顧客基盤の強み
- 全国規模の検査サービスを通じて、地域や疾患によって異なるニーズに最適なソリューションを提供することで、医療現場が真に求める価値を継続的に創出しています。
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングス
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1950年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#会社の力は個人の力の総和
Vision
グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する
経営資源の活用とイノベーションにより世界の社会課題を解決する。
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: エイチ・ユー・グループ・ホールディングス・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
国内外拠点の展開力
- 国内における盤石な検査体制と地域医療で培った知見を基盤に、臨床データの取得を通じた評価が可能。日・米・欧の3極連携により、スピード開発とグローバル展開の両立を実現しています。
価値を共創するパートナーシップ/ネットワーク
体現する理念（Vision）
「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する」
社外との共創ネットワークにより新たな社会課題の解決を図るため。
- IVDメーカー、製薬企業などとの連携を通じて技術革新を推進。単独では解決困難な医療・健康課題に対しても、持続可能な解決策を提示しています。
検査試薬開発力
体現する理念（Mission）
「ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する」
先進的な開発力を武器にヘルスケアの新しい価値を創造するため。
- 私たちは約30年にわたり培ってきたルミパルス®試薬の専門的な開発ノウハウと、LTS事業による製品評価を通じて得られる検査項目の臨床的価値の両面から、革新的な試薬の開発と実用化を推進。
- グループ内での採用を通じて検査方法のデファクトスタンダード化を図ることで、グローバル市場における継続的なシェア拡大を実現しています。
大量検体処理ノウハウ
- LTS事業では、半世紀以上にわたる経験のもとに培ってきた臨床検査の運用ノウハウと、特殊検査や先進医療にも対応可能な人財力を活かし、大量の検体を高精度かつ迅速に検査できる体制を全国規模で構築しています。
- さらに近年では、オリジナル装置やAI技術を活用した自動化を推進しており、中核施設である「H.U. Bioness Complex」では、2029年度に25万ID以上への処理能力拡大を目指しています。
検査技術とデータ資産
- LTS事業の価値創出を支えているのは、半世紀以上にわたって培われた高度な検査技術と、がん・難病・希少疾患を含む幅広い領域で蓄積された膨大な検査データです。
- これら資産が持つ潜在的な価値を最大限に引き出すことで、既存の枠を超えた新たな検査ニーズの創出や、データサイエンスとの融合による付加価値サービスの提供が可能となり、より多くの医療課題の解決に貢献します。
抗体精製能力
- 抗体ごとの特長を最大限に引き出し、スピーディに製品化できる体制と、継続的な研究開発活動により、他社にはないOnly One項目の創出を可能にしています。
- 特にNEURO領域では、グループ会社が有する原料ポートフォリオとの融合を通じて、項目ラインアップの拡充を図っています。
精度管理ノウハウ
- LTS事業では、国際認証（CAP・CLIA・ISO15189）の取得に加え、検体の受領から報告までの一連のフローを網羅する独自の品質マネジメントシステムを構築・運用し、確かな検査精度を維持しています。
臨床検査市場において国内トップシェア（24.7％）
- 世界最大級の検査施設である「H.U. Bioness Complex」をはじめとするラボラトリーと全国ネットワークを通じて、総合的な検査サービスを医療機関等に提供しています。
- 大規模病院を中心に毎日20万件以上の検査を受託。
強みを裏づける数字
24.7%
臨床検査市場において国内トップシェア
実績 2024年
実績 2024年
病気の原因や進行度を調べる特殊検査に強みを持ち
体現する理念（Mission）
「ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する」
病因解明に資する特殊検査で人々の健康と医療の未来に貢献するため。
- 大規模病院を中心に毎日20万件以上の検査を受託。
- がんや希少疾患領域におけるゲノム医療など、先進医療を支える検査サービスの導入にも注力しています。
強みを裏づける数字
20万件以上の検査を受託
毎日
実績
実績
世界100カ国以上に製品を供給する、免疫検査試薬のリーディングカンパニー
体現する理念（Vision）
「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する」
グローバルな試薬供給により世界の社会課題解決に貢献しているため。
- 日・米・欧の3極体制で研究開発を推進し、世界にいまだ有効な検査方法がない疾患に対して、革新的な検査試薬の創出に取り組んでいます。
強みを裏づける数字
100カ国以上
製品を供給する
実績
実績
院内外の滅菌業務から手術業務支援サービスまでをカバーし、医療機関に対して総合的なソリューションを提供
体現する理念（Mission）
「ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する」
幅広い医療支援サービスで医療現場に貢献し未来を支えているため。
- 医療現場の安全性と効率性を高めることで、質の高い医療の実現に貢献しています。
高い技術が必要とされるがん・遺伝子検査などの「特殊検査」に強み
体現する理念（Mission）
「ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する」
高度な検査技術を通じてヘルスケアの新しい価値を創出しているため。
- ゲノム医療や先進医療を支える検査サービスなど、患者価値の高い検査項目を拡充することで独自の強みを一層強化しています。
染色体検査をはじめとする高付加価値領域における確固たる地位
体現する理念（Mission）
「ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する」
高付加価値な検査分野の発展を通じ医療の未来に寄与しているため。
強みを裏づける数字
約7割
国内シェア
実績
実績
グループ内に臨床検査に関わるバリューチェーンを持つ強み
体現する理念（Vision）
「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する」
グループ内の統合力を活かし経営資源の最大活用を図るため。
- PCR検査受託体制の早期構築や、抗原定量・定性検査における国内初の承認取得など、迅速かつ的確な対応を実現しました。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX推進人財育成プログラム
全従業員を対象として推進力となる人財の育成を図るプログラム。
全従業員を対象とした「DX推進人財育成プログラム」を運用するとともに、各職場から選抜されたメンバーが現場から持ち寄った課題解決に取り組むことで実践的なスキル向上を図る「現場伴走DXプロジェクト」を開始。
- 課題
- 推進力となる人財の育成が欠かせないため
- 戦略
- DX戦略
リスキリング・DX人材育成
H.U.オープン講座
社内の専門人財が講師を務める、より高度なIT教育を提供する。
社内の専門人財が講師を務める「H.U.オープン講座」など、より高度なIT教育の提供に努めていきます。
- 課題
- 高度なIT教育の提供が必要なため
- 戦略
- DX戦略
選抜・次世代リーダー育成
360度サーベイ
対話力強化を通じて、心理的安全性の高い風土醸成を図る施策。
360度サーベイや対話力強化を通じて、心理的安全性の高い風土の醸成にも努めていています。
選抜・次世代リーダー育成
タレントレビュー
新人事制度と連動し、経営人財・専門人財の育成や配置を行う。
2024年度から開始したタレントレビューを通じて、グループの新人事制度と連動した経営人財・専門人財の育成、事業会社の枠を超えた戦略的な人員配置などに取り組んでいます。
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
選抜・次世代リーダー育成
現場伴走DXプロジェクト
各職場から選抜されたメンバーが課題解決を通じ実践的スキルを向上させる施策。
各職場から選抜されたメンバーが現場から持ち寄った課題解決に取り組むことで実践的なスキル向上を図る「現場伴走DXプロジェクト」を開始。
- 課題
- 経営レベルの課題解決や組織横断的なDXを担える人財の育成。
- 戦略
- DX戦略
専門人材の採用・処遇
株式報酬制度
上級管理職を対象に、経営参画意識とリテンション向上を図る。
2025年度下期より、上級管理職を対象とした「株式報酬制度」を導入し、経営参画意識と企業価値向上へのインセンティブを高め、持続的な価値創造に向けた挑戦の加速とエンゲージメントおよびリテンション向上を図るべく、対象従業員へ株式付与を開始します。
- 課題
- 持続的な価値創造に向けた挑戦の加速と定着向上のため
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
エンゲージメント・定着
エンゲージメントサーベイ
年1回の調査とPDCAにより従業員の働きがい向上を目指す。
従業員の実質的な働きがいを高めていくために、当社グループでは年1回の頻度でエンゲージメントサーベイを実施し、調査結果を活用したPDCAサイクルを回しています。
76%
エンゲージメントスコア(全体)非好意的以外の回答率
実績 2023年
実績 2023年
98%
エンゲージメントサーベイ回答率
実績 2024年
実績 2024年
80%
企業理念への共感
目標 2029年
目標 2029年
60%
成長の機会
目標 2029年
目標 2029年
- 課題
- 従業員の実質的な働きがいを高めていくため
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
その他
管理ノウハウの習得促進
事業感覚の養成やプロジェクトマネジメント等の管理ノウハウの習得を促進する。
顧客対応を含めた事業感覚の養成や、プロジェクトマネジメントなど管理ノウハウの習得を促し、イノベーション創出の原動力となる総合型R&D人財を養成しています。
- 課題
- 市場や環境の変化に柔軟に対応できる組織基盤をグループ全体で構築するため。
- 戦略
- コーポレートR&D戦略
その他
DX推進人財育成プログラム
全従業員を対象にDXの推進力となる人財を育成するプログラムを運用。
全従業員を対象とした「DX推進人財育成プログラム」を運用
- 課題
- DXに取り組むための推進力となる人財の育成が欠かせないため。
- 戦略
- DX戦略
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスhu-group-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策10・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
会社の力は個人の力の総和 | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 人材育成 83% ／ 健康・安全 82% |
ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する | 理念 | 健康・安全 87% ／ イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 86% |
グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する | 理念 | 地域・社会 87% ／ イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 85% |
従業員の実質的な働きがいを高めていくため | 施策 | エンゲージメント 91% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 83% |
持続的な価値創造に向けた挑戦の加速と定着向上のため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% |
推進力となる人財の育成が欠かせないため | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
360度サーベイ | 施策 | 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% |
市場や環境の変化に柔軟に対応できる組織基盤をグループ全体で構築するため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
知的財産教育（発明創出セミナー） | 施策 | 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% |
タレントレビュー | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
高度なIT教育の提供が必要なため | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 79% ／ DX 79% |
経営レベルの課題解決や組織横断的なDXを担える人財の育成。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
DXに取り組むための推進力となる人財の育成が欠かせないため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 83% |
IVDとLTS両事業の強みを活かし、主要材料から自社開発した純国産核酸抽出試薬を導入した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
検査薬の自社開発から臨床現場への販売までをLTS・IVD事業が一体で推進するモデルを展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 健康・安全 82% |
独自の高付加価値試薬の開発を進め、グループ内利用に留まらず社外への外販拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
特殊検査領域などで、プロジェクションマッピングを用いたマニュアル工程の指示・半自動化を進める。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 80% |
自動搬送ラインやロボティクス、AIを導入した中核ラボにて、検査プロセスの自動化・効率化を進める。 | アクション | 健康・安全 81% ／ 成長戦略 80% ／ DX 80% |
米国子会社にて、ルミパルス用のアルツハイマー病診断用血漿検査試薬のFDA承認を初めて取得。 | アクション | 健康・安全 79% ／ 成長戦略 78% ／ 地域・社会 78% |
AI技術を用いて病理検査での自動マーキングや腫瘍割合の解析などの検出自動化を推進する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
CRO（医薬品開発受託）事業の譲渡や、一部のジョイントベンチャー（JV）からの撤退を実施。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
傘下の事業会社3社を統合し、全国の地域ラボの統廃合や不採算の一部の撤退を完了させた。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 79% ／ 健康・安全 79% |
営業・販売機能を統合した新会社を通じて、臨床検査や滅菌などのサービスをワンストップで提供。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 79% ／ イノベ・R&D 79% |
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