株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングス
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1950年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策10・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
会社の力は個人の力の総和 | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 人材育成 83% ／ 健康・安全 82% |
ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する | 理念 | 健康・安全 87% ／ イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 86% |
グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する | 理念 | 地域・社会 87% ／ イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 85% |
従業員の実質的な働きがいを高めていくため | 施策 | エンゲージメント 91% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 83% |
持続的な価値創造に向けた挑戦の加速と定着向上のため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% |
推進力となる人財の育成が欠かせないため | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
360度サーベイ | 施策 | 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% |
市場や環境の変化に柔軟に対応できる組織基盤をグループ全体で構築するため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
知的財産教育（発明創出セミナー） | 施策 | 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% |
タレントレビュー | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
高度なIT教育の提供が必要なため | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 79% ／ DX 79% |
経営レベルの課題解決や組織横断的なDXを担える人財の育成。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
DXに取り組むための推進力となる人財の育成が欠かせないため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 83% |
IVDとLTS両事業の強みを活かし、主要材料から自社開発した純国産核酸抽出試薬を導入した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
検査薬の自社開発から臨床現場への販売までをLTS・IVD事業が一体で推進するモデルを展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 健康・安全 82% |
独自の高付加価値試薬の開発を進め、グループ内利用に留まらず社外への外販拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
特殊検査領域などで、プロジェクションマッピングを用いたマニュアル工程の指示・半自動化を進める。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 80% |
自動搬送ラインやロボティクス、AIを導入した中核ラボにて、検査プロセスの自動化・効率化を進める。 | アクション | 健康・安全 81% ／ 成長戦略 80% ／ DX 80% |
米国子会社にて、ルミパルス用のアルツハイマー病診断用血漿検査試薬のFDA承認を初めて取得。 | アクション | 健康・安全 79% ／ 成長戦略 78% ／ 地域・社会 78% |
AI技術を用いて病理検査での自動マーキングや腫瘍割合の解析などの検出自動化を推進する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
CRO（医薬品開発受託）事業の譲渡や、一部のジョイントベンチャー（JV）からの撤退を実施。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
傘下の事業会社3社を統合し、全国の地域ラボの統廃合や不採算の一部の撤退を完了させた。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 79% ／ 健康・安全 79% |
営業・販売機能を統合した新会社を通じて、臨床検査や滅菌などのサービスをワンストップで提供。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 79% ／ イノベ・R&D 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーションを通じて世界の社会課題を解決する
経営資源の活用とイノベーションにより世界の社会課題を解決する。
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスを含む医療・ヘルスケアの主要36社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: エイチ・ユー・グループ・ホールディングス・オリンパス・テルモ・参天製薬 ほか32社
医療・ヘルスケア36社のMVVを比較（166件・出典付き）
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスを含む医療・ヘルスケアの主要36社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX推進人財育成プログラム
全従業員を対象として推進力となる人財の育成を図るプログラム。
全従業員を対象とした「DX推進人財育成プログラム」を運用するとともに、各職場から選抜されたメンバーが現場から持ち寄った課題解決に取り組むことで実践的なスキル向上を図る「現場伴走DXプロジェクト」を開始。
- 課題
- 推進力となる人財の育成が欠かせないため
- 戦略
- DX戦略
H.U.オープン講座
社内の専門人財が講師を務める、より高度なIT教育を提供する。
社内の専門人財が講師を務める「H.U.オープン講座」など、より高度なIT教育の提供に努めていきます。
- 課題
- 高度なIT教育の提供が必要なため
- 戦略
- DX戦略
タレントレビュー
新人事制度と連動し、経営人財・専門人財の育成や配置を行う。
2024年度から開始したタレントレビューを通じて、グループの新人事制度と連動した経営人財・専門人財の育成、事業会社の枠を超えた戦略的な人員配置などに取り組んでいます。
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
360度サーベイ
対話力強化を通じて、心理的安全性の高い風土醸成を図る施策。
360度サーベイや対話力強化を通じて、心理的安全性の高い風土の醸成にも努めていています。
現場伴走DXプロジェクト
各職場から選抜されたメンバーが課題解決を通じ実践的スキルを向上させる施策。
各職場から選抜されたメンバーが現場から持ち寄った課題解決に取り組むことで実践的なスキル向上を図る「現場伴走DXプロジェクト」を開始。
- 課題
- 経営レベルの課題解決や組織横断的なDXを担える人財の育成。
- 戦略
- DX戦略
株式報酬制度
上級管理職を対象に、経営参画意識とリテンション向上を図る。
2025年度下期より、上級管理職を対象とした「株式報酬制度」を導入し、経営参画意識と企業価値向上へのインセンティブを高め、持続的な価値創造に向けた挑戦の加速とエンゲージメントおよびリテンション向上を図るべく、対象従業員へ株式付与を開始します。
- 課題
- 持続的な価値創造に向けた挑戦の加速と定着向上のため
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
エンゲージメントサーベイ
年1回の調査とPDCAにより従業員の働きがい向上を目指す。
従業員の実質的な働きがいを高めていくために、当社グループでは年1回の頻度でエンゲージメントサーベイを実施し、調査結果を活用したPDCAサイクルを回しています。
実績 2023年
実績 2024年
目標 2029年
目標 2029年
- 課題
- 従業員の実質的な働きがいを高めていくため
- 戦略
- 新たな価値を創造する人財の育成
管理ノウハウの習得促進
事業感覚の養成やプロジェクトマネジメント等の管理ノウハウの習得を促進する。
顧客対応を含めた事業感覚の養成や、プロジェクトマネジメントなど管理ノウハウの習得を促し、イノベーション創出の原動力となる総合型R&D人財を養成しています。
- 課題
- 市場や環境の変化に柔軟に対応できる組織基盤をグループ全体で構築するため。
- 戦略
- コーポレートR&D戦略
DX推進人財育成プログラム
全従業員を対象にDXの推進力となる人財を育成するプログラムを運用。
全従業員を対象とした「DX推進人財育成プログラム」を運用
- 課題
- DXに取り組むための推進力となる人財の育成が欠かせないため。
- 戦略
- DX戦略
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
医療・ヘルスケアの他社の理念・施策・データを見る。
アステラス製薬
医療・ヘルスケア存在意義
先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する
エーザイ
医療・ヘルスケアヒューマン・ヘルスケア (hhc) 理念
「患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献し、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する」。全社員がビジネス時間の1%を患者様と共に過ごすことを推奨している
オリンパス
医療・ヘルスケア企業理念
患者さんの安全を最優先に考え、「私たちの存在意義」の実現に注力しています。
参天製薬
医療・ヘルスケア基本理念
天機に参与する
武田薬品工業
医療・ヘルスケアパーパス
Better Health for People, Brighter Future for the World
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
三井金属鉱業株式会社
製造業経営理念
創造と前進を旨とし 価値ある商品によって社会に貢献し 社業の永続的発展成長を期す
株式会社チェンジ
IT・テクノロジーミッション
Change People、Change Business、Change Japan
IIJ
IT・テクノロジー経営理念
「インターネットイニシアティブ」との社名の通り、100年に一度の技術革新であろうインターネットの世界において、その技術革新をリードし、新たな利用形態を提案する画期的なサービス、プラットフォームの提供を通じて、ネットワーク社会の発展に貢献していく。・技術革新によりネットワークインフラストラクチャーを発展させる・ネットワーク社会を支える仕組み（ITサービス）を提供する・自己実現する職場の提供（多様な才能・価値観を有する人材が活躍できる場）
阪和興業
小売・流通経営理念
「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」
日本ハム
製造業高度に機能的な組織
高度に機能的な有機体をめざす。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
