椿本チエイン

業界: 製造業
設立年: 1941年

公式サイト

つばきグループ

tsubakimoto.jp

椿本チエインtsubakimoto

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
TSUBAKIの社会的使命「動かす」ことに進化をもたらし、社会の期待を超えていきます。	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 82%
創業の精神和を以て貴しと為す	理念	人権 84% ／コンプラ・倫理 83% ／地域・社会 83%
企業理念 TSUBAKI SPIRIT	理念	地域・社会 82% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
TSUBAKIが目指すべき姿モノづくりにこだわり、モノづくりの先を行く。	理念	イノベ・R&D 87% ／品質・安全 83% ／地域・社会 82%
TSUBAKIの行動原則リスクを恐れず一歩踏み出し、変革とチャレンジを。・判断と行動、変化のすべてに、スピードを。・積極的に社内外の英知を結集し、共創を。・柔軟な発想で、独自の創意工夫を。・安全・品質を第一に、つばきブランドに誇りを。	理念	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
ツバキベジムーブによるアグリ事業買収栽培・販売ノウハウを持つ木田屋商店のアグリ事業を買収し、子会社ツバキベジムーブを設立。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／コンプラ・倫理 80%
世界最小サイズ高機能チェーンの開発チェーンピッチ1.905mmの世界最小サイズとなる高機能チェーンを開発。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
Green Factory TFKとの工場運営コンサル契約東急不動産子会社とレタスの販売委託および工場運営のコンサルティング契約を締結。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 80% ／コンプラ・倫理 79%
AI画像認識装置と物流データ分析サービスの展開物流データ分析サービスを付加した次世代物流システムを受注・稼働し、画像認識装置を発売。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 83%
EUROCATENA社の買収ドイツのコンベヤチェーン製造会社を買収し、欧州での現地生産・販売体制を構築。	アクション	成長戦略 81% ／人権 78% ／人材育成 78%
電気自動車向け高機能クラッチの開発 EV向けに高機能クラッチを開発し、海外の大手自動車メーカーより初受注を獲得。	アクション	脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81%
アグリビジネス福井美浜工場の稼働福井県に人工光型植物工場を新設し、栽培自動化技術を用いた葉物野菜の生産を2025年8月より開始。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80% ／脱炭素・気候 79%
電動式ウイング開閉ユニットの開発油漏れリスクのない電動式ウイング開閉ユニットを開発し、大手架装メーカーへの実装を決定。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 80%
大同工業との経営統合大同工業との経営統合に合意し、相互の技術・人材基盤の有効活用とグローバル展開を強化。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
新事業提案コンテスト T-Startup の開始新たなビジネスアイデアを生む風土醸成に向け、社内公募コンテストを毎年実施。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 82%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

椿本チエインが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#動かすことに進化を#モノづくりの先を行く#和を以て貴しと為す

創業の精神

和を以て貴しと為す

「和を以て貴しと為す」という創業以来大切にされている精神。

統合報告書 2025 p.8

企業理念

TSUBAKI SPIRIT

社会的使命、目指すべき姿、行動原則、創業の精神からなる理念体系。

統合報告書 2025 p.8

TSUBAKIの社会的使命

「動かす」ことに進化をもたらし、社会の期待を超えていきます。

「動かす」ことに進化をもたらし、社会の期待を超えることを使命とする。

統合報告書 2025 p.8

TSUBAKIが目指すべき姿

モノづくりにこだわり、モノづくりの先を行く。

モノづくりにこだわり、その先の価値を提供することを目指す。

統合報告書 2025 p.8

TSUBAKIの行動原則

リスクを恐れず一歩踏み出し、変革とチャレンジを。
判断と行動、変化のすべてに、スピードを。
積極的に社内外の英知を結集し、共創を。
柔軟な発想で、独自の創意工夫を。
安全・品質を第一に、つばきブランドに誇りを。

変革、スピード、共創、創意工夫、品質を重視する5つの行動指針。

統合報告書 2025 p.8

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

椿本チエインを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 椿本チエイン・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

椿本チエインを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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