セイコーエプソン

業界: 製造業
設立年: 1942年

公式サイト

エプソンホームページ

epson.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

セイコーエプソンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#省・小・精#地球を友に

経営理念

お客様を大切に、地球を友に、個性を尊重し、総合力を発揮して世界の人々に信頼され、社会とともに発展する開かれた、なくてはならない会社でありたい。そして社員が自信を持ち、常に創造し挑戦していることを誇りとしたい。

顧客や地球環境を大切にし、社会に不可欠な存在として発展し続ける。

統合報告書 2025 p.1

私たちのパーパス

「省・小・精」から生み出す価値で人と地球を豊かに彩る

独自の技術で価値を創出し、人々と地球を豊かにすることを目指す。

統合報告書 2025 p.1

長期ビジョン

Epson 25 Renewed

エプソンが掲げる2025年に向けた長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.6

EXCEED YOUR VISION

私たちエプソン社員は、常に自らの常識やビジョンを超えて挑戦し、お客様に驚きや感動をもたらす成果を生み出します。

常識やビジョンを超えた挑戦により、驚きと感動のある成果を届ける。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

セイコーエプソンを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: セイコーエプソン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

セイコーエプソンを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

セイコーエプソンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「省・小・精」を追求した技術

祖業である腕時計において、より多くのお客様に正確な時刻を提供するため水晶デバイスを開発し、現代ではさまざまなタイミングデバイスやセンサーなど活用の範囲を広げています。
プリンティングではエプソン独自の「マイクロピエゾ技術」を磨き上げ、家庭用プリンターのみならず、オフィスや商業・産業分野へ応用範囲を広げています。

競争優位性

当社のMEMS加工技術は3次元方向の高精度加工が可能

コア能力

水晶に、MEMS加工を施す独自の水晶微細加工技術（QMEMS）

QMEMS加工技術により、センサーの小型化・高性能化を実現しています。

競争優位性

圧倒的な特許ポートフォリオ

エプソンは2024年に印刷業界向けデジタルフロントエンドサーバーおよびワークフロー・ソリューションのリーディングプロバイダーであるFiery社を完全子会社化していますが、その際にもIPランドスケープを活用し、Fiery社が保有する知的財産を評価しています。

強みを裏づける数字

9726件

ピーク時件出願
実績 2006年

事業の強み

産業用ロボットと周辺機器を組み合わせたトータルソリューション

スカラロボットでは2024年もグローバルシェアNo.1*2を維持
電気・電子部品、医療機器、自動車・自動車部品の組み立てなど幅広い顧客基盤を有しています

強みを裏づける数字

No.1

産業用スカラロボットの2024年の金額ベース出荷実績においてグローバルシェア
実績 2024年

事業の強み

水晶と半導体の技術を併せ持つことによる製品開発力

小型・軽量・低消費電力でありながら高精度・低ノイズ・高安定を実現するタイミングデバイスを生み出すことができます

競争優位性

質・量ともに業界トップレベルの特許を有しており

強みを裏づける数字

1位

インクジェットプリンター（日本）
実績 2024年

1位

プロジェクター（日本）
実績 2024年

コア能力

海外各国・地域に100カ所以上の研究開発、生産、営業拠点を整備し、グローバルにビジネスを展開しています

売上収益の約80％、従業員数の約70％を占める海外各国・地域に100カ所以上の研究開発、生産、営業拠点を整備し、グローバルにビジネスを展開しています。

強みを裏づける数字

74%

海外従業員比率
実績 2024年

セイコーエプソンは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

セイコーエプソンseiko-epson

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 健康・安全・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念お客様を大切に、地球を友に、個性を尊重し、総合力を発揮して世界の人々に信頼され、社会とともに発展する開かれた、なくてはならない会社でありたい。そして社員が自信を持ち、常に創造し挑戦していることを誇りとしたい。	理念	エンゲージメント 85% ／地域・社会 84% ／健康・安全 84%
EXCEED YOUR VISION 私たちエプソン社員は、常に自らの常識やビジョンを超えて挑戦し、お客様に驚きや感動をもたらす成果を生み出します。	理念	イノベ・R&D 81% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 79%
私たちのパーパス「省・小・精」から生み出す価値で人と地球を豊かに彩る	理念	地域・社会 86% ／循環経済 86% ／成長戦略 84%
長期ビジョン Epson 25 Renewed	理念	成長戦略 81% ／ DX 81% ／循環経済 81%
Gosan Techへの出資と共同開発ペロブスカイト太陽電池製造などのインクジェット技術を応用した製造装置を開発する企業へ出資する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
SUSS MicroTecとの協業プリンテッドエレクトロニクス分野におけるインクジェット技術の促進に向け、SUSS社と協業する。	アクション	DX 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81%
モバイルアプリ「Epson Smart Panel」の展開印刷、スキャン、インク残量確認等をスマホから一括操作できるモバイルアプリを開発・提供する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
Bose社とのパートナーシップによるプロジェクター開発 Bose社と提携し、明るく鮮明な映像と力強い音響を融合させた新しい高音質プロジェクターを開発。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81%
東北大学とのサスティナブル材料共創研究所設立東北大学と共同で研究所を設置し、次世代放射光施設も活用してサスティナブルな新材料開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 85% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
インドネシア工場での高難度製品の分散生産体制構築サプライヤーと協働で生産技術を高め、インドネシアで製造難易度の高い製品の分散生産を開始。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 82% ／人権 81%
DFT技術によるコットン再生繊維化プロセスの開発自社技術を用いて衣類工場で発生する不要なコットン生地を新たな再生繊維にするプロセスを開発。	アクション	循環経済 85% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 83%
JICAとの包括連携協定による教育分野支援開発途上国の教育分野におけるデジタル活用を支援するため、JICAと包括連携協定を締結。	アクション	DX 85% ／地域・社会 83% ／人材育成 83%
サブスクリプションサービス「ReadyPrint」の提供欧州でインクのサブスク契約と使用済み消耗品の回収・再利用を組み合わせたサービスを提供。	アクション	循環経済 86% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
中東・アフリカ販売会社の日本本社直轄化中東・アフリカの販売会社を独立させ、従来の欧州管轄から日本本社の直轄体制へ切り替える。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 80% ／エンゲージメント 79%
南米市場でのEC強化とオフィス共有モデル展開南米でSNSの活用やEC機能の強化を推進し、中小企業向けオフィス共有モデルなどの展開を拡大。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 82%
Fiery社の買収とインクジェットイノベーション推進 Fiery社をグループ会社化し、DFE技術やソフトウェアと自社プリントヘッド技術の統合を推進する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%