株式会社コムシスホールディングス

業界: IT・テクノロジー
設立年: 2003年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社コムシスホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#未来をになうエンジニアリング#インフラづくり

コムシスグループ経営理念

豊かな生活を支えるインフラづくり
未来をになうエンジニアリング

インフラ構築と技術力で社会に貢献し、企業価値向上を目指す。

統合報告書 2025 p.5

ありたい姿

「通信基盤づくり(と) × ITシステムづくり(と) × 社会システムづくり(は) ＝無限の可能性」で新たな価値を届けるリーディングカンパニー

3事業の融合による無限の可能性で、新たな価値を届ける。

統合報告書 2025 p.5

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IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社コムシスホールディングスを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コムシスホールディングス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

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収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

株式会社コムシスホールディングスを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社コムシスホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

日本全国をカバーする拠点網

拠点数
グループ会社数

強みを裏づける数字

100拠点超

拠点数
実績 2024年

111社

グループ会社数
実績 2024年

競争優位性

建物本体の建築部分を除き、DCに必要なほぼすべての工事を一手に引き受けられる点

電気、通信、空調、設備建築、ITなど建物本体の建築以外のすべての工程を担います（建物建築用の鉄骨はグループの藤木鉄工が製造するケースもあります）。

コア能力

通信インフラ構築で培った技術を活かし、サーバ設定・運用保守まで対応可能

また、設備工事完了後のサーバの設置、運用・保守についても対応しており、施工から運用まで一括で対応できる体制を整えております。
長年通信キャリア事業で培ったノウハウを活用することで、これらの工事を高い品質で実現しています。

競争優位性

ハイパースケーラーを含む幅広いお客様に選ばれてきた実績

データセンター同士をつなげるDCI（データセンター間接続）工事の施工も行っています。

強みを裏づける数字

27,361億円

2023年は実績値
実績 2023年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社コムシスホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

DXを活用した安全教育・訓練

VRを活用した安全訓練や動画を用いた工法・技術の共有を実施

DXを活用した安全教育や品質向上に向けた教育・訓練を行い、安全最優先のもと高品質な製品を提供しています。強み：・標準化された安全手順・VRを活用した安全訓練・動画を活用した工法や技術の共有

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 安全最優先のもと高品質な製品を提供するため
戦略: バリューチェーンにおける設計・施工・品質管理の高度化

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

教育・研修・キャリア支援投資

2030年度を目標とした人的資本経営の中核として積極投資を実施

教育・研修プログラムやキャリア支援に積極的に投資しています。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 社員一人ひとりが「自分の可能性を最大限に伸ばせる」と実感できる職場環境を整えるため
戦略: コムシスグループ2030ビジョン

その他

自主制作CMプロジェクト

社員の自主的な発想と創造性を尊重した企業CM制作を通じた成長支援

社員対話で自主制作CMプロジェクトを推進し創造性を開花社員との対話を通じて、社員の自主的な発想や創造性を尊重した取り組みを進めています。その一例として、企業CMの制作プロジェクトを社員の自主性に任せて実施しました。

— 統合報告書 2025 p.11

300万回以上

再生回数
実績 2024年

課題: 社員の自主性を尊重し、さらなる価値創出を目指すため
戦略: 社員との対話を通じた創造性の開花

株式会社コムシスホールディングスは「多様性・DEI」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社コムシスホールディングスcomsys-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 多様性・DEI・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策3・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ありたい姿「通信基盤づくり(と) × ITシステムづくり(と) × 社会システムづくり(は) ＝無限の可能性」で新たな価値を届けるリーディングカンパニー	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 83% ／成長戦略 83%
コムシスグループ経営理念「豊かな生活を支えるインフラづくり」で社会の発展に貢献します・「未来をになうエンジニアリング」でお客様に選ばれ続ける企業を創ります・たゆまない改革を続けさらなる企業価値の向上を目指します	理念	成長戦略 87% ／地域・社会 87% ／イノベ・R&D 85%
教育・研修・キャリア支援投資社員一人ひとりが「自分の可能性を最大限に伸ばせる」と実感できる職場環境を整えるため	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 87% ／健康・安全 85%
自主制作CMプロジェクト社員の自主性を尊重し、さらなる価値創出を目指すため	施策	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
DXを活用した安全教育・訓練安全最優先のもと高品質な製品を提供するため	施策	品質・安全 88% ／ DX 85% ／人材育成 85%
次世代型コンテナデータセンター「CubePark」の展開顧客要望に応じた自由設計や短期間での開設が可能なコンテナ型データセンターの展開。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83% ／ DX 82%
自社グループ太陽光発電所および省エネ設備の最大活用温室効果ガス削減のため、自社グループの太陽光発電所や省エネ設備を最大限に活用・稼働する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／循環経済 84% ／成長戦略 82%
高専生向けワイヤレスIoTコンテスト「WiCON」への協賛全国の高専生の無線通信技術を活用した地域課題解決への挑戦を支援する「WiCON」へ協賛する。	アクション	地域・社会 85% ／人材育成 80% ／多様性・DEI 79%
グループ共通ITシステムとしての「Microsoft 365」導入推進グループ共通ITシステムとしてMicrosoft 365を導入し、推進に向け「連絡会」を設置。	アクション	健康・安全 81% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 80%
生成AIの実務活用を推進する「生成AIセンタ」の設置生成AIの実務活用と業務実装を推進する専門組織「生成AIセンタ」を設置。	アクション	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
グループ共通ITソリューションブランド「IT-COMPASS」の展開グループ各社が有するITソリューションを「IT-COMPASS」ブランドとして統合的に提供する。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 81% ／コンプラ・倫理 81%
サービスロボットやSaaSを活用した新規事業展開サービスロボットを活用したソリューションや、SaaS型デジタルニュース配信プラットフォームを展開。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／ DX 85%