ゴムの可視化技術
- 研究開発の根幹となる力
- 先端テクノロジーで研究高度化
- 量子コンピュータ活用イノベーションセンター設立（20２８年予定）
- 社内博士育成 最先端研究施設の活用促進
- 大学との連携強化 他社協業・スタートアップM&A
住友ゴム工業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1917年
公式サイト
DUNLOP 住友ゴム工業株式会社 企業サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
住友ゴム工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#ゴムの先へ#はずむ未来へ#公私一如
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
住友ゴム工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 住友ゴム工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
住友ゴム工業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
住友ゴム工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
アクティブトレッド技術
- 「Tire Technology International Awards for Innovation and Excellence」で「R&D Breakthrough of the Year」を受賞
- ゴムがハイグリップおよび硬く グリップと耐摩耗性を高次元で両立
センシングコア
- タイヤから取得できるデータを当社独自の解析力で見える化
- タイヤ荷重・空気圧・摩耗・車輪脱落予兆・路面状態等の検知機能を拡張
外部環境に反応してゴムの性質が変化する新技術
- ゴムの中に温度/水に反応する「温度スイッチ」/「水スイッチ」を組み込み、ドライ、ウエット、氷上路面で高い性能を発揮します。
当社独自のゴム技術であるアクティブトレッド
- SYNCHRO WEATHER（シンクロウェザー）は、路面状態に応じて性能が変化する次世代オールシーズンタイヤです。
- 温度スイッチ：ゴムに含まれる低温で硬くなる成分を最適化することで、氷上(低温下)においてゴムが硬くなりづらく、氷上路面に密着することでグリップが向上します。
- 水スイッチ：ポリマー間の強固な「共有結合」の一部を水で解離できる「イオン結合」に置き換え、水に触れるとポリマー間の結合がほどけてゴム表面が柔らかくなり、ウエット路面でのグリップが向上します。
住友ゴム工業は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
住友ゴム工業sumitomo-rubber
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ゴムから生み出す“新たな体験価値”をすべての人に提供し続ける | 理念 | 地域・社会 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 品質・安全 83% |
信用と確実・進取の精神・事業は人なり・自利利他、公私一如 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 84% ／ 成長戦略 84% |
ゴムの先へ。はずむ未来へ。 | 理念 | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 81% |
未来をひらくイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 品質・安全 86% ／ 健康・安全 84% |
信用と確実を旨としよう・挑戦しよう・お互いを尊重しよう | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 人権 85% ／ 多様性・DEI 84% |
多様な力をひとつに、共に成長し、変化をのりこえる会社になる。 | 理念 | 成長戦略 87% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 85% |
米国グッドイヤー社と欧州・北米・オセアニア地域の四輪タイヤに関するDUNLOP商標権取得契約を締結。 | アクション | 成長戦略 78% ／ 人権 76% ／ 循環経済 76% |
構造改革の一環として、欧州の医療用ゴム事業会社の売却およびガス管事業からの撤退を実行。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 81% |
既存事業の選択と集中として、最重要課題であった米国タイヤ工場の生産終了と解散を実施。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 80% |
既存の生産拠点の一部を最新鋭の生産設備にリニューアルし、プレミアムタイヤの開発と生産を推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 80% |
可視化技術の強化に向け、2028年に量子コンピュータを活用するイノベーションセンターを設立予定。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 81% ／ DX 80% |
マーケティングの中心地である米国にイノベーションラボを設立し、新技術の商品化機能を強化する。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 82% ／ DX 80% |
タイヤから得られるデータを独自解析し、車両を効率管理するフリートマネジメント向けサービスを推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 82% |
次世代オールシーズンタイヤ「SYNCHRO WEATHER」のサイズを拡大し、2027年までに欧米向けに上市する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ 脱炭素・気候 79% |
2023年から2025年にかけて、保有する政策保有株式の売却を積極的に実施。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 80% |
メディカルラバー事業において、既存工場のリレイアウトや工程刷新をスピード感を持って進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 健康・安全 82% ／ 人材育成 81% |
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