三菱ガス化学株式会社

業界: 製造業
設立年: 1951年

三菱ガス化学株式会社mgc

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・エンゲージメント・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
VISION 化学にもとづく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー	理念	コンプラ・倫理 80% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 79%
行動理念プロフェッショナル集団としてプロフェッショナルとは、信頼できる高い知識と能力、強い責任感の持ち主のこと。一人ひとりが頼りになるプロフェッショナル集団をめざします。・❶ 変化を恐れぬ勇気現状に甘んずることなく、新しいことに挑戦し、習慣を打ち破る勇気を持とう。周囲の変化に応じて自分を変えるだけでなく、より良い状態に向けて、自ら環境を変えるほどの強い勇気を持と	理念	人材育成 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
理念体系「MGC Way」私たちは、独創的な素材や技術で社会の変革に貢献する、研究開発型の化学メーカーです。私たちの社会的使命（ミッション）は「社会と分かち合える価値の創造」であり、これは私たちが存在する理由でもあります。この「ミッション」の実現に向けて「バリュー（行動理念）」を体現し、「ビジョン」に掲げた特色と存在感を発揮することで、世の中から選ばれ続けるエクセレントな企業グループ	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 82%
MISSION 社会と分かち合える価値の創造	理念	地域・社会 93% ／イノベ・R&D 86% ／循環経済 85%
Uniqueness & Presence 社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出	理念	イノベ・R&D 90% ／地域・社会 89% ／成長戦略 87%
「事業フィールドマップ」の作成と活用技術や人的資本、IPをマッピングし、他社連携や技術導入を含めた新規事業育成を検討する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87% ／ DX 84%
実施部門枠と経営枠を設けた新投資枠制度の導入営業キャッシュ・フローを原資に、事業部門枠と全社的戦略用の経営枠を設定して投資を加速する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／ガバナンス 81%
「GEC推進室」の設置によるプロジェクト横断管理 2024年4月にGEC推進室を新設し、行政との連携や複数サステナプロジェクトを横断管理する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 83% ／循環経済 81%
政策保有株式の検証と段階的売却毎年取締役会で保有意義を個別検証し、2024年度に5銘柄約50億円を売却した。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 85% ／循環経済 82%
オランダでのMXDA生産設備新設オランダ・ロッテルダムに約410億円を投じてMXDA生産設備を新設し、欧州市場で展開する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
バイオマスレンズモノマー「Episleaf™」の開発と販売環境配慮型のバイオマスレンズモノマーを開発し、2024年より販売を開始した。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
事業領域別へ一体化した研究開発組織の改定開発ステージ別組織を、事業領域別の2つのグループへ2025年1月に改定した。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／ DX 81%
日本ユピカの完全子会社化機能性化学品等の事業シナジーを創出するため、日本ユピカを完全子会社化した。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 80%
半導体製造用超高純度化学品のグローバル投資米国や中国、韓国、台湾等で超純過酸化水素などの生産設備新設・増強投資を推進する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%
R&D部門の研究統括部への一元化カンパニーごとに設置していたR&D部門をコーポレート直下に統合し、部門間の壁を無くした。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／ DX 81%
新潟地区における水溶性天然ガスおよびヨウ素の新規開発新潟の西蒲原・東新潟地区等において、水溶性天然ガスおよびヨウ素の新規資源開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81%
「生活衛生ソリューションズ事業部」の新設脱酸素剤事業と環境衛生薬品事業を再編・統合し、2025年4月に新事業部を設立した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 82%
OX系チェーン（OX-PA-可塑剤）事業からの撤退収益性の低く事業性の乏しいキシレン分離・誘導品事業のOX系チェーンから撤退した。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 80% ／脱炭素・気候 80%
メタキシレン川下製品への注力とPIA事業からの撤退検討高付加価値なMXDA等に注力する一方、PIA事業からは2030年目標で撤退を検討する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 79%
アカデミアや異業種企業とのオープンイノベーション推進大学や他社と連携し、既存技術の応用や共同開発した新規技術の検証を推進している。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 85% ／地域・社会 82%
MGCフィルシート大阪工場からの撤退シートフィルム生産拠点の集約化に向け、大阪工場から2026年3月までに完全撤退する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 79% ／循環経済 78%
モビリティ・ICT・医食の3ターゲット領域への重点投資強みを持つモビリティ、ICT、医・食の3領域に技術や資本を集中し、新規製品創出を進める。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 86% ／人材育成 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱ガス化学株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#社会と分かち合える価値の創造#差異化製品#目標達成への執念

理念体系「MGC Way」

社会と分かち合える価値の創造
ミッション
バリュー（行動理念）
ビジョン

独自の技術で社会変革に貢献し、選ばれ続ける企業を目指す理念体系。

統合報告書 2025 p.1

Uniqueness & Presence

社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出

社会的・経済的価値を両立する独自の製品・事業創出を目指します。

統合報告書 2025 p.6

MISSION

社会と分かち合える価値の創造

社会と共に価値を創り出すことを使命として掲げています。

統合報告書 2025 p.1

VISION

化学にもとづく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー

化学を通じた独自の特色と存在感を持つ優れた企業を目指します。

統合報告書 2025 p.1

行動理念

変化を恐れぬ勇気
高い目標への挑戦
目標達成への執念
共感を拡げるコミュニケーション

プロの自覚を持ち、勇気・挑戦・執念・共感を追求する行動指針。

統合報告書 2025 p.2

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱ガス化学株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 三菱ガス化学・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

三菱ガス化学株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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