双日
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 2003年
公式サイト
双日株式会社｜Sojitz Corporation
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策3・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「事業や人材を創造し続ける総合商社」 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 85% |
New way, New value | 理念 | 成長戦略 86% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 84% |
必要なモノ・サービスを必要なところに届ける | 理念 | 地域・社会 86% ／ 品質・安全 86% ／ 人権 83% |
スピード・共創・共有・マーケットイン“Glocal”・パートナーシップ・ヒトの魅力 | 理念 | 多様性・DEI 84% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% |
投資の成功率向上を図るため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% |
提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
現地最大手の乳業メーカーであるビナミルクグループと協働し、ベトナムでの牛肉生産・販売事業へ参画。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 78% |
豪州最大級のインフラ開発会社を買収し、案件開発から資産管理まで一貫して手掛ける体制を構築。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 78% |
米国・豪州の設備・省エネ企業の買収を通じ、顧客へのサービス・ソリューション型インフラ事業を拡大。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 循環経済 83% |
建物省エネ設計・施工を行う同社を連結子会社化し、豪州での省エネルギーサービス事業を本格展開。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 81% |
ベトナムにおいて、卸売から小売、惣菜、倉庫事業等に及ぶ独自のバリューチェーンを構築する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 80% ／ 人材育成 80% |
現地トップクラスの肥料販売事業に磨きをかけつつ、DXを活用した新たな営農プラットフォーム事業を推進。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 86% ／ エンゲージメント 82% |
独自生成AIツールの全社導入を推進し、AIの徹底活用に向けたIT基盤構築や各種データの整備を進める。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
双日が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- スピード
- 共創
- 共有
- マーケットイン“Glocal”
- パートナーシップ
- ヒトの魅力
- 先読み力
- 変革力
- 挑戦力
スピードや共創など、双日らしさを構成する行動指針。
双日を含む小売・流通の主要52社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 双日・三井物産・伊藤忠商事・DCMホールディングス ほか48社
小売・流通52社のMVVを比較（201件・出典付き）
双日を含む小売・流通の主要52社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
双日が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
学びの多い事例研修
投資の失敗事例から得た知見を全社で共有し、今後の投資成功率を向上させる。
事業撤退基準に該当した案件、あるいは当社機能が限定的になった案件からリソースの再配分を実施。成功・失敗事例から得た知見を「学びの多い事例研修」として全社に共有。
- 課題
- 投資の成功率向上を図るため
- 戦略
- 投資方針・プロセス（資産入替・EXIT）
ヒトの魅力の強化
持続的な成長を担う「ヒト」への投資を成長投資の柱として強化する。
ヒト投資 ヒトの魅力（ちから）の強化 ・成長を担保するヒトの強化
目標 2026年
- 課題
- 成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため
- 戦略
- 中期経営計画2026（成長期待・PER向上）
1-on-1ミーティング
「考える癖」を身につけ自律的思考を促すための対話型の人材育成訓練。
自律的に思考し、先回りして価値を生み出すことができる人材になるためには、自らの頭で考える癖を身につける必要があります。これは一朝一夕にできることではありません。（中略）考える癖を身につけてもらうための訓練として始めたのが1-on-1を通じた地道な取り組みです。
実績
実績
- 課題
- 提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題
- 戦略
- 組織改革・人材マネジメントの変革
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。
ZOZO
小売・流通パーパス
いつまでも大好きなファッションを楽しみ続けること
イオン
小売・流通企業理念
お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する。イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
ニトリホールディングス
小売・流通ニトリグループのロマン（企業理念）
暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。
ファーストリテイリング
小売・流通企業理念
服を変え、常識を変え、世界を変えていく
三井物産
小売・流通Mission
世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。
三菱商事
小売・流通企業理念 三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本郵船
運輸・物流存在意義・社会的使命
Bringing value to life.
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
IIJ
IT・テクノロジー経営理念
「インターネットイニシアティブ」との社名の通り、100年に一度の技術革新であろうインターネットの世界において、その技術革新をリードし、新たな利用形態を提案する画期的なサービス、プラットフォームの提供を通じて、ネットワーク社会の発展に貢献していく。・技術革新によりネットワークインフラストラクチャーを発展させる・ネットワーク社会を支える仕組み（ITサービス）を提供する・自己実現する職場の提供（多様な才能・価値観を有する人材が活躍できる場）
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
株式会社レオパレス21
不動産Mission
新しい価値の創造と笑顔あふれる暮らしの想造
コニカミノルタ
製造業経営理念
新しい価値の創造
