチェーン構築アグロスノー社と連携し、えんどう豆原料の調達から販売に至るバリューチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 79%
なかしべつ・阿見工場への大型設備投資なかしべつ工場と阿見工場へ計約475億円を投資し、国産ナチュラルチーズの生産・付加価値向上を図る。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 81%
海外での機能性素材「MBP」BtoB販売拡大アジア各国でヘルスクレームを取得し、機能性素材「MBP」のBtoB販売を本格化する。	アクション	健康・安全 83% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
ベトナムでのチーズ生産・販売拠点設立ベトナムに2026年度稼働予定の新工場を設立し、東南アジアでのチーズ生産・販売体制を強化する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／地域・社会 79%
データドリブン経営と生産DXの推進データレイキの構築やデータドリブン経営の推進により、生産現場等のDXによる効率化を図る。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 86% ／人材育成 81%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

雪印メグミルク株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#健土健民#健民#Love Earth. Love Life.

存在意義・志のステートメント

私たちは社会課題に挑む精神で、人と自然が健やかにめぐる食の未来を育んでいきます。

社会課題に挑み、人と自然が健やかな食の未来を育む。

統合報告書 2025 p.2

存在意義・志

健土健民

創業以来の精神である「健土健民」を掲げる。

統合報告書 2025 p.2

雪印メグミルクバリュー

主体性
チャレンジ
チームワーク

主体性、チャレンジ、チームワークの3つの価値観。

統合報告書 2025 p.2

コーポレートスローガン

Love Earth. Love Life.

地球と生命への愛を込めたコーポレートスローガン。

統合報告書 2025 p.2

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

雪印メグミルク株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 雪印メグミルク・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

雪印メグミルク株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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