株式会社愛媛銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1915年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策9・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
1 ふるさとの発展に役立つ銀行・2 たくましく発展する銀行・3 働きがいのある銀行 | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
変革への挑戦 3rd stage | 理念 | 成長戦略 87% ／ DX 84% ／ イノベ・R&D 84% |
お客さまに寄り添い 地域の発展に貢献する | 理念 | 地域・社会 91% ／ 品質・安全 85% ／ エンゲージメント 85% |
役職員の共感や帰属意識の向上 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 83% ／ 人材育成 83% |
業務効率化、店舗人員体制再構築、ソリューション営業の強化による企業価値向上。 | 施策 | 成長戦略 88% ／ エンゲージメント 85% ／ 人材育成 85% |
デジタル技術を活用した生産性の向上 | 施策 | DX 88% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 83% |
ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、コンサルティング業務を高度化するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
コンサルティング業務の高度化と人的資本の強化 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
多様な人財が最大限に能力・資質を発揮できるよう多様なキャリアパスと働き方を提供。 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 85% |
企業のライフステージに応じた課題解決力の提供 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 88% ／ エンゲージメント 85% |
行員が専門性を高めプロフェッショナルとして成長できる環境づくり | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 87% ／ 多様性・DEI 86% |
若手経営者が経営知識を学び交流を図り、県内経済の発展に貢献すること。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 地域・社会 85% ／ 成長戦略 83% |
地場産業である海運・造船業に対し、シップファイナンスやファンドを通じた投資を強化。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% ／ 人材育成 84% |
愛媛県産品から選択できるカタログギフトの株主優待制度を導入した。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
本部機能の業務の抜本的見直しと組織全体の生産性向上に向けたプロジェクトを始動。 | アクション | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 82% ／ イノベ・R&D 81% |
セブン銀行、NEC、SBIグループの3社と協業し、デジタルチャネルの強化と地方創生を推進。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 83% |
独自クラウドのAPプラットフォームを活用し、融資システムの自動実行を実現した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 81% ／ 循環経済 79% |
厚生労働省への行員出向で得たノウハウを活かし、クリニックの開業や経営を支援する。 | アクション | 健康・安全 86% ／ 地域・社会 86% ／ 成長戦略 85% |
外部との協定を活用し、起業支援や後継者確保、地域産品のブランド力向上に取り組む。 | アクション | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% |
SMBCコンシューマーファイナンス等と協業し、デジタルローン商品をプラットフォームで展開。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% |
セブン銀行等と提携し、スマホで取引が完結するデジタルブランチ「HandyBank支店」を開設。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 80% ／ 地域・社会 78% |
日本政策金融公庫と連携し、事業承継に直面する企業への資金調達等を支援する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% ／ 循環経済 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社愛媛銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社愛媛銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 愛媛銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
株式会社愛媛銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社愛媛銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
生成AI活用研究会
生成AIを活用した業務効率化やITリテラシーの向上を推進する。
生成AI活用研究会への参画。デジタル労働力の活用など、さらなるDX推進に向けた取組みを加速させてまいります。
- 課題
- デジタル技術を活用した生産性の向上
- 戦略
- 生産性向上（DX）
有志竟成の会
地域の若手経営者を対象に、経営知識の習得や交流、人財育成を行う選抜制の塾。
愛媛県内で事業を行う若手経営者が、経営に関する知識を学び、県内経営者との交流を図り、県内経済の発展に貢献していくことを目的に、2010年9月に若手経営者塾を創設しました。
実績 2024年
実績
- 課題
- 若手経営者が経営知識を学び交流を図り、県内経済の発展に貢献すること。
- 戦略
- 地域共創（マテリアリティ2）
専門人材育成・戦略的出向
外部機関（メガバンクや省庁等）への戦略的出向を通じ、高度な専門スキルを培う。
戦略的出向（メガバンク、省庁、海運業者等）、行内研修・教育制度拡充、資格取得補助、中途採用積極化 等
- 課題
- ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、コンサルティング業務を高度化するため。
- 戦略
- 人的資本経営（マテリアリティ3）
戦略的人員配置
経営戦略に基づき、コンサルやデジタル等の専門人材を本部や営業店へ最適に配置。
経営戦略に基づき、専門人材（コンサルティング人材、シップファイナンス人材、デジタル人材、サステナブル人材）を本部専門部署や全営業店へ戦略的に配置
- 課題
- 業務効率化、店舗人員体制再構築、ソリューション営業の強化による企業価値向上。
- 戦略
- 「金融プラス1」収益力の強化
ひめぎんキャリアチャレンジ制度
ジョブチャレンジや資格取得支援など多様なキャリア形成を支援する。
2024年6月には、行員の多様なキャリア形成を支援する「ひめぎんキャリアチャレンジ制度」を新たに導入し、ジョブチャレンジやグループ内インターンシップ、資格取得支援など、世代を問わず役職員が利用しやすく挑戦できる仕組みが誕生しました。
- 課題
- 行員が専門性を高めプロフェッショナルとして成長できる環境づくり
- 戦略
- 第18次中期経営計画
専門人材育成
コンサルやDXなど5つの戦略分野で専門スキルの底上げを図る。
ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、培ったスキル・蓄積したノウハウを活用して、コンサルティング業務を高度化
- 課題
- コンサルティング業務の高度化と人的資本の強化
- 戦略
- 第18次中期経営計画
専門人材の増員・育成
コンサルやデジタルなど戦略的分野へ専門人材を重点配置する。
業務削減・効率化、店舗人員体制再構築により、専門人材を増員・育成し、戦略的人員配置（コンサルティング人材、シップファイナンス人材、デジタル人材、サステナブル人材）を行う。
- 課題
- 企業のライフステージに応じた課題解決力の提供
- 戦略
- 法人コンサルティング（法人戦略）
エンゲージメントサーベイ
2024年度より導入し、課題抽出と施策実行による共感向上を図る。
さらに、2024年度より、「エンゲージメントサーベイ」を実施しております。
実績 2024年
目標 2027年
- 課題
- 役職員の共感や帰属意識の向上
- 戦略
- 第18次中期経営計画
ひめぎんキャリアチャレンジ制度
行員が自律的にキャリア形成を選択し挑戦できる制度（2024年6月制定）。
2024年6月 ひめぎんキャリアチャレンジ制度を制定
- 課題
- 多様な人財が最大限に能力・資質を発揮できるよう多様なキャリアパスと働き方を提供。
- 戦略
- 人的資本経営（マテリアリティ3）
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
バロー HD
小売・流通企業理念
バローグループは「創造・先取り・挑戦」を企業理念とし、それらを綱領として定めています。この理念は1958年の創業時から現在まで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっています。
カメイ
小売・流通企 業 理 念
当社は地域社会に密着し、人々の生活に役立つ総合商社として活動発展することをめざす。
東北電力
エネルギー経営理念
「地域社会との共栄」を経営理念とし、スマート社会実現事業を通じて快適・安全・安心な暮らしと持続可能な社会づくりに貢献し、地域とともに成長・発展することを目指す。
北陸電力株式会社
エネルギー企業理念
Power & Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を
沖縄電力
エネルギー沖縄電力 経営理念
エネルギーを通して沖縄の力となるために
