京葉銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 京葉銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

京葉銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

京葉銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

強固なお客さま基盤

強みを裏づける数字

5兆5,411億円

預金残高
実績 2025年

4兆3,631億円

貸出金残高
実績 2025年

4兆3,950億円

個人預金残高
実績 2025年

3兆4,277億円

中小企業等向け貸出金残高
実績 2025年

価値創造の源泉

地域に密着した店舗ネットワーク

価値創造の源泉

京葉銀行グループ一体での多様な情報・ソリューション

価値創造の源泉

地域に精通した知見・ネットワーク

競争優位性

経営改善計画策定支援（405事業）県内シェアNo.1の知見

強みを裏づける数字

34.5%

策定件数県内No.1
実績 2024年

コア能力

川上から川下まで一貫した総合金融サービス

強みを裏づける数字

935先

経営計画策定サポート先数
実績 2024年

148件

事業承継ソリューション件数
実績 2024年

1,466件

ビジネスマッチング件数
実績 2024年

事業の強み

個人預金が預金残高の約8割を占めるとともに、住宅ローンが貸出金残高の約4割にのぼる

強みを裏づける数字

約80%

個人預金比率全国3位
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

京葉銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代管理職向け育成プログラム

次世代の管理職層を対象とした育成プログラムを急速に拡充している。

次世代管理職向けの育成プログラムを急ピッチで拡充しており、そうした創造性と生産性の向上を同時に図る取り組みがナレッジとして県内企業にも波及すれば、これも正に社会価値と経済価値の両立です。

— 統合報告書 2025 p.4

課題: 創造性と生産性の向上を図る取り組みのナレッジを県内企業へ波及させるため。
戦略: 第20次中期経営計画「+α Vision 90」フェーズ1

タレントマネジメント・可視化

キャリアコース制

専門性を高めたプロフェッショナル人財育成のため、希望に応じたコース制を導入。

人財改革の中核的施策であるキャリアコース制を導入し、事務職と営業職、さらには営業の中でも法人営業と個人営業、また営業職、企画職の中でもゼネラリストを目指す者と専門職を目指すなどをコースによって分離し、行員それぞれが自身の希望する分野、得意な分野に注力できる環境を整備しました。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据えるため。
戦略: 基本戦略③ 人財改革

タレントマネジメント・可視化

個別育成プランの立案と運用

スキルの可視化を進め、行員一人ひとりに応じた育成プランを立案・運用する。

紐づく個人ごとの“スキルの見える化”を進めており、画一的でない、行員一人ひとりに応じた効果的な育成プランの立案と運用が可能となります。こうして人財ポートフォリオの最適化を図り、お客さまサービスの質と一人当たり生産性の向上を実現してまいります。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 人財ポートフォリオの最適化を図り、行員一人当たりの生産性向上を実現するため。
戦略: 基本戦略③ 人財改革

自律的キャリア支援

自律的キャリア支援施策

キャリアチャレンジ制度や社内副業制度により多様なパスを整備

キャリアチャレンジ制度や社内副業制度など、多様なキャリアパスを描ける環境を整備しています。

— 統合報告書 2025 p.6

戦略: 第20次中期経営計画人財改革

資格取得・専門性支援

多様なプロ人財の育成

専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を改革の柱に据える

専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据え、キャリアチャレンジ制度や社内副業制度など、多様なキャリアパスを描ける環境を整備しています。

— 統合報告書 2025 p.6

19名

中小企業診断士
実績 2025年

13名

証券アナリスト
実績 2025年

課題: 人的資本投資の拡大と専門性の向上
戦略: 第20次中期経営計画「＋αVision 90」人財改革

社内大学・研修プラットフォーム

スキルの見える化

個人ごとのスキルを可視化し、効果的な育成プランを立案・運用

紐づく個人ごとの“スキルの見える化”を進めており、画一的でない、行員一人ひとりに応じた効果的な育成プランの立案と運用が可能となります。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 画一的でない、行員一人ひとりに応じた育成の実現
戦略: 第20次中期経営計画人財改革

越境学習・留学・出向

地域活性化起業人制度

地方公共団体へ行員を派遣し、地域課題解決と人財育成を両立

「地域活性化起業人制度」を活用し、当行職員を栄町へ派遣

— 統合報告書 2025 p.12

課題: 地域共創ソリューションの強化
戦略: 基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業

その他 female_manager_ratio

女性活躍推進の拡大

人的資本投資の拡大項目として、女性管理職比率の向上を推進

女性管理職比率 9.7% 12%以上 30%以上

— 統合報告書 2025 p.11

9.7%

女性管理職比率実績
実績 2024年

30%以上

女性管理職比率目標
目標 2032年

戦略: サステナビリティにおける重点項目（人的資本）

京葉銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

京葉銀行keiyo-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策8・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
社会・経済的価値創造のコア原則社会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現	理念	地域・社会 89% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 86%
長期ビジョンお客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループ	理念	地域・社会 82% ／品質・安全 82% ／エンゲージメント 82%
私たちの使命地域の豊かな未来をともに築く	理念	地域・社会 88% ／多様性・DEI 84% ／成長戦略 83%
企業理念プラスαの価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く	理念	地域・社会 89% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
長期ビジョン名 +α Vision 90	理念	成長戦略 82% ／ DX 82% ／健康・安全 81%
地域活性化起業人制度地域共創ソリューションの強化	施策	地域・社会 89% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 85%
多様なプロ人財の育成人的資本投資の拡大と専門性の向上	施策	人材育成 91% ／成長戦略 87% ／多様性・DEI 85%
自律的キャリア支援施策自律的キャリア支援施策	施策	多様性・DEI 86% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 85%
個別育成プランの立案と運用人財ポートフォリオの最適化を図り、行員一人当たりの生産性向上を実現するため。	施策	人材育成 89% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
女性活躍推進の拡大女性活躍推進の拡大	施策	多様性・DEI 91% ／人材育成 87% ／エンゲージメント 86%
スキルの見える化画一的でない、行員一人ひとりに応じた育成の実現	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 83%
次世代管理職向け育成プログラム創造性と生産性の向上を図る取り組みのナレッジを県内企業へ波及させるため。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
キャリアコース制専門性を高めたプロフェッショナル人財の育成を柱に据えるため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
デジタル戦略「POLESTAR計画」の推進データ基盤構築、非対面チャネルの拡大、データ分析を駆使した最適なソリューション提供を推進。	アクション	DX 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 81%
営業店の店頭オペレーション改革本部への業務集中やAI・生成AIの活用を進めることで、店頭事務の負担を大幅に削減する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
千葉県魅力発信に向けた一次産業支援須藤牧場の販路拡大を目的とした商談会への参加支援や、特産ミルク製品の国内外への販売活動をサポート。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%
セブン銀行ATMでの口座開設・住所変更サービスの導入セブン銀行の「ATM窓口」において、口座開設や住所変更、外国人顧客の在留期限更新手続きを可能に。	アクション	成長戦略 80% ／ DX 79% ／エンゲージメント 78%
事業性融資等における電子契約サービスの全店拡大住宅ローンに加え、事業性融資においてもインターネット上で電子署名が可能な電子契約サービスを導入。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／エンゲージメント 80%
「資産有効活用グループ」の移管新設による富裕層支援相続や不動産有効活用ニーズに応えるため、法人営業部から個人営業部へ専門組織を移管・新設した。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
栄町への「地域活性化起業人」派遣栄町との包括連携協定に基づき行員を派遣し、移住・定住や観光振興などの重要施策の推進を支援する。	アクション	地域・社会 85% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
佐原地区における古民家を活用した観光振興支援佐原信用金庫等と連携し、古民家を再生した宿泊施設を起点に歴史的な街並み保存と観光振興を推進。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／循環経済 83%
50年住宅ローンの取扱開始 1都3県で初めて最長50年の融資期間に対応した住宅ローンを導入し、若年層のマイホーム購入を支援。	アクション	地域・社会 82% ／多様性・DEI 81% ／健康・安全 80%
新規スタートアップファンド等の設立京葉銀キャピタル＆コンサルティングと共同で、事業承継やスタートアップ向けに投資ファンドを設立。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 81%
ビジネスマッチングプラットフォームの活用強化ビジネスマッチングのプラットフォームを活用し、専門家紹介や販路拡大などの経営支援を強化する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 82% ／人材育成 82%
次世代勘定系システムのオープン化・シンプル化勘定系システムをオープン化し業務プロセスを簡素化することで、将来的な開発・運用コストを削減する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 82%
地域特性に応じた商業施設等への多機能店舗出店千葉県内の大規模商業施設や駅前へ、休日や夜間も相談可能な「コンサルティングプラザ」等を出店。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 82%
新「京葉銀行アプリ」のサービス開始スマホから簡単な操作で残高・明細照会、お預かり資産の確認が完結する新アプリを開発・提供。	アクション	DX 81% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80%
人生100年時代に対応する伴走型対面相談の拡充金融経済教育や年金・住宅ローンの各種相談会を拡充し、顧客のライフステージに応じた相談を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 84% ／健康・安全 83%
四街道市との高齢者支援に関する連携協定四街道市の地域包括支援センター等と緊密に連携し、認知症サポーター養成講座などの高齢者支援を実施。	アクション	地域・社会 86% ／健康・安全 82% ／人権 80%
りそなホールディングスとの戦略的業務提携りそなグループと「デジタル」「ソリューション」「人財育成」の3分野において相互協力を推進。	アクション	DX 85% ／人材育成 83% ／成長戦略 83%