バロー HDを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: バロー HD・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか145社

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MVV

小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）

バロー HDを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

バロー HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

目的来店性の高い「ディスティネーションストア」への店舗転換

既存店の1店舗当たり売上高および同利益率が大きく改善しました。

強みを裏づける数字

8,544億円

営業収益
実績 2023年

231億円

営業利益
実績 2023年

バロー HDは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

バロー HDvalor-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念バローグループは「創造・先取り・挑戦」を企業理念とし、それらを綱領として定めています。この理念は1958年の創業時から現在まで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっています。	理念	コンプラ・倫理 81% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 81%
綱領バローグループの全社員は実業人としての自覚を持ち地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与せんことを期す。このために一人一人は「誠」をモットーとして業務にあたり、創造、先取り、挑戦の姿勢で目標を高く掲げ、強い団結の下に英知と努力をもって徹底的に力闘するものなり。	理念	地域・社会 85% ／エンゲージメント 84% ／コンプラ・倫理 84%
（スローガン）「地域社会」に新たな価値を ──	理念	地域・社会 94% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
デスティネーション・カンパニー「地域社会」に新たな価値を提供し続けるデスティネーション・カンパニー* へ	理念	地域・社会 89% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
ペットのライフタイムサポートサービス提供トリミング、ペットホテル、動物病院連携や「犬の幼稚園」など、ペットの生涯を支えるサービスを展開する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
「バローの森」における自然共生活動岐阜県可児市の「バローの森」にて地域住民参加型の環境学習や保全プログラムを継続的に実施する。	アクション	地域・社会 83% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
ドラッグストアの調剤併設化と食の強化調剤薬局の併設化を推進するとともに、スーパーマーケットとの共同仕入れを活用した「食」の強化を図る。	アクション	健康・安全 84% ／成長戦略 84% ／地域・社会 82%
関東圏への出店開始と本格参入 2025年11月に「バロー横浜下永谷店」をオープンし、人口集中エリアである関東圏への出店を開始する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
デスティネーション・ストアへの店舗転換目的来店性の高い「デスティネーション・ストア」への転換を進め、1店舗当たり収益力の最大化を図る。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 80% ／循環経済 79%
ホームセンターのメガストアモデル展開「メガストア稲沢平和店」をモデルとし、資材やリフォーム等の専門カテゴリーを深掘りした店舗づくりを行う。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／地域・社会 81%
製造小売モデルの深化とPB商品拡充デザート専用工場の稼働等により高付加価値商品を開発し、独自の製造小売モデルを深化させる。	アクション	成長戦略 85% ／品質・安全 83% ／イノベ・R&D 83%
株式会社ドミーの子会社化愛知県三河地区を中心にスーパーマーケットを展開するドミーを子会社化し、エリアのドミナントを形成する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 79% ／エンゲージメント 79%

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