栃木銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1942年

公式サイト

栃木銀行

tochigibank.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

栃木銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#困りごとを『ありがとう』に変えながら

グループパーパス

困りごとを『ありがとう』に変えながら、“笑顔”と“幸せ”を守りつづける

困りごとを解決し笑顔と幸せを守り続ける

統合報告書 2024 p.15

長期ビジョン

リレーション
ソリューション

地域の未来を共創する企業グループを目指す。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

栃木銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 栃木銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

栃木銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

栃木銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

｢深度ある対話｣を通じた事業性評価

対話を重視したリレーションによりお客様の事業を理解し、持続可能な支援を継続することで地域中小企業の発展に貢献しております。

コア能力

グループの総合力を活かしたソリューションの提供

当行グループは、銀行業務を中心に証券、リース、キャピタル等８社で構成されており、このグループの総合力を活用し、地域やお客様へ貸出業務だけでなく、事業承継や相続対策など専門性の高いソリューションを提供しております。

競争優位性

長年培った強固なお客さま基盤

栃木県や埼玉県東部エリアを中心に、80年の歴史で作り上げた強固なお客さま基盤に支えられ、預金・貸出金共に成長を続けております。

強みを裏づける数字

21,928億円

貸出金残高(単体)
実績 2025年

31,211億円

預金残高(単体)
実績 2025年

競争優位性

地域に根付いた店舗ネットワーク

栃木県、埼玉県東部を中心とした店舗ネットワークを通じて、お客さまとの接点（face to face）を大切に地域の課題解決等に取組んでいます。
栃木県［49店］
埼玉県［15店］
群馬県［2店］
東京都［1店］
茨城県［1店］

栃木銀行は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

栃木銀行tochigi-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント・人材育成

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループパーパス困りごとを『ありがとう』に変えながら、“笑顔”と“幸せ”を守りつづける	理念	エンゲージメント 82% ／健康・安全 82% ／地域・社会 82%
長期ビジョン「リレーション」と「ソリューション」で地域の未来を共創する企業グループ	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84%
クリーンエナジー・ソリューションズによる再エネ事業太陽光発電による再生可能エネルギー供給を行う子会社を設立し、地域の脱炭素化を支援。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
中短期国債・アセットスワップによるポートフォリオ構築国内金利上昇リスクを考慮し、中短期国債とアセットスワップを中心に据えた有価証券運用を実施。	アクション	成長戦略 85% ／コンプラ・倫理 81% ／品質・安全 81%
広告・観光・農業分野の事業化推進広告事業、古民家ホテル開発、いちご栽培などの非金融分野で新規事業の事業化を推進。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／地域・社会 85%
とちぎんビジネスプランコンテストの開催起業家や新事業展開を目指す企業を対象にプランコンテストを開催し、融資やマッチング等で支援。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 84%
とちぎんBIZポータルの提供法人顧客向けのWeb窓口を提供し、デジタルチャネルを活用した取引やコミュニケーションを実現。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 81%
とちぎんビジネス交流商談会の共催筑波銀行、東和銀行と共同でビジネス交流商談会を開催し、地域企業の販路拡大を支援。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 80%
地元応援型M&Aサービス「結び目」の広域展開筑波銀行や大光銀行等と連携し、広域な情報連携による事業承継やM&Aマッチングを推進。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 82%
とちぎんSMART LOUNGEの開設 VR技術を活用し、デジタル空間で気軽に店舗アクセスやイベント参加ができるサービスを提供。	アクション	DX 86% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
とちぎんデジタル化プランニングサービスデジタルツールを使い、顧客の業務プロセスの可視化と改善提案を行う伴走型有償コンサルを実施。	アクション	DX 89% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
創業サポート窓口の設置各営業店窓口や本部に創業・新規事業向けの専用窓口を設け、ワンストップ支援体制を構築。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 81%

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