紀陽銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1895年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

紀陽銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#銀行をこえる銀行へ#価値共創#地域の壁をこえる

経営理念

地域社会の繁栄に貢献し、地域とともに歩む　堅実経営に徹し、たくましく着実な発展をめざす

地域社会への貢献と堅実な経営、着実な発展を掲げている。

統合報告書 2025 p.2

役職員の行動指針　大切にする価値観

お客さまの期待をこえる
銀行という枠をこえる
地域の壁をこえる

「銀行をこえる銀行へ」を掲げ、期待や枠、地域の壁を越える。

統合報告書 2025 p.2

長期ビジョン

お客さまとの価値共創と企業変革への挑戦を続け、人が未来を創造する地域金融グループとなる

価値共創と変革への挑戦を通じ、未来を創造する姿を目指す。

統合報告書 2025 p.2

コーポレートスローガン

銀行をこえる銀行へ

銀行の枠を超え、新たな価値を提供する銀行へ。

統合報告書 2023 p.2

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

紀陽銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 紀陽銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

紀陽銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

グループ機能の高度化

特に、紀陽情報システムはIT人材が約２７０名在籍する地銀でも上位規模のシステム会社で、当行と連携し顧客のDX支援やIT人材供給等に取り組んでいます。

強みを裏づける数字

270名在籍

IT人材
実績

コア能力

スピーディーな審査体制

審査部門を本店（和歌山市）だけでなく、大阪分室（大阪市、紀陽大阪ビル、約30名）を設置しスピーディーな審査体制を構築しています。
大阪エリアにおいて、メイン取引行として資金繰り支援をはじめ、本業支援や経営管理面の支援等の深度ある本業支援に取り組んでいます。

強みを裏づける数字

30名

大阪分室（在籍人数）
実績

コア能力

長い歴史の中で培われた本業支援ノウハウ

現在も、本業支援を専門とする本部部署である「ソリューション戦略部」には約７０名が在籍し、分野ごとに専門知識を有する行員が各営業店と連携しながら、日々お客さまへの本業支援活動を展開しています。

コア能力

約２７０名のＩＴ人材を抱えており、銀行業高度化等会社の認可も取得しています

また、グループ会社にある、紀陽情報システムも本業支援という面では、他行との競争優位性を発揮する大きな強みとなっています。

競争優位性

特性の異なる隣接する２つのエリアを地元とする地方銀行

例えば大阪市内を中心とする大阪事業部では、マーケットでのシェアの拡大余地はいまだ大きいため、事業性取引拡大への活動ウェイトを高めています。

人的資本・組織づくりの施策

紀陽銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

地域DXの推進

DX支援やITコンサルティングを通じ地域DXを推進する。

DX支援、ITコンサルティングによる地域DXの推進

— 統合報告書 2025 p.15

16件

DX関連事業の受託件数（地元企業向け）
実績 2024年

958人

DX人材数
実績 2024年

課題: 地域経済の活性化とDX関連事業の受託拡大
戦略: デジタルバンキング戦略

選抜・次世代リーダー育成

起業のアイデアコンテスト

行員が参加するコンテストを通じ、次世代の挑戦心を持つ人材を発掘・育成。

紀陽銀行が主催する起業のアイデアコンテストに応募していて、現時点で最終選考まで残っています。

— 統合報告書 2025 p.21

戦略: スタートアップ支援・地域活性化

タフアサインメント・修羅場経験

グループ内の人材交流

若手行員をグループ会社へ戦略的に配置し、知見蓄積と人材育成を推進。

紀陽銀行の若手行員を営業担当者として配置するなど、戦略的な人員配置を行い、グループ全体を意識した経営資源の配分を進めています。銀行と当社の人材交流を活発にすることで、行員の知見やノウハウの蓄積にもつながり、人材育成という意味でも大切な取り組みとなっています。

— 統合報告書 2025 p.17

戦略: グループ全体を意識した経営資源の配分

自律的キャリア支援

行内起業PJの実施

新事業創出に向け行員からビジネスアイデアを募るプログラム。

行内起業PJの実施　行員からの応募件数 62件

— 統合報告書 2025 p.15

62件

行員からの応募件数
実績 2024年

課題: 新たな収益機会の創出
戦略: 新事業領域の検討

エンゲージメント・定着

多様な働き方に対する環境整備

時差勤務や在宅勤務等の利用を促進し、働きがいのある職場を創る。

多様な働き方に対する環境整備

— 統合報告書 2025 p.13

379人

時差勤務・在宅勤務等の利用者数
実績 2024年

課題: 人的資本の最大化と持続性向上
戦略: 人的資本経営の実践

その他

管理移管の実施

事務負担等を削減し本業支援や研修・研鑽活動の時間を捻出する。

移動時間を年間約9,400時間削減し、本業支援活動時間を捻出。

— 統合報告書 2025 p.16

9,400時間

移動時間の年間削減量
実績 2024年

課題: 営業体制の最適化と本業支援活動の強化
戦略: 営業戦略

その他

人事戦略と経営戦略の融合

人的資本の最大化に向け、経営戦略と連動した人事施策を推進する。

人事戦略と経営戦略の融合

— 統合報告書 2025 p.11

課題: スキル承継の停滞による競争力の低下
戦略: 人的資本の最大化と持続性向上

紀陽銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

紀陽銀行kiyo-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策7・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期ビジョンお客さまとの価値共創と企業変革への挑戦を続け、人が未来を創造する地域金融グループとなる	理念	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／地域・社会 85%
経営理念地域社会の繁栄に貢献し、地域とともに歩む　堅実経営に徹し、たくましく着実な発展をめざす	理念	地域・社会 90% ／コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 85%
役職員の行動指針　大切にする価値観銀行をこえる銀行へ・～お客さまの期待や地域の壁をこえ、銀行という枠をこえることをめざします。・お客さまの期待をこえる・銀行という枠をこえる・地域の壁をこえる	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
コーポレートスローガン銀行をこえる銀行へ	理念	成長戦略 80% ／ DX 79% ／地域・社会 78%
人事戦略と経営戦略の融合スキル承継の停滞による競争力の低下	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
多様な働き方に対する環境整備人的資本の最大化と持続性向上	施策	エンゲージメント 91% ／健康・安全 88% ／多様性・DEI 87%
管理移管の実施営業体制の最適化と本業支援活動の強化	施策	成長戦略 88% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 85%
グループ内の人材交流グループ内の人材交流	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
地域DXの推進地域経済の活性化とDX関連事業の受託拡大	施策	成長戦略 86% ／地域・社会 86% ／ DX 86%
起業のアイデアコンテスト起業のアイデアコンテスト	施策	人材育成 86% ／イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 83%
行内起業PJの実施新たな収益機会の創出	施策	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87% ／人材育成 83%
スタートアップ支援拠点Key Siteの開設 2025年3月に和歌山県内初のスタートアップ支援拠点を開設し、コワーキング等の環境を提供。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
地方創生部の新設 2024年4月に地方創生部を新設し、地域課題の解決や観光産業の活性化に向けた取り組みを高度化。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83%
未来創造室の新設 2024年4月に経営企画部内に未来創造室を新設し、銀行業の枠を超えた非金利の新規事業創出を推進。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／地域・社会 82%
スタートアップ・ヘルスケア向け新規ファンドの設立総額40億円規模のスタートアップ支援デットファンドおよびヘルスケアファンドを新たに設立。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83%
TNFD提言への賛同 TNFD提言への賛同を通じ、紀伊半島エリアの自然資本への依存や影響に関する分析を開始。	アクション	地域・社会 84% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
大阪市内での九条支店オープン大阪市内での規模拡大に向け、約5年ぶりとなる新規の事業性取引拠点として九条支店を開設。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 79%
南海電気鉄道との包括連携協定締結 2024年7月に和歌山県、南海電気鉄道と包括連携協定を締結し、地域経済の活性化に向けて連携。	アクション	地域・社会 83% ／循環経済 81% ／成長戦略 80%
地方公共団体向けガバメントクラウド移行支援自治体に対し、国が推進するガバメントクラウドへのシステム移行支援や標準化システムの導入を実施。	アクション	DX 86% ／地域・社会 85% ／成長戦略 83%
営業支部からソリューション戦略部への改組 2024年4月に営業支部をソリューション戦略部へ改組し、本業支援等のコンサルティング体制を強化。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 81% ／エンゲージメント 81%
行内起業プロジェクトの実施全役職員を対象に新規事業を募集し、旅行やアグリ、金融教育などの事業化に向けた実証検証を開始。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 82%
紀伊半島地銀4行による観光活性化連携協定 2024年12月に紀伊半島の地銀4行で連携協定を締結し、観光産業の活性化に向け広域連携を推進。	アクション	地域・社会 81% ／成長戦略 81% ／循環経済 80%
Key Siteにおけるスタートアップ支援・DX推進連携協定スタートアップ支援やDX推進を目的に、参画する民間企業4社等による連携協定を締結。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 82%
コアカスタマー戦略の展開取引残高や収益性に基づき顧客をセグメント化し、経営資源を集中投下して関係を強化する戦略。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 81% ／品質・安全 81%
RF推進室・SF推進室の設置不動産やストラクチャードファイナンス分野の戦略的な貸出ポートフォリオ構築に向け専門組織を設置。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 82% ／人材育成 82%
管理移管による営業体制最適化顧客の担当店舗を最寄りの実店舗に移管することで、営業担当者の移動時間を年間約9400時間削減。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
和歌山市との脱炭素経営支援連携協定の締結和歌山市と連携協定を締結し、地元の中小企業に対する脱炭素経営やソリューション提供を推進。	アクション	脱炭素・気候 86% ／地域・社会 85% ／循環経済 83%
融資部（大阪分室）の設置融資審査部門の分室を大阪市内に設置し、スピード審査体制を構築して大阪での本業支援活動を強化。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%