学研ホールディングス
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
学研ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
Aspiration
人の可能性をどこまでも追求する会社へ
Gakken 頭文字 Values
Growth 人と社会の持続的な成長に貢献しよう・Action 新しいきっかけを生み出す行動を起こそう・Knowledge 誰よりも学び、率先して知識を還元しよう・Kindness お客様や、共に働く仲間に優しさと思いやりを示そう・Enjoy 誰かを楽しませるためには、まず自分が楽しもう・New Stage ボーダレスに思考し、活躍の場を世界に拡げよう
Message
今日、いくつ挑戦した？ Gakken
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
学研ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
管理職パイプラインを意識した研修
中長期的な女性役員増加に向け、管理職候補の育成研修を実施する。
すでに研修と懇親会を実施し、女性役員のコミュニティづくりを始めています。今後、各社の管理職パイプラインを意識した研修などを進め、中長期的に女性役員を増やすための施策にも取り組んでいく予定です。
41名
女性役員研修参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくい状況があるため。
- 戦略
- Gakken2025（人的資本の強化）
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性役員コミュニティ・研修
女性役員比率向上に向け、コミュニティ形成や管理職パイプラインに向けた研修を実施。
すでに研修と懇親会を実施し、女性役員のコミュニティづくりを始めています。今後、各社の管理職パイプラインを意識した研修などを進め、中長期的に女性役員を増やすための施策にも取り組んでいく予定です。
1〜2名
グループ各社への女性役員配置
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくいこと。
- 戦略
- サステナビリティ・コミットメント
社内大学・研修プラットフォーム
人的資本強化に向けた教育研修
2030年に向けた人的資本強化の柱として、各種教育研修の内容を充実させる。
各種教育研修の充実
- 戦略
- 人的資本の強化（2030年までに）
エンゲージメント・定着 engagement_score
MVP・MVC・MSC表彰制度
目覚ましい活躍をした会社や個人を年1回顕彰し、挑戦へのインセンティブとする。
グループ会社の相互理解と新しい挑戦へのインセンティブ、理念の共有は、今までにも増して大切になっています。そのための施策として、年に1回、目覚ましい活躍をした会社や個人に対し、次のような賞で顕彰しています。
- 課題
- グループ会社の相互理解と新しい挑戦へのインセンティブ、理念の共有の重要性向上。
- 戦略
- 一人ひとりがやりがいを感じる会社に
その他
人材・デジタル基盤投資の拡充
次期成長戦略「Gakken 2030 Aspiration」に向け、人的投資等を拡充。
人材投資・デジタル・グローバル基盤投資の拡充
- 戦略
- Gakken 2030 Aspiration
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