日本電子
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1949年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 人材育成・エンゲージメント・成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
日本電子は「創造と開発」を基本とし常に世界最高の技術に挑戦し製品を通じて科学の進歩と社会の発展に貢献します | 理念 | イノベ・R&D 88% ／ 地域・社会 84% ／ 人材育成 81% |
最先端テクノロジーに挑戦するお客様とイノベーションを共創する、グローバルリーダーになる | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 82% |
null | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 84% |
経営戦略や事業戦略を支えるもの（後継者管理やハイポテンシャル人財の育成）に十分になっていない点 | 施策 | 成長戦略 84% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% |
若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足 | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 人材育成 83% |
若手女性社員の離職が続いたこと | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 84% |
従業員エンゲージメントの強化 | 施策 | エンゲージメント 90% ／ 人材育成 89% ／ 健康・安全 84% |
教育・研修体制の充実 | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 86% ／ 成長戦略 84% |
ライン長が、従来の管理・監督から、最前線にいる社員一人ひとりへの権限委譲や部下の成長支援へとシフトしていく必要がある点 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
技術領域がニッチであり、社外から即戦力を採用することが困難な職種が多いため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ イノベ・R&D 82% |
null | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
半導体分野において、画像解析にAIを用いた計測・解析ワークフローの高度化や自動化を推進。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／ 成長戦略 81% |
2025年6月に韓国ソウルに新デモ場を開設し、卓上走査電子顕微鏡などの設置やサポートを強化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ エンゲージメント 80% |
WEGO社との連携強化により、医用機器事業の生化学自動分析装置の海外売上を拡大する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 79% |
2024年7月に台湾にソリューションセンターを開設し、半導体産業向けにトータルソリューションを提供。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 80% ／ イノベ・R&D 80% |
オーストリアのIMS社と提携し、スループットを向上したマルチビーム描画装置を世界に先駆けて供給。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 82% |
2025年1月に仏に統括会社を設立し、欧州全体の販売力強化を目的とした成長戦略を推進。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 79% ／ 人材育成 78% |
ライフサイエンス分野にてクライオFIBとクライオTEMを組み合わせた分子レベル解析手法を開発・提供。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 79% ／ DX 79% |
神戸製鋼所が保有するJASTECの株式を全て取得・子会社化し、超電導マグネットの開発・生産体制を強化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 79% |
2025年度より「SI事業戦略本部」および「SIセミコンダクタービジネス本部」を新設。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ エンゲージメント 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本電子が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
日本電子は「創造と開発」を基本とし常に世界最高の技術に挑戦し製品を通じて科学の進歩と社会の発展に貢献します
「創造と開発」を基本に、最高の技術で科学の進歩と社会の発展に貢献する。
日本電子を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本電子・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
日本電子を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
日本電子が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
教育・研修体制の充実
LMSの導入とeラーニングのサブスクリプション活用により、社員のリスキリングを推進する。
2022年にLMS（学習管理システム）を導入しオンライン教育の充実を図るとともに2024年にはeラーニングのサブスクリプションサービスを導入し社員のリスキリングを推進
- 戦略
- 育成のスピードを上げる
グローバル人財発掘・育成
グローバル規模での次世代経営リーダー候補の特定と育成を推進する。
●グローバル人財発掘／育成
- 課題
- null
- 戦略
- 人的資本経営2.0
ミドルマネージャー開発支援
管理職の評価制度改定に合わせ、成長促進やフィードバックの徹底を支援する。
管理職層の成長促進、エンゲージメントサーベイのアクションプランと行動目標の連動、フィードバックの徹底などを盛り込みました。ミドルマネージャーの成長をどれだけ支えられるかが、人財部門としての勝負どころの一つだと思っています。
- 課題
- ライン長が、従来の管理・監督から、最前線にいる社員一人ひとりへの権限委譲や部下の成長支援へとシフトしていく必要がある点
- 戦略
- Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-
若手発掘・育成
将来の経営層候補となるハイポテンシャルな若手人財を早期に発掘し、育成する。
●若手発掘／育成：後継者およびその他選抜人財の個別育成計画策定率：対前年度改善
- 課題
- null
- 戦略
- 人的資本経営2.0
後継者計画・育成計画
経営側から見た人財施策の中核として、主要ポストの後継者管理や育成を行う。
今後は後継者管理やハイポテンシャル人財の育成に力を入れていきたいと考えています。全社タレントレビューを通してキー人財が見える化されている状態を作り出し、戦略的なローテーションなども実施して、計画的なリーダーシップ開発に取り組んでいきます。
- 課題
- 経営戦略や事業戦略を支えるもの（後継者管理やハイポテンシャル人財の育成）に十分になっていない点
- 戦略
- Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-
シャインマスカット
若手女性社員を対象としたメンタリングや活動レポートを通じた成長支援。
「シャインマスカット」というグループがあります。もともとは若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足し、現在は女性に限らず、若手社員を対象としたメンタリングや活動レポートの発行を行っています。
- 課題
- 若手女性社員の離職が続いたこと
- 戦略
- null
技術者の育成強化
博士号取得支援制度の新設や取得奨励金の支給により高度な専門性を有する人材を育成する。
博士号取得社員数（2024年4月現在124名）を増員するため従来の博士号取得表彰制度に加え「博士号取得支援制度」を新設し取得奨励金の支給など処遇改定を実施
実績 2024年
- 課題
- 技術領域がニッチであり、社外から即戦力を採用することが困難な職種が多いため。
- 戦略
- 育成のスピードを上げる
「シャインマスカット」によるメンタリング
若手女性社員の離職を機に発足した、若手社員を対象としたメンタリングやレポート発行施策。
若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足し、現在は女性に限らず、若手社員を対象としたメンタリングや活動レポートの発行を行っています。
- 課題
- 若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足
従業員エンゲージメントの強化
エンゲージメントサーベイの結果に基づき、全社研修や管理職・一般職向けの研修を実施する。
2023年10月にエンゲージメントサーベイを実施し、サーベイ結果をもとに社長メッセージの配信や以下の全社研修を実施
- 戦略
- 人財のGrowth
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社コムシスホールディングス
IT・テクノロジーコムシスグループ経営理念
「豊かな生活を支えるインフラづくり」で社会の発展に貢献します・「未来をになうエンジニアリング」でお客様に選ばれ続ける企業を創ります・たゆまない改革を続けさらなる企業価値の向上を目指します
株式会社電通総研
IT・テクノロジーミッション
誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。
鹿島建設
不動産企業理念
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図る
NSD
IT・テクノロジー経営理念
ＮＳＤグループは、社員・お客様・株主の皆様との共存共栄を企業活動の原点として、常に最先端のＩＴ技術を探求し、人や社会に役立つソリューションの創造・提供を通じて、社会の健全な発展に積極的に貢献します。
日本トムソン株式会社
IT・テクノロジー経営理念
社会に貢献する「技術開発型企業」
NTTデータグループ
IT・テクノロジー企業理念
NTT DATAは、情報技術で、新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する。
