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ヤマハが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ヤマハを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤマハ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ヤマハを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ヤマハが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
音・音楽の力で、人々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める | 理念 | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 84% |
世界中の人々のこころ豊かなくらし 感動を・ともに・創る | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 85% |
「なくてはならない、個性輝く企業」になる ~ ブランド力を一段高め、高収益な企業へ~ | 理念 | 成長戦略 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 人材育成 84% |
フィリピンにおいて中高級品を拡売し、アセアン市場全体の成長エンジンとして推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 79% ／ 人材育成 79% |
新興国をはじめとする公教育において、楽器を使った音楽教育をサポートする活動を推進する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 人材育成 82% ／ 多様性・DEI 81% |
シリコンバレーの拠点を軸にサードパーティー協業やCVC投資を通じた新規事業創出を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 86% ／ DX 81% |
インド市場にて販売網を拡大し、現地生産モデルを最大限に活用して売上成長を加速させる。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ 多様性・DEI 80% |
ハードウェアメーカー中心だったM&A対象を、サービスやソフトウェア領域へ拡大して検討する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 82% ／ エンゲージメント 81% |
営業・事業・生産部門の機能を統合・再編し、意思決定の迅速化と効率的なオペレーションを確立する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
独自技術「Music:AI」を車載オーディオへ活用し、顧客体験価値の向上と開発期間短縮を図る。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ エンゲージメント 81% |
ピアノ事業において生産拠点の再編による収益改善と、高付加価値モデルへのシフトを推進する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ エンゲージメント 81% ／ 循環経済 81% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
事業に対する想い
「すばらしい人間とその世界」「絶えることのない人間賛歌の聞こえる広場をめざして」
パーパス
いつまでも大好きなファッションを楽しみ続けること
不変の企業理念
みんななかよく
MISSION 私たちの存在意義
こころ動かす、ひとの力で。
存在意義
Fun for All into the Future
理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
ヤマハを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤマハ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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ヤマハを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。