西松建設
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1937年
公式サイト
まかせられる人が、いる。 西松建設株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策7・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
価値ある建造物とサービスで安心して暮らせる持続可能な社会をつくる | 理念 | 地域・社会 89% ／ 品質・安全 86% ／ 健康・安全 85% |
みんなでつくる みんなが輝く | 理念 | 多様性・DEI 85% ／ 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 83% |
人財の確保や定着など、喫緊の課題解決の必要性 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% |
外部機関を利用した人財育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
人を能力だけでなく個性や志向まで含めて把握し、適切な配置につなげる必要がある。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
人事評価制度の軸がそろっておらず、評価情報が人的資本を見極めるデータとして不足。 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% |
西松社会人大学 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
変化の激しい時代において持続的成長と企業価値向上を図るための人財確保と育成。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
将来のサクセッションプラン構築に向けた経営人財の選出と育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
熊本県阿蘇郡小国町において、温泉バイナリー発電所の運営を開始した。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 地域・社会 83% ／ 循環経済 82% |
タイのバンコックにおいて、ホテル「グランドニッコー・バンコック サトーン」の開発を推進。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 79% |
独自開発した木造構法（P&UA）の実作施工および供用を開始した。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 81% |
ワーキングスペースやレジデンスなど5つの成長分野に累計約750億円を投資した。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 80% |
洋上風力発電工事に必要な自航式起重機船（SEP船）等へ約70億円の投資を実施。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 人材育成 83% |
子会社「山陽小野田グリーンエナジー株式会社」を設立し、2024年度より発電所を稼働させた。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 82% ／ 循環経済 82% |
中大規模木造建築工法にて日本建築センターの個別評定を共同取得した。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 81% |
エヌエナジー社を共同設立し、食品廃棄物をメタン発酵させるバイオマス発電所を建設・運営。 | アクション | 循環経済 85% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 82% |
伊藤忠商事株式会社と資本業務提携契約を締結し、異業種パートナーとの協業を強化。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 81% ／ 人材育成 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
西松建設が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
西松建設を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 西松建設・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
西松建設を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
西松建設が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
次世代経営人財育成プログラム
40代から50代半ばの社員を対象とした経営人財育成プログラム。
40歳代から50歳代半ばの社員を中心に、まずは約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視野を広げていくプログラムを設計し、実行していきます。
実績 2024年
- 課題
- 将来のサクセッションプラン構築に向けた経営人財の選出と育成
- 戦略
- 将来のサクセッションプランへのつなげ
経営・プロフェッショナル人材育成
人財戦略室を中心に、次世代の経営人材や専門性の高いプロフェッショナルを育成。
また、経営人財やプロフェッショナル人財のさらなる育成を図っていきます。
- 課題
- 変化の激しい時代において持続的成長と企業価値向上を図るための人財確保と育成。
- 戦略
- 西松-Vision2030
次期社長候補の選定プロセス構築
50〜55歳層から次期社長候補を見極め、選定に社外取締役が関与する仕組みを導入。
これは将来のサクセッションプランにつなげる意向もあり、特に50歳から55歳の層に対しては、次期社長候補を見極める視点も踏まえ、今後はその選定に社外取締役にも入っていただこうと考えています。
- 課題
- 人事評価制度の軸がそろっておらず、評価情報が人的資本を見極めるデータとして不足。
- 戦略
- 人的資本経営による人財の成長とポテンシャルの拡大
3層構造の人財プール構築
約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視座を高めポテンシャルを引き出す。
まずは約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視座を高めるための仕組みを整えることで社員のポテンシャルが引き出され、人的資本としての価値が高まり、ひいては会社全体の成長にもつながっていく。
実績
- 課題
- 人を能力だけでなく個性や志向まで含めて把握し、適切な配置につなげる必要がある。
- 戦略
- 人的資本経営による人財の成長とポテンシャルの拡大
西松社会人大学
社員が自律的に学ぶことができる社内研修プラットフォーム。
うち西松社会人大学受講人数 7,298人
実績 2024年
- 戦略
- 「社員のポテンシャルを100％発揮すること」および「エンゲージメントの発展的連鎖」の実現
外部機関を利用した人財育成
外部機関の活用により、成長マインドの醸成やビジネスチャンスの拡大を狙う選抜育成。
外部機関を利用した人財育成機会の拡充、一人ひとりの成長マインド・チャレンジ意欲の促進によるビジネスチャンスの拡大
- 戦略
- 価値共創を加速する資本と強み（人的資本）
人財戦略室による投資最大化
中長期的な成長に向け、人財への投資リターンを最大化する戦略。
中長期目線での人財育成や活躍支援、組織力を最大化する人財配置を進めるとともに、喫緊の課題である人財の確保や定着などさまざまな課題の解決に資する制度の設計と整備
- 課題
- 人財の確保や定着など、喫緊の課題解決の必要性
- 戦略
- 人財への投資に対する中長期的な成長のリターンを最大化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
西日本旅客鉄道
運輸・物流私たちの志
私たちは、これからも安全、安心を追求し、高め続けます。人と人、人とまち、人と社会を、リアルとデジタルの場でつなぎ、西日本を起点に地域の課題を解決します。そして、持続可能で活力ある未来を創り、その先の一人ひとりが思い描く暮らしを様々なパートナーと共に実現していきます。
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エネルギー企業理念
ずっと先まで、明るくしたい。
滋賀銀行
金融・保険Purpose (reason for existence)
Making the region happy with “Sampo yoshi” philosophy
沖縄電力
エネルギー沖縄電力 経営理念
エネルギーを通して沖縄の力となるために
上新電機
小売・流通経営理念
人と社会の未来を笑顔でつなぐ
大分銀行
金融・保険経営理念
地域社会の繁栄に貢献するため 銀行業務を通じ最善をつくす
