京葉銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1943年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策8・アクション17）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現 | 理念 | 地域・社会 89% ／ エンゲージメント 86% ／ 成長戦略 86% |
お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループ | 理念 | 地域・社会 82% ／ 品質・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
地域の豊かな未来をともに築く | 理念 | 地域・社会 88% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 83% |
プラスαの価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く | 理念 | 地域・社会 89% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
+α Vision 90 | 理念 | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ 健康・安全 81% |
地域共創ソリューションの強化 | 施策 | 地域・社会 89% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 85% |
人的資本投資の拡大と専門性の向上 | 施策 | 人材育成 91% ／ 成長戦略 87% ／ 多様性・DEI 85% |
自律的キャリア支援施策 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 人材育成 85% |
人財ポートフォリオの最適化を図り、行員一人当たりの生産性向上を実現するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
女性活躍推進の拡大 | 施策 | 多様性・DEI 91% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 86% |
画一的でない、行員一人ひとりに応じた育成の実現 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
創造性と生産性の向上を図る取り組みのナレッジを県内企業へ波及させるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% |
専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据えるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
データ基盤構築、非対面チャネルの拡大、データ分析を駆使した最適なソリューション提供を推進。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 81% |
本部への業務集中やAI・生成AIの活用を進めることで、店頭事務の負担を大幅に削減する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 83% |
須藤牧場の販路拡大を目的とした商談会への参加支援や、特産ミルク製品の国内外への販売活動をサポート。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
セブン銀行の「ATM窓口」において、口座開設や住所変更、外国人顧客の在留期限更新手続きを可能に。 | アクション | 成長戦略 80% ／ DX 79% ／ エンゲージメント 78% |
住宅ローンに加え、事業性融資においてもインターネット上で電子署名が可能な電子契約サービスを導入。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 84% ／ エンゲージメント 80% |
相続や不動産有効活用ニーズに応えるため、法人営業部から個人営業部へ専門組織を移管・新設した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 81% |
栄町との包括連携協定に基づき行員を派遣し、移住・定住や観光振興などの重要施策の推進を支援する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
佐原信用金庫等と連携し、古民家を再生した宿泊施設を起点に歴史的な街並み保存と観光振興を推進。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 83% |
1都3県で初めて最長50年の融資期間に対応した住宅ローンを導入し、若年層のマイホーム購入を支援。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 81% ／ 健康・安全 80% |
京葉銀キャピタル＆コンサルティングと共同で、事業承継やスタートアップ向けに投資ファンドを設立。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
ビジネスマッチングのプラットフォームを活用し、専門家紹介や販路拡大などの経営支援を強化する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 82% ／ 人材育成 82% |
勘定系システムをオープン化し業務プロセスを簡素化することで、将来的な開発・運用コストを削減する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ イノベ・R&D 82% |
千葉県内の大規模商業施設や駅前へ、休日や夜間も相談可能な「コンサルティングプラザ」等を出店。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% |
スマホから簡単な操作で残高・明細照会、お預かり資産の確認が完結する新アプリを開発・提供。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
金融経済教育や年金・住宅ローンの各種相談会を拡充し、顧客のライフステージに応じた相談を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 84% ／ 健康・安全 83% |
四街道市の地域包括支援センター等と緊密に連携し、認知症サポーター養成講座などの高齢者支援を実施。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 82% ／ 人権 80% |
りそなグループと「デジタル」「ソリューション」「人財育成」の3分野において相互協力を推進。 | アクション | DX 85% ／ 人材育成 83% ／ 成長戦略 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
京葉銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現
社会課題解決を通じたステークホルダーと企業価値の向上
京葉銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 京葉銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
京葉銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
京葉銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
次世代管理職向け育成プログラム
次世代の管理職層を対象とした育成プログラムを急速に拡充している。
次世代管理職向けの育成プログラムを急ピッチで拡充しており、そうした創造性と生産性の向上を同時に図る取り組みがナレッジとして県内企業にも波及すれば、これも正に社会価値と経済価値の両立です。
- 課題
- 創造性と生産性の向上を図る取り組みのナレッジを県内企業へ波及させるため。
- 戦略
- 第20次中期経営計画「+α Vision 90」フェーズ1
キャリアコース制
専門性を高めたプロフェッショナル人財育成のため、希望に応じたコース制を導入。
人財改革の中核的施策であるキャリアコース制を導入し、事務職と営業職、さらには営業の中でも法人営業と個人営業、また営業職、企画職の中でもゼネラリストを目指す者と専門職を目指すなどをコースによって分離し、行員それぞれが自身の希望する分野、得意な分野に注力できる環境を整備しました。
- 課題
- 専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据えるため。
- 戦略
- 基本戦略③ 人財改革
個別育成プランの立案と運用
スキルの可視化を進め、行員一人ひとりに応じた育成プランを立案・運用する。
紐づく個人ごとの“スキルの見える化”を進めており、画一的でない、行員一人ひとりに応じた効果的な育成プランの立案と運用が可能となります。こうして人財ポートフォリオの最適化を図り、お客さまサービスの質と一人当たり生産性の向上を実現してまいります。
- 課題
- 人財ポートフォリオの最適化を図り、行員一人当たりの生産性向上を実現するため。
- 戦略
- 基本戦略③ 人財改革
自律的キャリア支援施策
キャリアチャレンジ制度や社内副業制度により多様なパスを整備
キャリアチャレンジ制度や社内副業制度など、多様なキャリアパスを描ける環境を整備しています。
- 戦略
- 第20次中期経営計画 人財改革
多様なプロ人財の育成
専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を改革の柱に据える
専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据え、キャリアチャレンジ制度や社内副業制度など、多様なキャリアパスを描ける環境を整備しています。
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 人的資本投資の拡大と専門性の向上
- 戦略
- 第20次中期経営計画「＋αVision 90」人財改革
スキルの見える化
個人ごとのスキルを可視化し、効果的な育成プランを立案・運用
紐づく個人ごとの“スキルの見える化”を進めており、画一的でない、行員一人ひとりに応じた効果的な育成プランの立案と運用が可能となります。
- 課題
- 画一的でない、行員一人ひとりに応じた育成の実現
- 戦略
- 第20次中期経営計画 人財改革
地域活性化起業人制度
地方公共団体へ行員を派遣し、地域課題解決と人財育成を両立
「地域活性化起業人制度」を活用し、当行職員を栄町へ派遣
- 課題
- 地域共創ソリューションの強化
- 戦略
- 基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業
女性活躍推進の拡大
人的資本投資の拡大項目として、女性管理職比率の向上を推進
女性管理職比率 9.7% 12%以上 30%以上
実績 2024年
目標 2032年
- 戦略
- サステナビリティにおける重点項目（人的資本）
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
沖縄電力
エネルギー沖縄電力 経営理念
エネルギーを通して沖縄の力となるために
東北電力
エネルギー経営理念
「地域社会との共栄」を経営理念とし、スマート社会実現事業を通じて快適・安全・安心な暮らしと持続可能な社会づくりに貢献し、地域とともに成長・発展することを目指す。
カメイ
小売・流通企 業 理 念
当社は地域社会に密着し、人々の生活に役立つ総合商社として活動発展することをめざす。
名古屋鉄道株式会社
運輸・物流名鉄グループの使命
地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する
日本郵政株式会社
運輸・物流日本郵政グループの経営理念
郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
ツルハホールディングス
小売・流通基本方針
地域のお客様を守るライフラインとしての役割を担い、美しく健やかな暮らしのお手伝いをするとともに地域の生活、雇用や経済活動の場を提供し、地域社会へ貢献する
