各種ファイナンスの分野において高い専門性を有する人材
- 市場草創期より参入し国内市場で主要なプレイヤーとなっているLBOファイナンス等のストラクチャード・ファイナンス領域のみならず、ベンチャーデットやエンゲージメント投資など、近年新たな成長が見込まれる分野に挑戦する人材の育成も進めています。
強みを裏づける数字
19%
投資銀行ビジネス人員割合
実績 2025年
実績 2025年
42%
マネジメント層に占めるストラクチャード・ファイナンス経験者の割合
実績 2025年
実績 2025年
あおぞら銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1957年
公式サイト
あおぞら銀行BANK
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
あおぞら銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#スペシャリティ
あおぞらビジョン Vision
時代の変化に機動的に対応し、常に信頼され親しまれるスペシャリティー高い金融グループであり続ける
信頼され親しまれるスペシャリティー高い金融グループを目指す。
あおぞらアクション Action
- ユニークで専門性の高い金融サービスを提供する
- 迅速に行動し、粘り強く丁寧に対応する
- チームワークを重視し、みんなで楽しく仕事をする
- 仲間の多様な生き方、考え方、働き方を尊重し、仲間の成長を支援する
- 過去を理解し未来志向で今日の課題に取り組む
- 創意工夫で新規領域にチャレンジする
- 社会のサステナブルな発展に積極的に貢献する
- お客さまの課題と向き合い、事業や資産を「育てる」
- チームワークとチャレンジ
専門性、迅速な行動、チームワークなど7つの具体的な行動指針。
無料ダウンロード
金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
あおぞら銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: あおぞら銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
あおぞら銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
あおぞら銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
設立以来70年近くにわたる多面的な取引の上に構築された強固なネットワーク
- 地域金融機関のお客さまの変容する課題を丁寧に捉え、当行グループの知見を活かしたご提案を継続することで、リレーションを深化させています。
- 個人のお客さまについてはBANK等のネットチャネル活用により若手～現役世代を中心に顧客層が拡大しており、事業法人のお客さまについても、GMOあおぞらネット銀行においてスモール&スタートアップのお客さまの裾野が広がっています。
強みを裏づける数字
93%
お取引のある地方銀行の割合
実績 2025年
実績 2025年
約60万口座
BANK預金口座数
実績 2025年
実績 2025年
約16.3万件
GMOあおぞらネット銀行スモール＆スタートアップ事業者口座開設件数：累計
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
あおぞら銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
女性リーダー育成研修
意思決定層への女性登用を目指し、管理職候補を対象とした選抜型研修を実施。
女性リーダー育成研修
14.9%
女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
20%
女性管理職比率
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 意思決定層に女性をはじめ多様な視点を取り入れることで自己修正メカニズムを機能させる
- 戦略
- ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DEI）の推進
選抜・次世代リーダー育成
投資銀行ゼミナール
注力分野の専門スキルを備えた人材育成のため、マネジメント層自らが中心となり運営。
マネジメント層自らが中心となって2025年度から新たに投資銀行ゼミナールを立ち上げます。
19%
投資銀行ビジネス人員割合
実績 2024年
実績 2024年
24%
投資銀行ビジネス人員割合
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 注力分野への人員シフトの必要性、付加価値を創造する人材への人員シフト
- 戦略
- 付加価値を創造する人材の注力分野への配置
指名委員会・取締役会の関与
CEO後継者計画の策定・審議
指名報酬委員会において、CEOの後継者計画および育成計画の審議・策定を行う。
CEO後継者計画、育成計画 等
- 課題
- 持続的な成長に向けた報酬制度ならびに後継者計画の整備
- 戦略
- 経営理念達成に向け、一体感を持ち、困難な課題に対しても柔軟かつ迅速に解決できる組織へ
タレントマネジメント・可視化
タレントマネジメントシステム活用
人的資源を可視化し、注力分野への最適な人員配置やパイプライン管理に活用。
タレントマネジメントシステム活用等により、全体最適の人材配置を推進
- 課題
- 現在の人材配置はまだ十分とは言えません。
- 戦略
- 付加価値を創造する人材の注力分野への配置
資格取得・専門性支援
投資銀行ゼミナール
現マネジメント層が講師を務め、専門知識やノウハウを次世代に継承する研修プログラム。
「投資銀行ゼミナール」を新設し、市場創成期から業務に携わってきた現マネジメント層が講師を務め、専門知識やノウハウの伝承に加え、新分野開拓の精神を次世代に継承する取り組みを開始します。
- 課題
- 専門性の高いファイナンス業務において、社内に蓄積されている知識やノウハウを共有し、次世代の人材育成に注力する。
- 戦略
- 投資銀行ビジネスの強化
越境学習・留学・出向
大和証券への人材派遣
個人営業経験のある人材を大和証券の本支店へ派遣し、人材価値の向上を図る。
2025年4月に個人営業経験のある人材20名を大和証券の本支店に派遣しました。
20名
派遣人数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 個人ビジネスにおける人材価値の向上
- 戦略
- 大和証券グループとの提携によるビジネス共創
越境学習・留学・出向
海外派遣トレーニープログラム
若手行員の早期経験領域拡大を目的とした海外拠点への派遣プログラム。
若手の早期の経験領域拡大を企図した海外派遣トレーニープログラムの利用者数：11名（2018年度以降累計）
11名
利用者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 海外ビジネス展開で得られた知見・ネットワークの国内・海外ビジネスでの利用拡大
- 戦略
- コンパクトな人員でグローバルにビジネスを展開
エンゲージメント・定着
持株会奨励金の拡充
株主目線の経営を浸透させるため、持株会会員への自社株取得奨励金を拡充する。
持株会の会員に自社株取得のための奨励金を拡充します。持株会への加入率を2027年度までに90％程度まで高め、役職員が一体となって市場からの評価、企業価値の向上を志向する組織を目指します。
90%程度
持株会への加入率
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 株主目線の経営を行員一人ひとりに根付かせること、行員の意識向上
- 戦略
- 企業価値の向上を志向する組織を目指す
あおぞら銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
あおぞら銀行aozora-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
時代の変化に機動的に対応し、常に信頼され親しまれるスペシャリティー高い金融グループであり続ける | 理念 | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 82% ／ コンプラ・倫理 82% |
新たな金融の付加価値を創造し、社会の発展に貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% |
目指す姿 時代の変化に機動的に対応し、常に信頼され親しまれるスペシャリティ高い金融グループであり続ける | 理念 | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
1. ユニークで専門性の高い金融サービスを提供する ・ 2. 迅速に行動し、粘り強く丁寧に対応する ・ 3. チームワークを重視し、みんなで楽しく仕事をする ・ 4. 仲間の多様な生き方、考え方、働き方を尊重し、仲間の成長を支援する ・ 5. 過去を理解し未来志向で今日の課題に取り組む ・ 6. 創意工夫で新規領域にチャレンジする ・ 7. 社会のサステナブ | 理念 | 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 84% |
意思決定層に女性をはじめ多様な視点を取り入れることで自己修正メカニズムを機能させる | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 85% ／ ガバナンス 82% |
専門性の高いファイナンス業務において、社内に蓄積されている知識やノウハウを共有し、次世代の人材育成に注力する。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
個人ビジネスにおける人材価値の向上 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
現在の人材配置はまだ十分とは言えません。 | 施策 | 人材育成 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
リーダー育成研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 82% ／ 成長戦略 82% |
海外ビジネス展開で得られた知見・ネットワークの国内・海外ビジネスでの利用拡大 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 82% |
株主目線の経営を行員一人ひとりに根付かせること、行員の意識向上 | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% |
持続的な成長に向けた報酬制度ならびに後継者計画の整備 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 83% |
注力分野への人員シフトの必要性、付加価値を創造する人材への人員シフト | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
大和証券の本支店への個人営業人員の派遣と、ファンドラップ商品のあおぞら銀行での販売準備を進める。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 81% |
LBO案件への投下資本拡充、アンダーライト力およびディストリビューション力の強化を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ 多様性・DEI 80% |
インターネットバンキング「BANK」のシステム・アプリ開発を完了し、顧客ニーズに即した預金獲得を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 81% ／ イノベ・R&D 81% |
国内投資銀行ビジネス強化に向け、リソースを集約した3つの専門ユニットへ組織を再編した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 81% |
あおぞら銀行のLBO案件組成・販売力と大和証券のM&Aソーシング力を融合し協働アプローチを推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 81% ／ 地域・社会 81% |
営業生産性向上に向け、CRMシステムの構築やAIを活用した提案活動の活性化、若手の早期戦力化を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% ／ DX 83% |
地域金融機関向けに投融資案件の市場調査や商品開発を行う「ALMソリューション部」を新設。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
法人に特化したテクノロジーバンクとして、パートナー企業のサービスに金融機能を組み込むBaaSを提供する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 81% ／ イノベ・R&D 81% |
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