日本たばこ産業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1985年
公式サイト
JTウェブサイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「4Sモデル」の追求。JTグループの経営理念である「4Sモデル」の追求は、「お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく」という考え方です。 | 理念 | エンゲージメント 84% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 健康・安全 83% |
心の豊かさを、もっと。 | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% |
心の豊かさを、もっと。 私たちＪＴグループは、これまでずっと、 心豊かに生きるための「とき」と向き合ってきました。 科学やテクノロジーの進化、価値観の多様化。 どんなに時代が変わっても、私たちは、 今ここにある何気ない瞬間にも喜びを見つけられる、 心の豊かさを大切にしたいと思っています。 ありのままの自分を認められる「とき」 大切なひとと喜びを共有する | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 82% |
Fulfilling Moments, Enriching Life | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 81% |
4Sモデル | 理念 | DX 81% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 80% |
ジェンダー平等を達成することを経営課題の一つとしているため | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% |
持続的成長に必要な、経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 82% |
組織全体が従業員の成長に高い関心を持ち、支援する風土を大切にするため | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 人材育成 87% ／ 健康・安全 85% |
従業員が自ら志向するキャリアを実現し、人的資本の拡充につなげるため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
従業員の多様なキャリアプラン実現に向け、それぞれの成長ニーズに応えるため | 施策 | 人材育成 90% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
2023年より「BEYOND FREE」のオンライン販売を開始した。 | アクション | 多様性・DEI 79% ／ 成長戦略 77% ／ DX 77% |
塩野義製薬へ医薬事業を承継し、鳥居薬品の株式を譲渡する合意を締結した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 健康・安全 80% |
2024年度にヨルダン、フィリピンなど新たに11市場へ進出し、展開国数を26市場とした。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 79% ／ 健康・安全 79% |
「紛争鉱物に関する声明」を策定し、サプライチェーン下流までの可視化と監査を実施。 | アクション | 人権 86% ／ コンプラ・倫理 83% ／ ガバナンス 82% |
米国のたばこ会社Vector Group Ltd.の買収を2024年10月に完了した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 77% ／ 健康・安全 77% |
未来の事業創出に資するスタートアップに投資するファンドへの単独出資を実施している。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本たばこ産業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 4Sモデル
- 4Sモデル
- お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく
お客様・株主・従業員・社会の4者に対する責任をバランスよく果たす経営理念。
日本たばこ産業を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本たばこ産業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
日本たばこ産業を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
日本たばこ産業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
女性マネジメント候補者向け研修
女性社員のキャリア形成を促進するため、役員による支援や研修等を実施する。
女性社員のキャリア形成を促進するため、役員による成長支援やシニアマネジメントからの発信、女性が直面するキャリアアップの課題を理解する研修などの取り組みを進めています。
実績 2024年
目標 2030年
- 課題
- ジェンダー平等を達成することを経営課題の一つとしているため
- 戦略
- ジェンダーエクイティの実現
人財パイプラインの形成
経営者や事業リーダー候補を選抜し、育成プログラムや外部評価を通じて育成する。
経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため、選抜型の早期育成制度を充実させており、全世界に広がるさまざまなポジションでの多様なリーダー経験を提供することで、各階層における経営者候補のタレントプール形成に取り組んでいます。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 持続的成長に必要な、経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため
- 戦略
- JTグループの持続的成長
キャリアチャレンジ制度（Job Posting）
希望する組織への異動に自ら応募できる公募制度をグローバルに展開する。
希望する組織への異動に自ら応募できるキャリアチャレンジ制度を導入しており、さらに2024年にはキャリア座談会や社内インターンシップの取り組みも開始しました。また、たばこ事業では、オープンポジションをグローバルに公開し、従業員が自ら応募できるJob posting制度を導入しています。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従業員が自ら志向するキャリアを実現し、人的資本の拡充につなげるため
- 戦略
- 自律的な成長の支援
多様なニーズに対応した学習機会の提供
階層別研修に加え、LinkedIn LearningやUdemy等のオンライン学習環境を提供。
従業員一人ひとりの成長ステージに合わせ、強みや課題を把握しながら、職場経験（OJT）、階層別研修、選択型研修（OFF-JT）、アセスメントなどを効果的に活用する独自の体系的なラーニングプログラムを導入しています。また、LinkedIn Learning、Udemyといった従業員が希望するコンテンツを受講できる研修メニューも提供し、自律的な学習機会を支援しています。
- 課題
- 従業員の多様なキャリアプラン実現に向け、それぞれの成長ニーズに応えるため
- 戦略
- 自律的な成長の支援
フィードバック文化の醸成（1on1等）
対話の機会を創出する仕組みとして1on1などを整備し、成長を支援する。
対話の機会を創出する仕組み（従業員の強みと課題をフィードバックするための評価面談、継続的な対話を促すための1on1など）の整備や、外部・内部のコーチ・メンターを活用し、対話の質の向上にも取り組んでいます。
実績 2024年
- 課題
- 組織全体が従業員の成長に高い関心を持ち、支援する風土を大切にするため
- 戦略
- 成長を後押しするフィードバック文化の醸成
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
リゾートトラスト
医療・ヘルスケアリゾートトラストグループ 経営理念
私たちリゾートトラストグループは新天地開拓を企業精神として「信頼と挑戦」「ハイセンス・ハイクオリティ」「エクセレントホスピタリティ」を追求し お客様のしなやかな生き方に貢献します
日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社
小売・流通Mission
おいしさ、しあわせ創造
JR九州
運輸・物流使命
安全を最優先し、お客さま視点で考え、安心で快適な毎日と“わくわく”するときをつくる。
株式会社千葉興業銀行
金融・保険企業理念
地域とともに 私たちは、地域とともに歩む銀行として、 人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために 私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、 創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で 私たちは、心のふれあいを大切にし、 自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。
吉野家HD
小売・流通経営理念
For the People
参天製薬
医療・ヘルスケア基本理念
天機に参与する
