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日本郵船

業界
運輸・物流
設立年
1885
Webサイト
www.nyk.com

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

日本郵船が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX:Enabler × Accelerator

価値創出を加速させる力としてのDXを推進し、機能戦略を強化する。

DX:Enabler(実現を可能にする力)× Accelerator(価値創出を加速させる力)
統合報告書 2025 p.19
戦略
企業価値創造の道筋(ロジックツリー)における機能戦略の推進
自律的キャリア支援 female_manager_ratio

社外研修への女性の派遣

女性社員にスキルアップの機会を提供し、昇進意欲を加速させる取り組み。

社外研修への女性の派遣(女性比率) 57.1% 女性社員にスキルアップの機会を提供し管理職への昇進意欲を加速
統合報告書 2025 p.21
57.1%
社外研修への女性の派遣(女性比率)
実績 2024年
課題
2030年度までに女性管理職比率を30%にする目標の達成。
戦略
マテリアリティ「人材」におけるKPI達成
その他

CX:人材・組織・グループ経営改革

人的資本のさらなる充実と、組織力強化による経営基盤の強化を図る戦略。

CX(人材・組織・グループ経営改革)による支えの戦略を通じ、サステナビリティを経営の中核に据え、成長が期待される分野への積極的な投資を通じて、持続的な成長を目指しています。
統合報告書 2025 p.18
課題
「2050年ネット・ゼロエミッション」達成に向け、人的資本のさらなる充実が必要。
戦略
中期経営計画「Sail Green, Drive Transformations 2026」の「支えの戦略」
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