株式会社青森銀行

業界: 金融・保険
設立年: 2022年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社青森銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#彩り豊かな未来#地域のクリエイター

経営理念

地域の未来を創る・お客さまと歩み続ける・一人ひとりの想いを実現する

地域未来の創造、顧客との歩み、個々の想いの実現を目指す。

統合報告書 2025 p.4

Mission 社会に対して果たす使命

ふるさとの地域課題を解決し彩り豊かな未来を創造する

地域課題の解決を通じ、彩り豊かな未来を創造することを使命とする。

統合報告書 2025 p.4

Vision 10年後の当社の目指す姿

ずっと住みたい、帰ってきたい地域のために『豊かさ』を生み出す未来創造グループ

地域に「豊かさ」を生み出す未来創造グループを目指す。

統合報告書 2025 p.4

Values 私たちの行動基準

お客さまのベストパートナーである
地域のクリエイターである
プロフェッショナルである

顧客の最良な相棒、地域の創造者、プロとして行動すること。

統合報告書 2025 p.4

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社青森銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 青森銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社青森銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社青森銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

青森県内の預金・貸出金シェア

強みを裏づける数字

78.9%

預金シェア
実績 2024年

78.8%

貸出金シェア
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社青森銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

人的資本投資の拡充

研修・リスキリングの充実や処遇改善を含む人的資本への再投資を行う。

第2次中期経営計画期間中には、ベースアップを含む処遇水準の見直し、研修・リスキリングの充実等、約30億円の人的資本投資の実施を考えています。

— 統合報告書 2025 p.7

30億円

人的資本投資額
計画 2025年

課題: 人的資本強化に再投資し、個人の主体的な行動と成果に報いる
戦略: 第2次中期経営計画

越境学習・留学・出向

海外挑戦塾

海外事業展開のノウハウを持つ企業と連携し海外展開への挑戦を支援する。

「海外挑戦塾」があります。「海外挑戦塾」には私たちが当初想定した倍以上の申込みをいただきました。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 海外展開を本気で考えている事業者の支援
戦略: 地域経済活性化の支援

その他

現場型の研修プログラム

行政・大学・異業種との連携を通じ、実践の場で地域の課題解決力を高める。

若手行員に対しては、従来の発想にとらわれない課題解決力を高める現場型の研修プログラムを実施し、行政・大学・異業種との連携プロジェクトなどを通じて、実践の場で鍛え、地域の課題解決力を高めていきます。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: とらわれない課題解決力を高める
戦略: 挑戦する人材が育つ組織文化の醸成

株式会社青森銀行は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社青森銀行aomori-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策3・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision 10年後の当社の目指す姿ずっと住みたい、帰ってきたい地域のために『豊かさ』を生み出す未来創造グループ	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83%
Mission 社会に対して果たす使命ふるさとの地域課題を解決し彩り豊かな未来を創造する	理念	地域・社会 89% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 84%
経営理念地域の未来を創る・お客さまと歩み続ける・一人ひとりの想いを実現する	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 84%
Values 私たちの行動基準お客さまのベストパートナーである・地域のクリエイターである・プロフェッショナルである	理念	地域・社会 85% ／品質・安全 82% ／コンプラ・倫理 81%
人的資本投資の拡充人的資本強化に再投資し、個人の主体的な行動と成果に報いる	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 87% ／成長戦略 86%
海外挑戦塾海外展開を本気で考えている事業者の支援	施策	成長戦略 86% ／地域・社会 84% ／人材育成 84%
現場型の研修プログラムとらわれない課題解決力を高める	施策	人材育成 87% ／地域・社会 85% ／多様性・DEI 83%
「青森ねぶた祭」への運行団体としての参入 2023年度より「青森ねぶた祭」へ運行団体として参入し、地域社会との一体感を醸成している。	アクション	地域・社会 84% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 82%
青森銀行とみちのく銀行の合併による「青森みちのく銀行」発足 2025年1月に青森銀行とみちのく銀行が合併し「青森みちのく銀行」を発足させた。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 80% ／循環経済 79%
4機関連携による「海外ビジネスパッケージ」の構築ジェトロ等と連携し、県内中小企業の海外展開を一括支援する「海外ビジネスパッケージ」を構築した。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%
あおもり創生パートナーズによる「耕畜連携もみ殻事業」の展開稲作農家のもみ殻を圧縮加工し、畜産業者へ敷料や燃料として一括販売する事業を2025年秋に開始する。	アクション	循環経済 84% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
コンサルティングファーム「あおもり創生パートナーズ」の完全稼働子会社「あおもり創生パートナーズ」をコンサルティングファームとして2024年4月に完全稼働した。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 80%
慶應義塾大学SFC研究所等との産学官金連携協定の締結慶應義塾大学SFC研究所等と協定を締結し、「しごと創造」を通じた地域課題解決を図る。	アクション	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%
ふるさと納税中間支援業務の一括受託展開自治体から委託を受け、返礼品発掘から寄附受付、発送管理までを一括で支援する業務を展開する。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 85% ／循環経済 82%
「地域分析戦略室」の設置と産業別課題解決分析の実施 2025年1月に「地域分析戦略室」を設置し、地域経済や産業横断的課題の調査分析を開始した。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 82%
システム人材の専担組織化とDX推進体制の整備分散していたシステム人材を専担組織に集約し、新たなDX推進体制を整備した。	アクション	DX 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 82%
県内企業の海外販路開拓を支援する「海外挑戦塾」の開設 2025年4月に、地元企業と連携して県内事業者の海外進出を支援する「海外挑戦塾」を開設する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 82% ／地域・社会 81%