効率的かつタイムリーな製品供給を可能とするグローバルな製造体制の維持
- 安全な製品を効率的かつタイムリーに市場へ供給するため、これまで構築してきた最適化したグローバルな製造体制、積極的な設備投資による品質・生産性を担保した製造設備を維持・増強していきます。
強みを裏づける数字
1,507億円
設備投資額
実績
実績
38工場（27カ国）
たばこ製造拠点数
実績
実績
23工場*
加工食品製造拠点数
実績
実績
日本たばこ産業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1985年
日
公式サイト
日本たばこ産業 公式サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本たばこ産業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#4Sモデル#心の豊かさを、もっと。
経営理念
- 4Sモデル
- 4Sモデル
- お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく
お客様・株主・従業員・社会の4者に対する責任をバランスよく果たす経営理念。
同業の理念を比較
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本たばこ産業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 日本たばこ産業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
日本たばこ産業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
卓越したブランド力
- 集中的な投資によるWinston、Camel、MEVIUS、LDの強力なブランドエクイティ
- 国内シェアNo.1ブランドを複数保有
- お客様を第一に考え、多様な選択肢と卓越した品質を提供
研究開発
- 成果を重視しお客様を第一に考える、グローバル一体での研究開発体制
- 2,000件以上の知的財産の保有、および外部パートナーとの多様なイノベーションに関する協業
- 高水準の低分子創薬力
- 独自の酵母関連技術や加工・冷凍技術
強みを裏づける数字
2,000件以上
知的財産の保有
実績
実績
うどん、お好み焼、たこ焼、肉だんごのカテゴリが国内シェアNo.1
- 富士経済「2025年食品マーケティング便覧」冷凍うどん、冷凍お好み焼き、冷凍たこ焼き、冷凍肉団子・ミートボールカテゴリ2023年実績
強みを裏づける数字
1,572億円
売上収益
実績 2024年
実績 2024年
主力商品である冷凍麺は、売上数量で昨年ギネス世界記録™に認定されました
独自技術を活用した製品の外食産業および加工食品メーカーへの提供
- 手軽に本格的な調理香を付与できる調味料や酵母エキスなど、独自技術を活用した製品を外食産業、加工食品メーカーにお届けするとともに、米国、アジア各国の海外4カ所にも拠点を持ち、多岐に亘る分野で事業展開しています。
160万人以上のお客様にご愛用いただいています
強みを裏づける数字
160万人以上人
お客様
実績
実績
曲面・曲線のみで構成される非対称なデザイン
- 一般的な電気デバイスの設計・製造では、直線と平面から構成されるデザインが望ましいとされています。
- RRPDCの技術者は新型デバイスの流麗かつスリム化したデザインに最もこだわり、ほぼすべての部品を新規設計することでこれを実現しました。
人的資本・組織づくりの施策
日本たばこ産業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
女性マネジメント候補者向け研修
女性社員のキャリア形成を促進するため、役員による支援や研修等を実施する。
女性社員のキャリア形成を促進するため、役員による成長支援やシニアマネジメントからの発信、女性が直面するキャリアアップの課題を理解する研修などの取り組みを進めています。
24.9%
女性マネジメント比率
実績 2024年
実績 2024年
30%
女性マネジメント比率
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- ジェンダー平等を達成することを経営課題の一つとしているため
- 戦略
- ジェンダーエクイティの実現
選抜・次世代リーダー育成
人財パイプラインの形成
経営者や事業リーダー候補を選抜し、育成プログラムや外部評価を通じて育成する。
経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため、選抜型の早期育成制度を充実させており、全世界に広がるさまざまなポジションでの多様なリーダー経験を提供することで、各階層における経営者候補のタレントプール形成に取り組んでいます。
500名
タレントプール参加者数
実績 2024年
実績 2024年
200名
重点育成プログラム対象者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 持続的成長に必要な、経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため
- 戦略
- JTグループの持続的成長
自律的キャリア支援
キャリアチャレンジ制度（Job Posting）
希望する組織への異動に自ら応募できる公募制度をグローバルに展開する。
希望する組織への異動に自ら応募できるキャリアチャレンジ制度を導入しており、さらに2024年にはキャリア座談会や社内インターンシップの取り組みも開始しました。また、たばこ事業では、オープンポジションをグローバルに公開し、従業員が自ら応募できるJob posting制度を導入しています。
4,355ポジション
公開ポジション数
実績 2024年
実績 2024年
8,703名
延べ応募者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従業員が自ら志向するキャリアを実現し、人的資本の拡充につなげるため
- 戦略
- 自律的な成長の支援
社内大学・研修プラットフォーム
多様なニーズに対応した学習機会の提供
階層別研修に加え、LinkedIn LearningやUdemy等のオンライン学習環境を提供。
従業員一人ひとりの成長ステージに合わせ、強みや課題を把握しながら、職場経験（OJT）、階層別研修、選択型研修（OFF-JT）、アセスメントなどを効果的に活用する独自の体系的なラーニングプログラムを導入しています。また、LinkedIn Learning、Udemyといった従業員が希望するコンテンツを受講できる研修メニューも提供し、自律的な学習機会を支援しています。
- 課題
- 従業員の多様なキャリアプラン実現に向け、それぞれの成長ニーズに応えるため
- 戦略
- 自律的な成長の支援
その他
フィードバック文化の醸成（1on1等）
対話の機会を創出する仕組みとして1on1などを整備し、成長を支援する。
対話の機会を創出する仕組み（従業員の強みと課題をフィードバックするための評価面談、継続的な対話を促すための1on1など）の整備や、外部・内部のコーチ・メンターを活用し、対話の質の向上にも取り組んでいます。
97%
フィードバックや改善につながるアドバイスを受けた従業員割合
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 組織全体が従業員の成長に高い関心を持ち、支援する風土を大切にするため
- 戦略
- 成長を後押しするフィードバック文化の醸成
日本たばこ産業は「エンゲージメント」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
日本たばこ産業jt
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「4Sモデル」の追求。JTグループの経営理念である「4Sモデル」の追求は、「お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく」という考え方です。 | 理念 | エンゲージメント 84% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 健康・安全 83% |
心の豊かさを、もっと。 | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% |
心の豊かさを、もっと。 私たちＪＴグループは、これまでずっと、 心豊かに生きるための「とき」と向き合ってきました。 科学やテクノロジーの進化、価値観の多様化。 どんなに時代が変わっても、私たちは、 今ここにある何気ない瞬間にも喜びを見つけられる、 心の豊かさを大切にしたいと思っています。 ありのままの自分を認められる「とき」 大切なひとと喜びを共有する | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 82% |
Fulfilling Moments, Enriching Life | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 81% |
4Sモデル | 理念 | DX 81% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 80% |
ジェンダー平等を達成することを経営課題の一つとしているため | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% |
持続的成長に必要な、経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 82% |
組織全体が従業員の成長に高い関心を持ち、支援する風土を大切にするため | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 人材育成 87% ／ 健康・安全 85% |
従業員が自ら志向するキャリアを実現し、人的資本の拡充につなげるため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
従業員の多様なキャリアプラン実現に向け、それぞれの成長ニーズに応えるため | 施策 | 人材育成 90% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
2023年より「BEYOND FREE」のオンライン販売を開始した。 | アクション | 多様性・DEI 79% ／ 成長戦略 77% ／ DX 77% |
塩野義製薬へ医薬事業を承継し、鳥居薬品の株式を譲渡する合意を締結した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 健康・安全 80% |
2024年度にヨルダン、フィリピンなど新たに11市場へ進出し、展開国数を26市場とした。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 79% ／ 健康・安全 79% |
「紛争鉱物に関する声明」を策定し、サプライチェーン下流までの可視化と監査を実施。 | アクション | 人権 86% ／ コンプラ・倫理 83% ／ ガバナンス 82% |
米国のたばこ会社Vector Group Ltd.の買収を2024年10月に完了した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 77% ／ 健康・安全 77% |
未来の事業創出に資するスタートアップに投資するファンドへの単独出資を実施している。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% |
同業種の企業
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AG
AGC
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