SWCC
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1936年
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SWCC 公式サイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・地域・社会・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
SWCCはソリューション提案型メーカーへ！ | 理念 | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% ／ イノベ・R&D 81% |
時代は、変化でできている。私たちが、変化をしないわけにはいかない。インフラだけじゃない。電線だけでもない。つないでいるのは、昨日や、今日や、明日のこと。この先も、人が和やかに生きるために。いつかの、愛すべきあたりまえのために。人を想う品質と信頼で、応えていく。だから、情熱と輝きをたやさない。挑戦をやめない。いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになること | 理念 | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 84% ／ イノベ・R&D 83% |
Progressing Change and Growth | 理念 | 成長戦略 88% ／ 多様性・DEI 85% ／ 人材育成 85% |
SWCCグループは、信頼の輪をひろげます | 理念 | 成長戦略 81% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 健康・安全 80% |
「迅速」・「情熱」・「考動」で価値創造を実現する・【 迅 速 】・●大切な経営資源である「時間」を常に意識し、スピード重視で行動します・●報告・連絡・相談は速やかに行います・●問題発生時には、速やかに解決にあたり、真因の分析と再発防止に努めます・【 情 熱 】・●失敗を恐れず、絶えず変革にチャレンジします・●時代に合わない慣習は自ら断ち切る勇気を持って行動し | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
20億円規模の設備投資を実施し、高圧電力ケーブル接続システムの生産ラインを増強する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% ／ 脱炭素・気候 79% |
コア技術を生かして、次世代新幹線向け製品の拡充や超電導製品の商用化に向けた開発を進める。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% |
グループ企業のアクシオと連携し、ゼロトラスト事業などをサブスクリプション型モデルで提供する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ コンプラ・倫理 81% |
両社の金属技術やコンタクトプローブなどの強みを融合し、xEVや半導体市場向けに新製品を開発する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 81% |
アルミ架空送電線事業を他社へ譲渡し、免震事業については2026年度末での生産停止を決定。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 82% |
「電装・コンポーネンツ事業」と「通信・産業用デバイス事業」を統合し、TOTOKUを加えて再編する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 81% ／ DX 80% |
中国やベトナム、インドネシア、フィリピン等の拠点を活用し、車載向けや新規分野への展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 81% ／ 循環経済 81% |
AIや遠隔監視、センシング技術を活用し、国内電力インフラの設備保全省力化サービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ 地域・社会 83% |
2025年3月、日本政策投資銀行と共同で株式会社TOTOKUの全株式を取得し、連結子会社化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ DX 80% |
大量の光ファイバを精密に連結する柔軟なリボンを開発し、超細径高密度光ファイバケーブルに使用する。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／ 成長戦略 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
SWCCが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
時代は、変化でできている。私たちが、変化をしないわけにはいかない。インフラだけじゃない。電線だけでもない。つないでいるのは、昨日や、今日や、明日のこと。この先も、人が和やかに生きるために。いつかの、愛すべきあたりまえのために。人を想う品質と信頼で、応えていく。だから、情熱と輝きをたやさない。挑戦をやめない。いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。
品質と信頼で変化に応え、新しい「あたりまえ」を創造する存在意義。
Progressing Change and Growth
変化と成長を推進し、次なる飛躍を実現することを目指すスローガン。
SWCCを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: SWCC・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
SWCCを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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