ヒロセ電機

業界: 製造業
設立年: 1948年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ヒロセ電機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#英知をつなげる#スモールの思想#ハイフライヤー

企業理念

英知をつなげる小さな会社

「英知をつなげる小さな会社」という企業理念を掲げています。

統合報告書 2025 p.9

6つの価値観

英知をつなぐ・高付加価値・スモールの思想・先行・先端・差異化・少数精鋭・ハイフライヤーであり続ける

HIROSE Philosophyの核となる、事業における6つの価値観です。

統合報告書 2025 p.9

ヒロセグループが求める人財像

1. 社内外の英知をつなぎ、新しい価値を生み出す人・2. チームワークを重視し、組織の成果を最大化する人・3. 素直で謙虚な姿勢で常に学び、成長し続ける人・4. 我が事として、スピード感を持って、高い目標に向けチャレンジする人・5. 高収益の実現に強い意識を持ち、創意工夫、改善改革する人

企業理念や価値観を実践するために従業員に求める5つの姿勢です。

統合報告書 2025 p.10

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ヒロセ電機を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: ヒロセ電機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

ヒロセ電機が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

グローバルリーディング企業との顧客基盤

競争優位性

海外販売比率80%以上生産および販売拠点を世界15ヶ国・地域に60ヶ所展開

生産および販売拠点を世界15ヶ国・地域に60ヶ所展開

強みを裏づける数字

80％以上

海外販売比率
実績

15ヶ国・地域

世界
実績

競争優位性

マイクロコネクタのリーディングカンパニー

コア能力

各工場の能力、顧客要望を考慮し、マルチロケーションでの生産、生産移管を行っています

当社ではグローバルに最適地生産を行っています。

人的資本・組織づくりの施策

ヒロセ電機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

ゼロイチ祭り

技術者の自由な発想を形にする場として、3年に1度開催される社内展示会。

技術者のアイデアを形にする場として、3年に一度開催している社内展示会イベントです。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: チャレンジを促進する風土づくりを目的とする
戦略: 生産性アップ / 人財育成・人財交流活性化の取り組み

選抜・次世代リーダー育成

5〜10年先を見据えた人財育成サイクル

将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出すため、5〜10年先を見据え育成。/n

ヒロセグループがありたい姿を実現するためには、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持ち続け、5～10年先のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要があります。そのために様々な業務経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図っていきます。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: ありたい姿を実現するため、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持つ必要性
戦略: 継続成長・発展のための人財戦略

タフアサインメント・修羅場経験

海外拠点従業員の日本本社受入研修

海外拠点の従業員を日本で受け入れ、実務を通じた技術習得と組織連携の強化を図る。

グローバルな人財育成と人財交流活性化の一環として、海外拠点の従業員を研修生として日本本社部門や工場に受け入れる取り組みを行っています。実務を通じて技術や業務知識を習得し、現地での事業推進に活かすことを目的としています。

— 統合報告書 2025 p.10

31人

海外拠点従業員の受入実績（累計）
実績 2024年

課題: グローバルな人財育成と人財交流の活性化、組織間の連携強化
戦略: グローバルな組織づくりへの貢献

指名委員会・取締役会の関与

指名報酬委員会による後継者計画審議

最高経営責任者の後継者計画に対し独立社外取締役が過半数の委員会が関与・審議する。

構成員の過半数が独立社外取締役である指名報酬委員会を設置し、また、委員長を独立社外取締役とすることにより客観性・透明性を高めています。委員会では、最高経営責任者の後継者計画への取締役会の関与、報酬方針に基づく報酬の定め方などについて事前に検討されており、取締役会に適切に答申を行っています。

— 統合報告書 2025 p.17

戦略: コーポレート・ガバナンスの充実

タレントマネジメント・可視化

日々の成長記録「あゆみ」

入社1年目の従業員が日々のログを記録し、指導員によるマンツーマン助言を受ける。/n

入社1年目の従業員は、日々のログを記録し、指導員によるマンツーマンでアドバイスを受ける

— 統合報告書 2025 p.9

戦略: 人財育成における人づくりサイクル

自律的キャリア支援

お試しシャトル

従業員が自ら手を挙げて、興味のある他部署の業務を一定期間試行できる制度。

従業員が自ら手を挙げて興味・関心のある他部署の業務を一定期間「お試し」で行う制度

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 多様な経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図るため
戦略: 人財育成・人財交流活性化の取り組み

資格取得・専門性支援

TATセンターの活用

設備技術者の育成と生産性向上を図るための、教育・生産設備開発の拠点。

設備技術者の育成と生産性向上を図ります。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 生産設備開発のさらなる活性化と技術者の育成が必要なため
戦略: 生産性アップ

資格取得・専門性支援

次世代人財育成

新郡山工場において、製造エンジニアリング力強化を目的とした育成活動を推進。

人財育成を進めます。社内の製造エンジニアリング力強化により、量の拡大を目指す

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 製造エンジニアリング力の強化
戦略: 製造エンジニアリング力の強化

社内大学・研修プラットフォーム

あゆみ（研修日誌）

入社1年目の従業員が日々の業務を記録し、指導員から助言を受ける教育制度。

入社1年目の従業員は、日々の日誌を「あゆみ」に記録し、指導員によるマンツーマンでアドバイスを受ける

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 成長課題の改善計画と自己理解の促進
戦略: 人財育成における人づくりサイクル

社内大学・研修プラットフォーム

訓練道場

技術部門で行われる、新入社員全員を対象とした座学・実習による基礎技術研修。

技術部門で行われている新入社員全体研修。共通する知識やノウハウを座学で一斉研修を受ける

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要性
戦略: 人財育成・人財交流活性化の取り組み

越境学習・留学・出向

海外拠点従業員の研修受入

海外拠点の従業員を日本に受け入れ、技能や業務知識の習得と相互理解を深める。

海外拠点の従業員を研修生として日本本社部門や工場に受け入れる取り組みを行っています。

— 統合報告書 2025 p.10

31名

日本拠点での受入人数合計（2022年4月〜2025年9月）
実績 2025年

課題: 海外拠点との相互理解を深め、グローバルな組織づくりに貢献するため
戦略: 人財交流の活性化

その他 training_investment

ヘルスリテラシー向上研修

従業員の健康保持・増進に向けた、ヘルスリテラシー向上セミナー等の実施。

ヘルスリテラシー向上セミナー受講率

— 統合報告書 2025 p.12

86.8%

ヘルスリテラシー向上セミナー受講率
実績 2024年

課題: 従業員の健康投資は、従業員の活力や生産性の向上につながるため
戦略: 健康経営

ヒロセ電機は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ヒロセ電機hirose-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策12・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ヒロセグループが求める人財像 1. 社内外の英知をつなぎ、新しい価値を生み出す人・2. チームワークを重視し、組織の成果を最大化する人・3. 素直で謙虚な姿勢で常に学び、成長し続ける人・4. 我が事として、スピード感を持って、高い目標に向けチャレンジする人・5. 高収益の実現に強い意識を持ち、創意工夫、改善改革する人	理念	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／エンゲージメント 84%
6つの価値観英知をつなぐ・高付加価値・スモールの思想・先行・先端・差異化・少数精鋭・ハイフライヤーであり続ける	理念	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 82%
企業理念英知をつなげる小さな会社	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
TATセンターの活用生産設備開発のさらなる活性化と技術者の育成が必要なため	施策	人材育成 88% ／イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 83%
海外拠点従業員の日本本社受入研修グローバルな人財育成と人財交流の活性化、組織間の連携強化	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 82%
指名報酬委員会による後継者計画審議指名報酬委員会による後継者計画審議	施策	ガバナンス 86% ／成長戦略 80% ／コンプラ・倫理 80%
ゼロイチ祭りチャレンジを促進する風土づくりを目的とする	施策	イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 81%
次世代人財育成製造エンジニアリング力の強化	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
訓練道場将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要性	施策	人材育成 89% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83%
日々の成長記録「あゆみ」日々の成長記録「あゆみ」	施策	人材育成 84% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
あゆみ（研修日誌）成長課題の改善計画と自己理解の促進	施策	人材育成 85% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
海外拠点従業員の研修受入海外拠点との相互理解を深め、グローバルな組織づくりに貢献するため	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 83%
5〜10年先を見据えた人財育成サイクルありたい姿を実現するため、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持つ必要性	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
お試しシャトル多様な経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図るため	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 87% ／多様性・DEI 86%
ヘルスリテラシー向上研修従業員の健康投資は、従業員の活力や生産性の向上につながるため	施策	健康・安全 90% ／人材育成 89% ／エンゲージメント 87%
製造設備のプラットフォーム化推進製造設備の汎用性を高めることで多様な製品の生産に対応可能とし、不確実な需要への対応力を向上させる。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 81%
新郡山工場におけるDXの推進紙での管理データをデジタル化しタブレットで一元管理することで、異常検知や生産性・品質を改善。	アクション	DX 88% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
プライベートショー「ヒロセ技術展」の開催 3年に一度顧客を招待する展示会を主催し、未発表製品の紹介や顧客対話を通じた新ニーズ創出を図る。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 80% ／地域・社会 80%
エス・イー・アールの完全子会社化半導体検査用テストソケットを手掛ける同社を完全子会社化し、半導体検査製品市場へ本格参入する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%
ヒロセコリア精密センターの稼働韓国に製販すべての機能を備えた拠点を稼働させ、開発から生産までのスピード対応と連携を強化。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／品質・安全 81%
新郡山工場の竣工と稼働自動車・一般産機市場向けコネクタの生産能力を最大化するため、福島県郡山市に新工場を建設し稼働。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 80% ／イノベ・R&D 80%
ザインエレクトロニクスとの製品コラボレーション他社LSI製品と自社光アクティブコネクタを融合させ、高速伝送・ノイズ対策を施した製品を共同提案。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 81%
マルチロケーションによる最適なグローバル生産東南アジア等の複数拠点で最適な生産と生産移管を推進し、顧客要望に寄り添うグローバル供給を実現。	アクション	品質・安全 81% ／成長戦略 81% ／循環経済 81%
次世代SCMシステムのグローバル導入グローバルで生産販売管理システムを刷新・統一し、業務プロセスの変革や意思決定の迅速化を図る。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 82% ／脱炭素・気候 80%
TATセンターの設立と活用東北に生産技術から製造まで一貫する拠点を設立し、試作から量産までのリードタイムを短縮する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／ DX 81% ／成長戦略 80%