西松建設

業界: 製造業
設立年: 1937年

公式サイト

まかせられる人が、いる。西松建設株式会社

nishimatsu.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

西松建設が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#みんなでつくる#みんなが輝く

企業理念

価値ある建造物とサービスで安心して暮らせる持続可能な社会をつくる

価値ある建造物とサービスにより、持続可能な社会の実現を目指す。

統合報告書 2025 p.31

サステナビリティスローガン（基本方針）

みんなでつくるみんなが輝く

多様なパートナーと協力し、誰もが輝ける社会を共創する。

統合報告書 2025 p.31

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

西松建設を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 西松建設・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

西松建設を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

西松建設が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

高い社会基盤整備力を持つ多様な技術人財（設計、施工、現場管理、技術開発）

現場遂行力
現場支援力
企画提案力
技術開発力
事業運営力

強みを裏づける数字

215人

技術士
実績

444人

一級建築士
実績

819人

1級土木施工管理技士
実績

830人

1級建築施工管理技士
実績

人的資本・組織づくりの施策

西松建設が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代経営人財育成プログラム

40代から50代半ばの社員を対象とした経営人財育成プログラム。

40歳代から50歳代半ばの社員を中心に、まずは約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視野を広げていくプログラムを設計し、実行していきます。

— 統合報告書 2025 p.6

70名

人財プール形成人数
実績 2024年

課題: 将来のサクセッションプラン構築に向けた経営人財の選出と育成
戦略: 将来のサクセッションプランへのつなげ

選抜・次世代リーダー育成

経営・プロフェッショナル人材育成

人財戦略室を中心に、次世代の経営人材や専門性の高いプロフェッショナルを育成。

また、経営人財やプロフェッショナル人財のさらなる育成を図っていきます。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 変化の激しい時代において持続的成長と企業価値向上を図るための人財確保と育成。
戦略: 西松-Vision2030

指名委員会・取締役会の関与

次期社長候補の選定プロセス構築

50〜55歳層から次期社長候補を見極め、選定に社外取締役が関与する仕組みを導入。

これは将来のサクセッションプランにつなげる意向もあり、特に50歳から55歳の層に対しては、次期社長候補を見極める視点も踏まえ、今後はその選定に社外取締役にも入っていただこうと考えています。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 人事評価制度の軸がそろっておらず、評価情報が人的資本を見極めるデータとして不足。
戦略: 人的資本経営による人財の成長とポテンシャルの拡大

タレントマネジメント・可視化

3層構造の人財プール構築

約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視座を高めポテンシャルを引き出す。

まずは約70名を3層に分けた人財プールをつくり、視座を高めるための仕組みを整えることで社員のポテンシャルが引き出され、人的資本としての価値が高まり、ひいては会社全体の成長にもつながっていく。

— 統合報告書 2025 p.6

70名

人財プール人数
実績

課題: 人を能力だけでなく個性や志向まで含めて把握し、適切な配置につなげる必要がある。
戦略: 人的資本経営による人財の成長とポテンシャルの拡大

社内大学・研修プラットフォーム

西松社会人大学

社員が自律的に学ぶことができる社内研修プラットフォーム。

うち西松社会人大学受講人数 7,298人

— 統合報告書 2025 p.12

7298人

受講人数（延べ人数）
実績 2024年

戦略: 「社員のポテンシャルを100％発揮すること」および「エンゲージメントの発展的連鎖」の実現

越境学習・留学・出向

外部機関を利用した人財育成

外部機関の活用により、成長マインドの醸成やビジネスチャンスの拡大を狙う選抜育成。

外部機関を利用した人財育成機会の拡充、一人ひとりの成長マインド・チャレンジ意欲の促進によるビジネスチャンスの拡大

— 統合報告書 2025 p.13

戦略: 価値共創を加速する資本と強み（人的資本）

その他

人財戦略室による投資最大化

中長期的な成長に向け、人財への投資リターンを最大化する戦略。

中長期目線での人財育成や活躍支援、組織力を最大化する人財配置を進めるとともに、喫緊の課題である人財の確保や定着などさまざまな課題の解決に資する制度の設計と整備

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 人財の確保や定着など、喫緊の課題解決の必要性
戦略: 人財への投資に対する中長期的な成長のリターンを最大化

西松建設は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

西松建設nishimatsu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策7・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念価値ある建造物とサービスで安心して暮らせる持続可能な社会をつくる	理念	地域・社会 89% ／品質・安全 86% ／健康・安全 85%
サステナビリティスローガン（基本方針）みんなでつくるみんなが輝く	理念	多様性・DEI 85% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 83%
人財戦略室による投資最大化人財の確保や定着など、喫緊の課題解決の必要性	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
外部機関を利用した人財育成外部機関を利用した人財育成	施策	人材育成 90% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
3層構造の人財プール構築人を能力だけでなく個性や志向まで含めて把握し、適切な配置につなげる必要がある。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 83%
次期社長候補の選定プロセス構築人事評価制度の軸がそろっておらず、評価情報が人的資本を見極めるデータとして不足。	施策	ガバナンス 84% ／成長戦略 82% ／人材育成 81%
西松社会人大学西松社会人大学	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
経営・プロフェッショナル人材育成変化の激しい時代において持続的成長と企業価値向上を図るための人財確保と育成。	施策	人材育成 90% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 84%
次世代経営人財育成プログラム将来のサクセッションプラン構築に向けた経営人財の選出と育成	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
小国町における地熱発電事業熊本県阿蘇郡小国町において、温泉バイナリー発電所の運営を開始した。	アクション	脱炭素・気候 86% ／地域・社会 83% ／循環経済 82%
グランドニッコー・バンコックサトーン開発タイのバンコックにおいて、ホテル「グランドニッコー・バンコックサトーン」の開発を推進。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
木造構法（P&UA）の実作施工独自開発した木造構法（P&UA）の実作施工および供用を開始した。	アクション	イノベ・R&D 83% ／脱炭素・気候 81% ／成長戦略 81%
アセットバリューアッド事業への集中投資ワーキングスペースやレジデンスなど5つの成長分野に累計約750億円を投資した。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 80%
洋上風力発電工事用SEP船への投資洋上風力発電工事に必要な自航式起重機船（SEP船）等へ約70億円の投資を実施。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 83% ／人材育成 83%
木質バイオマス発電事業の推進子会社「山陽小野田グリーンエナジー株式会社」を設立し、2024年度より発電所を稼働させた。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 82% ／循環経済 82%
中大規模木造建築技術の共同開発中大規模木造建築工法にて日本建築センターの個別評定を共同取得した。	アクション	脱炭素・気候 86% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 81%
熊本西部バイオマス発電事業エヌエナジー社を共同設立し、食品廃棄物をメタン発酵させるバイオマス発電所を建設・運営。	アクション	循環経済 85% ／脱炭素・気候 84% ／地域・社会 82%
伊藤忠商事との資本業務提携伊藤忠商事株式会社と資本業務提携契約を締結し、異業種パートナーとの協業を強化。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／人材育成 80%