スクウェア・エニックスHD

業界: エンターテイメント
設立年: 1975年

公式サイト

株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングス｜SQUARE ENIX HOLDINGS CO., LTD.

hd.square-enix.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

スクウェア・エニックスHDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#無限の想像力#心にまで届けよう#すばやく先駆けよう

パーパス

無限の想像力で、新しい世界を創り出そう。

想像力を発揮し、新しい世界を創出することを目指す存在意義。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン

企業価値の向上と持続的成長の実現を目指しています。

企業価値向上と持続的成長の実現を目指す。

統合報告書 2024 p.23

バリューズ

心にまで届けよう
全力で挑戦しよう
すばやく先駆けよう
みんなで高め合おう
進化し続けよう
誠実であろう

挑戦、進化、誠実さなど、日々の業務で大切にする6つの価値観。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

エンターテイメント10社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

スクウェア・エニックスHDを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: スクウェア・エニックスHD・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランドほか6社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）

スクウェア・エニックスHDを含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

スクウェア・エニックスHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

経営とスタジオが緊密に連携し、開発の進捗管理を統合的に行う体制

開発ポートフォリオやスケジュールの最適化に加え、内製開発人員の柔軟な活用と開発コストの最適化を図っています。

スクウェア・エニックスHDは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

スクウェア・エニックスHDsquare-enix

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス無限の想像力で、新しい世界を創り出そう。	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 80% ／多様性・DEI 79%
バリューズ心にまで届けよう・全力で挑戦しよう・すばやく先駆けよう・みんなで高め合おう・進化し続けよう・誠実であろう	理念	多様性・DEI 83% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 82%
ビジョン企業価値の向上と持続的成長の実現を目指しています。	理念	成長戦略 88% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 84%
グローバルな経営体制の再構築 HDゲーム開発スタジオとパブリッシング機能を最適化し、グループ内の連携を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 81% ／ガバナンス 81%
デジタルエンタテインメント事業の開発体制最適化国内スタジオの体制を刷新し、一体運営の推進や進捗管理を統合的に行う体制への移行を図る。	アクション	成長戦略 88% ／ DX 86% ／イノベ・R&D 83%
IP関連組織の統合と知見の集約 MDとライセンス事業に関わる国内組織を統合し、社内に点在していたIP関連の知見を集約する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
パートナー企業との協業による新規IP開発他社との協業により、クロスメディア展開を前提とした新規IP開発やグローバル展開を行う。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 81%
開発パイプラインの精査と選択・集中 HD・SDの全プロジェクトを対象に開発パイプラインの精査、選択と集中を実行する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 81%
管理会計見直しとAI活用による業務効率化国内組織における管理会計制度の見直しや、AIの活用による業務効率化を推進する。	アクション	成長戦略 88% ／ガバナンス 84% ／エンゲージメント 83%
マルチプラットフォーム戦略による新規市場開拓 PC展開や新たなプラットフォーム展開による新規市場開拓、デジタルセール強化を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 85% ／多様性・DEI 81%