SWCC

業界: 製造業
設立年: 1936年

公式サイト

SWCC 公式サイト

swcc.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

SWCCが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#愛すべきあたりまえ#考動

経営理念

SWCCグループは、信頼の輪をひろげます

信頼の輪を広げることを通じて社会に貢献する経営の根幹。

統合報告書 2025 p.3

SWCCパーパス

時代は、変化でできている。私たちが、変化をしないわけにはいかない。インフラだけじゃない。電線だけでもない。つないでいるのは、昨日や、今日や、明日のこと。この先も、人が和やかに生きるために。いつかの、愛すべきあたりまえのために。人を想う品質と信頼で、応えていく。だから、情熱と輝きをたやさない。挑戦をやめない。いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。

品質と信頼で変化に応え、新しい「あたりまえ」を創造する存在意義。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン

SWCCはソリューション提案型メーカーへ！

単なる製造から、課題を解決するソリューション提案型企業への進化。

統合報告書 2025 p.3

SWCCウェイ（行動基準）

迅速
情熱
考動

迅速・情熱・考動の3つを軸に、価値創造を実現するための行動基準。

統合報告書 2025 p.3

Progressing Change and Growth

Progressing Change and Growth

変化と成長を推進し、次なる飛躍を実現することを目指すスローガン。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

SWCCを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: SWCC・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

SWCCを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

SWCCが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

当社独自の製造方法により、多数の光ファイバを細径ケーブル内に収納することができます

柔軟性と加工性に優れており、配線敷設工事の効率化に大きく貢献します。

強みを裏づける数字

1,023億円

2024年度における当セグメントの売上高
実績 2024年

286億円

通信ケーブル分野の売上高
実績 2024年

競争優位性

高速伝送性能に優れ、ノイズに強く、耐久性に優れた車載用高速伝送ケーブル

FLANTEC®（フランテック）は、SWCCグループの通信ケーブル事業において、さまざまな分野で利用されるLAN用ケーブルの統合ブランドです。
日系自動車メーカーでの採用が拡大しており、今後もお客さまとともに開発を進め、さらなる性能向上に努めていきます。

強みを裏づける数字

344億円

モビリティ・半導体分野の売上高
実績 2024年

コア能力

加工性や導電性に優れた高機能無酸素銅MiDIP®（ミディップ）

平角化された線によりコイルの占積率を高めることによって、モータの小型化、軽量化、大電流化に貢献しています。
BEV・HEVの駆動モータ用の平角線です。

強みを裏づける数字

393億円

産業用分野の売上高
実績 2024年

コア能力

電線・ケーブルというフィールドで長年にわたり培った技術と叡智

ケーブル細径化と配線時の作業性向上という2つのニーズを同時に満たす間欠接着型リボン「e-Ribbon®（イーリボン）」を開発、大規模なデータセンターの需要拡大に対応。
電力市場の3つの課題である「技能継承」「業務効率化」「安全」に対して、AVR®（Advanced Virtual Reality）など技能習得に有効な映像ソリューションを展開。

強みを裏づける数字

1,023億円

通信・コンポーネンツ事業
実績 2024年

SWCCは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

SWCCswcc

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・地域・社会・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン SWCCはソリューション提案型メーカーへ！	理念	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／イノベ・R&D 81%
SWCCパーパス時代は、変化でできている。私たちが、変化をしないわけにはいかない。インフラだけじゃない。電線だけでもない。つないでいるのは、昨日や、今日や、明日のこと。この先も、人が和やかに生きるために。いつかの、愛すべきあたりまえのために。人を想う品質と信頼で、応えていく。だから、情熱と輝きをたやさない。挑戦をやめない。いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになること	理念	成長戦略 84% ／地域・社会 84% ／イノベ・R&D 83%
Progressing Change and Growth Progressing Change and Growth	理念	成長戦略 88% ／多様性・DEI 85% ／人材育成 85%
経営理念 SWCCグループは、信頼の輪をひろげます	理念	成長戦略 81% ／コンプラ・倫理 81% ／健康・安全 80%
SWCCウェイ（行動基準）「迅速」・「情熱」・「考動」で価値創造を実現する・【迅速】・●大切な経営資源である「時間」を常に意識し、スピード重視で行動します・●報告・連絡・相談は速やかに行います・●問題発生時には、速やかに解決にあたり、真因の分析と再発防止に努めます・【情熱】・●失敗を恐れず、絶えず変革にチャレンジします・●時代に合わない慣習は自ら断ち切る勇気を持って行動し	理念	コンプラ・倫理 84% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 83%
「SICONEX」の第2期増産投資 20億円規模の設備投資を実施し、高圧電力ケーブル接続システムの生産ラインを増強する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／脱炭素・気候 79%
三相同軸超電導ケーブルの商用化開発コア技術を生かして、次世代新幹線向け製品の拡充や超電導製品の商用化に向けた開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 85% ／人材育成 82%
ゼロトラストセキュリティ等のサブスク型ビジネス展開グループ企業のアクシオと連携し、ゼロトラスト事業などをサブスクリプション型モデルで提供する。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／コンプラ・倫理 81%
TOTOKUとの共同開発とクロスセルの推進両社の金属技術やコンタクトプローブなどの強みを融合し、xEVや半導体市場向けに新製品を開発する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
不採算・低効率事業の撤退と事業譲渡アルミ架空送電線事業を他社へ譲渡し、免震事業については2026年度末での生産停止を決定。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%
2事業セグメント体制への集約と再編「電装・コンポーネンツ事業」と「通信・産業用デバイス事業」を統合し、TOTOKUを加えて再編する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／ DX 80%
アジア市場における生産・販売体制の再構築中国やベトナム、インドネシア、フィリピン等の拠点を活用し、車載向けや新規分野への展開を強化する。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 81% ／循環経済 81%
「Smart Stream」技術のソリューションビジネス化 AIや遠隔監視、センシング技術を活用し、国内電力インフラの設備保全省力化サービスを提供する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／地域・社会 83%
株式会社TOTOKUの連結子会社化 2025年3月、日本政策投資銀行と共同で株式会社TOTOKUの全株式を取得し、連結子会社化する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／ DX 80%
間欠接着リボン「e-Ribbon」の開発・販売大量の光ファイバを精密に連結する柔軟なリボンを開発し、超細径高密度光ファイバケーブルに使用する。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／成長戦略 80%