独自の30年一括借上げシステムを強みとし、国内に約54万戸の賃貸ワンルームを展開
- 国内に約54万戸の賃貸ワンルームを展開しています。
強みを裏づける数字
約54万戸
賃貸ワンルームを展開
実績
実績
株式会社レオパレス21
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1973年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社レオパレス21が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#住自在#ひとり暮らし専門インテリジェンス#慣習打破#54万戸
Vision
“住”自在に、人・企業・地域をつなぎ、あらゆる人の人生を輝かせる「ひとり暮らし」の未来をデザインする
自由な住まいで人々をつなぎ、ひとり暮らしの未来を創造する。
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不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社レオパレス21を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: レオパレス21・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産 ほか36社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）
株式会社レオパレス21を含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社レオパレス21が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
不動産ノウハウをコアコンピタンスに、アパートの建築・賃貸および管理を融合させた独自のビジネスモデル
- 当社が管理する単身者向けの物件数は、日本最大規模のスケールです。
単身者向けの物件数は、日本最大規模のスケール
- 全国で当社が管理している約54万戸の物件のほとんどが単身者向けのワンルームで、部屋の仕様も均一化されています。
部屋の仕様も均一化されています
- そのため、全国に拠点を置く企業にとっては、社員へ地域格差のない平等な居住環境を提供でき、福利厚生面で重要な要素とみなされています。
家具・家電、インターネット環境が標準装備されています
- 新生活を始める際には、カバン一つですぐに入居でき、退去の際も引っ越しにかかる諸費用を抑えられるといったメリットがあることから、転勤や進学など一定期間の居住を前提とした入居者募集において優位性を示しています。
全国上場企業の73％が当社物件を利用
強みを裏づける数字
73％
全国上場企業
実績 2025年
実績 2025年
契約期間を定めない、より安定的な賃貸契約
株式会社レオパレス21は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社レオパレス21leopalace21
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
“住”自在に、人・企業・地域をつなぎ、あらゆる人の人生を輝かせる「ひとり暮らし」の未来をデザインする | 理念 | 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ イノベ・R&D 83% |
1 誰かの指示を待たない。私たちは、自ら考え、自ら動く。・2 ただ「こなす」を仕事にしない。私たちは、ワクワクしながら目指す姿を追い求める。・3 会社目線に陥らない。私たちは、徹底的に顧客に向き合い、課題を解決しつづける。・4 社内の常識にとらわれない。私たちは、社会や市場の変化を捉え、自らを進化させつづける。・5 情報の宝を眠らせない。私たちは、関わるあら | 理念 | エンゲージメント 83% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 地域・社会 82% |
新しい価値の創造と笑顔あふれる暮らしの想造 | 理念 | イノベ・R&D 89% ／ 地域・社会 87% ／ 成長戦略 85% |
「社員が主役の会社」 | 理念 | エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 85% ／ 人材育成 85% |
「ひとり暮らし」専門インテリジェンス・「慣習打破」イノベータースピリッツ・「顧客直結」D2Cビジネスモデル・「54万戸」圧倒的な単身賃貸インフラ | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ DX 83% ／ 成長戦略 82% |
大阪府や熊本県等の自治体と協力し、住まいの確保が困難な外国人労働者へアパートをスムーズに提供する。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 人権 82% ／ エンゲージメント 82% |
スマホ等で開錠可能なスマートロックを導入し、入居時の店舗立ち寄りや鍵の受け渡しを不要にする。 | アクション | DX 83% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
地域に密着した迅速な意思決定を可能にするため、全国にエリア支社制を導入し自立型組織を構築する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 81% ／ DX 81% |
省エネ・創エネ仕様を満たすZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）アパートの供給を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 地域・社会 85% ／ 循環経済 84% |
不採算のグアムリゾート事業等の譲渡・撤退を進め、コアである国内賃貸・開発事業へ経営資源を集中する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
築20〜30年の既存物件を対象にオーナーへ建替えを提案し、管理物件の若返りと収益力強化を図る。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 循環経済 82% |
単身者向け物件に生活家電・家具、インターネット環境を標準装備し、手軽に新生活を始められるようにする。 | アクション | 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 81% |
管理状況の確認や連絡をスムーズに行えるアパートオーナー専用のスマートフォンアプリを開発・提供する。 | アクション | エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 80% ／ コンプラ・倫理 80% |
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