リゾートトラスト

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1973年

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リゾートトラスト株式会社｜resorttrust【公式】

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リゾートトラストresort-trust

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コーポレートスローガンご一緒します、いい人生	理念	健康・安全 83% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
リゾートトラストグループアイデンティティご一緒します、いい人生～より豊かで、しあわせな時間を創造します～	理念	健康・安全 84% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 83%
リゾートトラストグループ経営理念私たちリゾートトラストグループは新天地開拓を企業精神として「信頼と挑戦」「ハイセンス・ハイクオリティ」「エクセレントホスピタリティ」を追求しお客様のしなやかな生き方に貢献します	理念	コンプラ・倫理 83% ／品質・安全 82% ／地域・社会 82%
ビジョン世界に誇れるホスピタリティグループへ	理念	地域・社会 81% ／多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 81%
パーパスより豊かで、しあわせな時間(とき)を創造します	理念	エンゲージメント 83% ／健康・安全 83% ／イノベ・R&D 82%
「サンクチュアリコート」等の新規会員制ホテル開発「サンクチュアリコート琵琶湖」等の新規会員制リゾートホテルの開発を推進。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
建築費高騰に対応した会員権の商品設計見直し 1室の権利共有数を調整した新規商品設計やフローティング利用枠の拡大を推進。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 82% ／エンゲージメント 82%
会員向け「介護の相談窓口」サービスの開始会員とその家族を対象とした「介護の相談窓口」を2025年8月より開始。	アクション	健康・安全 81% ／地域・社会 80% ／成長戦略 80%
メディカル会員制クラブ「ハイメディック」新規拠点開設「ハイメディック大阪中之島コース」等の検診拠点を新規開設し、検診サービスを拡充。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
地方エリアへの会員制ホテル新規展開検討北海道、沖縄、九州など新たなエリアにおける会員制ホテルの新規展開の検討。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 82% ／イノベ・R&D 81%
メディカル事業への1,000億円規模の積極投資先端医療分野等へ今後10年間で年平均100億円（総額1,000億円）規模の投資を実行。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 82% ／人材育成 82%
大学研究機関との提携による先端医療技術の共同研究大学等の研究機関と提携し、臨床データを活用した先端医療技術の共同研究を実施。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／人材育成 80%
ホテルのスマートチェックイン導入等のデジタル化ホテルでのスマートチェックイン／アウトの浸透やWEB予約機能の強化を推進。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
ウェルコンパス連携による顧客データ一元化とCX推進合弁会社ウェルコンパスと連携し、顧客データを一元化したデジタルマーケティングを推進。	アクション	DX 85% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%