上新電機
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1950年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
上新電機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
人と社会の未来を笑顔でつなぐ
経営ビジョン
家電とICTの力で 生活インフラのHubになる 2つの社会価値を創造 「高齢社会のレジリエンス強化支援」 「家庭のカーボンニュートラルの実現」
ファンベース
Joshinにおけるすべての事業活動の「根幹」であり、創業時から75年以上の長きにわたり「まごころサービス」が育み脈々と受け継がれてきた「不変」の「価値観」
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主要592社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
上新電機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX研修全社員受講
デジタル技術の活用を推進するため、全社員を対象としたDX研修を継続的に実施。
DX研修全社員受講【継続実施】 DX研修累計受講者：4,097名（受講率：97.1％）（2022〜2024年度）
4097名
DX研修累計受講者
実績 2024年
実績 2024年
97.1%
受講率
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 家電とICTの力で生活インフラのHubになる
選抜・次世代リーダー育成 training_investment
スキルマトリックス研修
役員のスキル・マトリックスに基づき、個々の不足スキルを補うトレーニングを実施。
執行役員のスキル・マトリックスに基づく不足スキルのトレーニング実施【継続実施】 スキルマトリックスに基づくトレーニングの実施 合計48回（役員1人当たり2回）
48回
トレーニング実施合計回数
実績 2024年
実績 2024年
2回
役員1人当たり回数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 企業統治の強化
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性リーダーの計画的育成
女性の次世代リーダー候補を対象に、計画的な発掘および育成を推進する
女性リーダーの計画的育成
20%
女性初級管理職比率（目標）
目標 2030年
目標 2030年
- 戦略
- JT-2028 経営計画
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
次世代エンゲージメント研修
次世代を担うリーダー層を対象としたエンゲージメント研修の実施
次席者を対象としたエンゲージメント研修実施
- 戦略
- JT-2028 経営計画
後継者計画・サクセッション整備
役員スキルトレーニング
サクセッションプランに基づき、各役員へ年2回程度のスキルトレーニングを実施
取締役、執行役員のサクセッションプランに基づく役員トレーニングの充実
48回
トレーニング実施回数
実績 2024年
実績 2024年
2回
役員1人当たり実施回数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- JT-2028 経営計画
後継者計画・サクセッション整備
ボード・サクセッション再整備
監査等委員会設置会社への移行に伴い、取締役会の後継者計画を再整備する
監査等委員会設置会社移行に伴うボード・サクセッション再整備
- 課題
- 監査等委員会設置会社への移行に伴うガバナンス体制の再整備
- 戦略
- JT-2028 経営計画
専門人材の採用・処遇 training_investment
人的資本およびシステム投資
将来の事業成長に向け、人的資本とシステムへ2026年度からの3カ年で200億円を投資。
人的資本およびシステムに関する投資（リソース含む） 200億円
200億円
人的資本およびシステムに関する投資（3カ年累計）
計画 2028年
計画 2028年
- 課題
- 将来の事業成長につながる先行投資
- 戦略
- JT-2028 経営計画
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