双日

業界: 小売・流通
設立年: 2003年

公式サイト

双日株式会社｜Sojitz Corporation

sojitz.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

双日が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Glocal

総合商社の使命

必要なモノ・サービスを必要なところに届ける

必要なモノやサービスを、必要とされる場所へ届ける使命。

統合報告書 2025 p.11

DNAから生まれる双日らしさ

スピード
共創
共有
マーケットイン“Glocal”
パートナーシップ
ヒトの魅力
先読み力
変革力
挑戦力

スピードや共創など、双日らしさを構成する行動指針。

統合報告書 2025 p.11

2030年に目指す姿

「事業や人材を創造し続ける総合商社」

2030年に事業や人材を創造し続ける姿を目指すビジョン。

統合報告書 2025 p.11

New way, New value

New way, New value

新しいやり方で、新しい価値を創造するスローガン。

統合報告書 2025 p.11

無料ダウンロード

小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

双日を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 双日・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか145社

0社
収録企業: 0件
MVV

小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）

双日を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む小売・流通のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

双日が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

全世界約5,000社に及ぶ幅広い顧客基盤・商材とビジネス提案機能

強みを裏づける数字

約1,250万円

従業員一人当たり当期純利益
実績 2025年

148億円

当期純利益
実績 2024年

事業の強み

自動車販売の実績 50年超 50ヶ国超

中核である自動車販売事業において、有望な特定の国・地域で、独自性による競争優位を保ち、顧客ロイヤリティを高め、卸売・小売・中古車・販売金融・サービス・物流などの複数の組み合わせでバリューチェーンを構築します。

強みを裏づける数字

50年超

自動車販売の実績
実績

競争優位性

輸入から小売まで一貫して提供する自社ネットワーク

2024年2月、パナマ共和国において、Kia車とMazda車などの販売事業へ参入しました。
輸入から小売まで一貫して提供する自社ネットワーク（9拠点）を有し、販売台数は国内第3位です。

強みを裏づける数字

9拠点

自社ネットワーク
実績 2025年

事業の強み

日本におけるシェアNo.1 航空機取り扱い実績 1,000機以上

航空・船舶・鉄道の3大輸送手段における長年の経験と知見を梃子に、変化を的確に捉え、オペレーションの最適化、ライフサイクル全般を見据えた周辺サービス事業といった新たな価値の提供など、機能のさらなる高度化に取り組みます。

強みを裏づける数字

1,000機以上

航空機取り扱い実績
実績

事業の強み

長年の歴史の中で培ったブランド力

東南アジア域内トップクラスの高度化成肥料取扱数量を誇ります。

強みを裏づける数字

東南アジア域内トップクラス

高度化成肥料取扱数量
実績

競争優位性

日本基準の製造・事業運営能力と市場を売り切る営業・マーケティング力、農業生産者へのきめ細かいサービス

強固な事業基盤を有する肥料事業では、DXによる農家とのネットワークの構築を進めています。

コア能力

長年の歴史による取引先とのネットワークを含む優良なアセット

ベトナムでの総合食肉事業では、同国最大手乳業メーカーであるビナミルク社を事業パートナーとして、食肉流通の近代化に取り組んでいます。

人的資本・組織づくりの施策

双日が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

社内大学・研修プラットフォーム

学びの多い事例研修

投資の失敗事例から得た知見を全社で共有し、今後の投資成功率を向上させる。

事業撤退基準に該当した案件、あるいは当社機能が限定的になった案件からリソースの再配分を実施。成功・失敗事例から得た知見を「学びの多い事例研修」として全社に共有。

— 統合報告書 2025 p.26

課題: 投資の成功率向上を図るため
戦略: 投資方針・プロセス（資産入替・EXIT）

その他 training_investment

ヒトの魅力の強化

持続的な成長を担う「ヒト」への投資を成長投資の柱として強化する。

ヒト投資ヒトの魅力（ちから）の強化・成長を担保するヒトの強化

— 統合報告書 2025 p.29

6,000億円

新規投資（ヒト投資含む）3ヶ年累計
目標 2026年

課題: 成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため
戦略: 中期経営計画2026（成長期待・PER向上）

その他

1-on-1ミーティング

「考える癖」を身につけ自律的思考を促すための対話型の人材育成訓練。

自律的に思考し、先回りして価値を生み出すことができる人材になるためには、自らの頭で考える癖を身につける必要があります。これは一朝一夕にできることではありません。（中略）考える癖を身につけてもらうための訓練として始めたのが1-on-1を通じた地道な取り組みです。

— 統合報告書 2025 p.16

1回/週

実施頻度（部長と課長）
実績

1回/2週

実施頻度（本部長と部課長）
実績

課題: 提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題
戦略: 組織改革・人材マネジメントの変革

双日は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

双日sojitz

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策3・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030年に目指す姿「事業や人材を創造し続ける総合商社」	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／人材育成 85%
New way, New value New way, New value	理念	成長戦略 86% ／ DX 85% ／イノベ・R&D 84%
総合商社の使命必要なモノ・サービスを必要なところに届ける	理念	地域・社会 86% ／品質・安全 86% ／人権 83%
DNAから生まれる双日らしさスピード・共創・共有・マーケットイン“Glocal”・パートナーシップ・ヒトの魅力	理念	多様性・DEI 84% ／地域・社会 83% ／成長戦略 83%
学びの多い事例研修投資の成功率向上を図るため	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
ヒトの魅力の強化成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
1-on-1ミーティング提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題	施策	人材育成 86% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 83%
ベトナム最大手乳業ビナミルクとの牛肉生産・販売事業現地最大手の乳業メーカーであるビナミルクグループと協働し、ベトナムでの牛肉生産・販売事業へ参画。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 79% ／健康・安全 78%
豪州インフラ開発会社Capella Capitalの買収豪州最大級のインフラ開発会社を買収し、案件開発から資産管理まで一貫して手掛ける体制を構築。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 78%
日米豪における省エネルギー・ESCO事業の拡大米国・豪州の設備・省エネ企業の買収を通じ、顧客へのサービス・ソリューション型インフラ事業を拡大。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 86% ／循環経済 83%
豪州の省エネサービス企業Ellis Air Groupの買収建物省エネ設計・施工を行う同社を連結子会社化し、豪州での省エネルギーサービス事業を本格展開。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 85% ／循環経済 81%
ベトナムにおけるリテールバリューチェーン構築ベトナムにおいて、卸売から小売、惣菜、倉庫事業等に及ぶ独自のバリューチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 80% ／人材育成 80%
東南アジア肥料事業における営農プラットフォームDX展開現地トップクラスの肥料販売事業に磨きをかけつつ、DXを活用した新たな営農プラットフォーム事業を推進。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 86% ／エンゲージメント 82%
生成AI「Sojitz AI Chat」の全社導入とデータ整備独自生成AIツールの全社導入を推進し、AIの徹底活用に向けたIT基盤構築や各種データの整備を進める。	アクション	DX 87% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80%

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小売・流通

経営理念

Sincerity（誠実）に生き、Passion（情熱）を持って仕事をし、Kindness（親切）な対応ができる企業人の集団

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企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

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「インターネットイニシアティブ」との社名の通り、100年に一度の技術革新であろうインターネットの世界において、その技術革新をリードし、新たな利用形態を提案する画期的なサービス、プラットフォームの提供を通じて、ネットワーク社会の発展に貢献していく。・技術革新によりネットワークインフラストラクチャーを発展させる・ネットワーク社会を支える仕組み（ITサービス）を提供する・自己実現する職場の提供（多様な才能・価値観を有する人材が活躍できる場）

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