ツムラ

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1936年

公式サイト

自然と健康を科学する - ツムラ

tsumura.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ツムラが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#生きるに、活きる#Cho-WA#順天の精神

経営理念

自然と健康を科学する

不変かつ基本的な価値観として掲げている経営理念。

統合報告書 2025 p.75

プリンシプル

順天の精神

自然の理法に従い、人々の健康に寄与する創業時からの不変の原理。

統合報告書 2025 p.10

パーパス

一人ひとりの、生きるに、活きる。

究極的に成し遂げる事業の志として制定された存在意義。

統合報告書 2025 p.9

企業使命

漢方医学と西洋医学の融合により世界で類のない最高の医療提供に貢献します

漢方と西洋医学を融合し、最高の医療提供に貢献する存在意義。

統合報告書 2025 p.7

サステナビリティビジョン

自然と生きる力を、未来へ。

豊かな自然環境の維持や活力ある健康長寿社会の実現を目指す姿。

統合報告書 2025 p.10

長期経営ビジョン

“Cho-WA”(調和)のとれた未来を実現する企業へ

2031年度のあるべき姿を定めた長期経営ビジョン。

統合報告書 2025 p.76

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ツムラを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ツムラ・オリンパス・第一三共・タカラバイオほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

ツムラを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ツムラが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

バリューチェーン全体で天然物から高品質な医薬品を製造する技術

ツムラ生薬GACPによる生薬生産プロセスの標準化（品質、不純物、トレーサビリティ）
社内規格・自社基準による安全性の確保
生薬AI自動選別機
品目別の温度・圧力制御による成分変化抑制

競争優位性

トータルで唯一無二のノウハウ

ツムラ生薬GACPによる生薬生産プロセスの標準化（品質、不純物、トレーサビリティ）
生薬AI自動選別機
KAMPOmics®を駆使した個別化医療の科学化、作用エビデンス創出

コア能力

栽培・調達

ツムラ生薬GACPガイドライン（WHOのGACPガイドラインを満たすツムラ独自のガイドライン）による原料生薬の栽培から調製加工までの工程管理により品質コントロール
生薬生産標準書、生薬トレーサビリティ、生薬生産者への指導・監査の仕組み
自社管理圃場による品質、量、価格の安定化
中国、日本、ラオス、その他の国で栽培国、栽培地を複線化
日本薬局方だけでなく社内で規定した品質基準に適合した生薬を厳密に選定

強みを裏づける数字

85.9%

自社管理圃場による生薬栽培
実績

90約%

原料生薬の調達先中国
実績

コア能力

販売・啓発・普及

薬価収載されている医療用漢方製剤148処方のうち129処方のラインナップ
5万軒を超える医療機関・薬局への納入実績のある製品数［売上上位製薬会社20社（後発品専業メーカーを除く）の中で最多］＊2
漢方医学も西洋医学も学んでいるMRによるきめ細かな情報提供（漢方医学知識向上に向けた教育の実施）
e-プロモーション（漢方オンラインMRやツムラメディカルサイトなど）をはじめとした情報提供チャネルの拡充
インターネットを介した推計ディテール数で業界1位＊3

強みを裏づける数字

2,280億円

医療用漢方製剤の市場規模
実績

84.6%

ツムラシェア
実績

90%以上

漢方薬を処方する医師
実績

コア能力

多成分系複合製剤を分析・製剤化する技術とノウハウ

ツムラグループは、およそ半世紀にわたり漢方製剤の基礎・臨床研究に従事してきました。

ツムラは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ツムラtsumura

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業使命漢方医学と西洋医学の融合により世界で類のない最高の医療提供に貢献します	理念	地域・社会 81% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 79%
パーパス一人ひとりの、生きるに、活きる。	理念	健康・安全 83% ／多様性・DEI 82% ／人権 82%
長期経営ビジョン “Cho-WA”(調和)のとれた未来を実現する企業へ	理念	健康・安全 85% ／成長戦略 85% ／コンプラ・倫理 84%
サステナビリティビジョン自然と生きる力を、未来へ。	理念	健康・安全 84% ／脱炭素・気候 84% ／地域・社会 83%
経営理念自然と健康を科学する	理念	健康・安全 87% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 83%
プリンシプル順天の精神	理念	コンプラ・倫理 82% ／人権 81% ／地域・社会 81%
生薬トレーサビリティシステムによる栽培管理自社品質基準「ツムラ生薬GACP」に基づき、生薬の栽培から調製加工までの全工程情報を管理する。	アクション	品質・安全 85% ／コンプラ・倫理 81% ／人権 81%
飲片加工代行サービス「一人一方」の展開患者の手間を省くため、飲片を煎じ液や顆粒等に個別に加工・包装して提供するサービスを中国で拡大する。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 82% ／品質・安全 80%
ツムラサーキュラーエコノミーの構築生薬残渣の再資源化や加工方法の確立により、バリューチェーン全体における水の循環利用を促進する。	アクション	循環経済 90% ／脱炭素・気候 84% ／成長戦略 83%
米国での「TU-100」第II相臨床試験術後イレウス治療に向け、大建中湯と同じ構成生薬からなる「TU-100」の米国臨床試験を推進する。	アクション	イノベ・R&D 79% ／成長戦略 79% ／地域・社会 79%
上海虹橋中医薬飲片との持分譲渡契約締結中国の生薬プラットフォーム拡大に向け、上海虹橋中医薬飲片有限公司の株式持分譲渡契約を締結した。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／人材育成 81%
製造工程へのロボット技術とシステム導入全製造工程におけるロボット技術の導入による自動化と、生薬調合指示システムによる成分管理を実施する。	アクション	健康・安全 81% ／エンゲージメント 81% ／ DX 81%
ハイブリッド型情報提供活動の展開デジタル技術を用いたe-プロモーションとリアルMR活動を融合した情報提供を展開しニーズを可視化する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／健康・安全 82%
慶応義塾大学との冷え性遺伝的要因共同研究冷え性の遺伝的要因を共同研究で解明し、タイプ判定方法について特許を申請、PHC等の実現に繋げる。	アクション	イノベ・R&D 81% ／健康・安全 81% ／地域・社会 80%
工場における夜間無人化オペレーションの導入スマートファクトリーの実現に向け、製造工程の自動化・省力化技術を開発し夜間工場の無人化を推進する。	アクション	エンゲージメント 82% ／健康・安全 82% ／人材育成 82%
中国における産学連携による中成薬新薬開発中国の国策に合わせ、大学や専門家と協力し古典処方の開発や中成薬の新薬開発・上市に向けた活動を推進。	アクション	イノベ・R&D 83% ／コンプラ・倫理 82% ／地域・社会 82%