株式会社DTS
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1972年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・DX
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
常に変化を楽しもう | 理念 | 多様性・DEI 82% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 81% |
RFID技術やシステム構築に強みを持つ株式会社東北システムズ・サポートを完全子会社化した。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% |
Atlassian社の専門パートナー認定を獲得し、Jiraを活用したITサービス運用保守の高度化を支援。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% ／ 地域・社会 80% |
AWSのアドバンスド認定を取得し、企業のクラウド環境への移行やマイグレーションの支援を拡大。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 82% ／ DX 81% |
生成AI専門の部署を設置し、外部連携を含む先行投資領域に3年間で10億円を投資する。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 83% |
自社の製造工程における生成AI活用で得た約20%の生産性向上ノウハウを、外販用サービスに展開する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ 人材育成 82% |
マイナー出資によりスパイスファクトリー株式会社と戦略的資本業務提携を行った。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% ／ DX 80% |
ServiceNowの専門組織を設置し、国内最難関資格の取得者輩出や独自パッケージ提供を開始した。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% |
大学や研究機関との先端技術の共同研究に対し、今後3年間で2億円を投資する方針を決定。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% |
福岡の九州DTS等に加え長崎開発センターを新設し、国内ニアショアによるシステム開発体制を拡充した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
製造業向けパッケージ「mcframe」の専門部署を立ち上げ、ノウハウをテンプレート化して横展開した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社DTSが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社DTSを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: DTS・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
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