ロイヤルホールディングス株式会社

業界: 小売・流通
設立年: 1950年

ロイヤルホールディングス株式会社royal-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人材育成

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
サステナビリティ基本方針 “食”&“ホスピタリティ”企業グループとして、事業活動を通じて、社会·環境問題への対応に積極的に取り組み、各ステークホルダーとのつながりを大切に明るい未来の創造と持続可能な社会の実現に貢献	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 85% ／健康・安全 85%
目指す姿上質な時間と空間を提供し、グローバルで成長する “食”&“ホスピタリティ”グループ	理念	成長戦略 83% ／健康・安全 82% ／品質・安全 81%
経営ビジョン2035 『食とホスピタリティ』で、地域や社会を笑顔にする	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
データドリブン基盤整備とシステム統合等のDX推進店舗管理システムの刷新やデータ分析基盤（DWH等）の整備による全社的なDXを推進する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 85% ／健康・安全 80%
双日・銚子丸との合弁事業および天丼てんや海外FC展開銚子丸や双日との合弁事業推進に加え、海外フランチャイズによる天丼てんやの出店拡大を図る。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／イノベ・R&D 80%
分身ロボット「OriHime」を活用した就労支援と店舗展開オリィ研究所と提携し、ロイヤルホスト店舗等に遠隔操作ロボットを導入して就労を支援。	アクション	イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83% ／ DX 82%
グループ共通アプリ「MyROYAL」導入とマーケティング部門設立共通アプリ「MyROYAL」によるデータ収集と高度なマーケティングを行う部門を新設。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80%
「コスタコーヒー」の日本国内における店舗展開双日との合弁会社を設立し、日本国内にて「コスタコーヒー」の店舗網を拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 80%
ロイヤルホストでの「mottECO（モッテコ）」活動の推進店舗での食べ残しを持ち帰る「mottECO」の取り組みをロイヤルホストにて推進する。	アクション	循環経済 84% ／地域・社会 82% ／健康・安全 81%
共通アプリ「MyROYAL」における顧客向けキャンペーン展開アプリ会員向けのシンガポール店コラボ企画やプレゼント等の各種キャンペーンを展開する。	アクション	DX 83% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
2025年大阪・関西万博での飲食店舗の運営受託 2025年の大阪・関西万博において、来場者向けのラウンジやレストランの運営を受託する。	アクション	品質・安全 81% ／成長戦略 80% ／多様性・DEI 80%
ロイヤルホスト海外直営展開（シンガポール・ベトナム出店）シンガポールでの初海外直営店出店やベトナム1号店の出店など海外出店を強力に推進する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／多様性・DEI 81%
新ホテルブランド「THE BASEMENT」大阪本町での開業 2025年4月、既存物件を活かした新ホテルブランドの1号店を大阪本町に開業する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 79% ／循環経済 78%
飲食店開業支援プラットフォーム「オミセクラフト」開始双日、SREホールディングスと共同で飲食店の開業をワンストップで支援するサービスを開始。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%
「天丼てんや」におけるデジタル化とリブランディングセルフオーダーやタブレット等の導入推進とロゴや食器を刷新したリブランディングを実施。	アクション	DX 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80%