自ら知恵を絞り汗を流し商売を作り上げてきた実績
- この積み重ねが、他社には真似できない「そこか（即納・小口・加工）」戦略やサプライチェーンの構築につながり、競争力のある収益構造を確立してきました。
強みを裏づける数字
70年以上
創業から
実績
実績
阪和興業
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1947年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
阪和興業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#流通のプロ#現場力
経営理念
「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」
流通のプロとして市場変化に迅速に対応し、社会に貢献することを掲げている。
求める人財像
- Management現場力と経営管理力を兼ね備えた経営人財の強化
- Professional高度専門職を含むコーポレート人材の強化
- Globalグローバル人材の育成及びグローバル人材を活かす組織体制の強化
- 多様な個性が響きあい、高めあう職場づくり
経営力、専門性、グローバル視点の3軸を備えた人財の育成と強化を掲げる。
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
阪和興業を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 阪和興業・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
阪和興業を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
阪和興業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「そこか（即納・小口・加工）」戦略やサプライチェーンの構築
- 私たちは、常に新しい挑戦を恐れず、柔軟な発想と行動力で市場の変化に対応し、これにより顧客のニーズに迅速かつ的確に応えることで信頼を築いてきたのです。
商材に関する深い知見と様々な資格を有する多数の社員
- 例えば、グループ会社の阪和エンジニアリング株式会社には、設計図面まで理解できる有資格者が在籍しており、当社の鋼材調達機能部門と連携して、鉄骨の現場施工請負事業を担い、図面製作から現場施工までを一貫して行うことができます。
製造過程でCO2排出量が少ない還元鉄（HBI: Hot Briquetted Iron）の販売権を取得
国内有数の大型流通センターを各地に保有しており、その在庫・加工機能を活かしたサービスを提供
強みを裏づける数字
11,552億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
331億円
セグメント利益
実績 2024年
実績 2024年
国内最大規模の取扱量を誇る合金鉄商材を多数有し、ヘッジ機能や在庫機能を活かして世界各国へ安定供給
強みを裏づける数字
1,842億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
多くの品目でトップレベルの輸入シェアを有しています
- サバ 12.2%
- サケ・マス 8.8%
強みを裏づける数字
12.2%
サバ
実績 2024年
実績 2024年
8.8%
サケ・マス
実績 2024年
実績 2024年
人的資本・組織づくりの施策
阪和興業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
IT人材・DX教育の推進
全社員のITリテラシー向上とDX実例の情報発信を通じた教育。
ITスキルやITリテラシーの積極的な教育サポート、業務改善・効率化についての継続的な取り組み、DX実例の情報発信によるDX想起の支援
- 戦略
- 競争力強化に向けたDX戦略の推進
選抜・次世代リーダー育成
人材会議
執行役員以上が全員参加し、将来のリーダー候補の育成や適材適所の配属を議論する。
当社では執行役員以上が全員参加し、部門の枠を超えて偏りなく議論し、適材適所の配属を検討する「人材会議」を設けています。この会議では、将来のリーダー候補として期待する人材に現場力と経営管理力を培ってもらうため、国内外の横断的な部門異動やグループ会社の経営陣として経験を積んでもらうような配属を促し、社員のキャリア形成を支援することを意識しています。
- 課題
- 部門の枠を超えて偏りなく議論し、適切なタフアサインメントを促すため。
- 戦略
- 人材の有効活用による企業価値の最大化
選抜・次世代リーダー育成
国内MBAプログラム
社内公募制によりマネジメントを体系的に学びスキルを高める研修。
私は2025年4月から、社内研修制度の一つである国内MBAプログラムに参加しています。このプログラムは社内公募制で、書類選考や役員面接を経て、経営会議で正式に参加が決定されます。
選抜・次世代リーダー育成
企業内大学HKBS
貿易実務や財務分析、営業ノウハウを体系的に学び将来のリーダー候補を育成する。
社内の学びの場として企業内大学HKBS（Hanwa Business School）を開講しました。貿易実務や財務分析などの専門知識に加え、各部署の役割や営業ノウハウを体系的に学ぶことで、現場での経験と結びつけながら、社員一人ひとりの個を高める仕組みを構築しています。
133.1千円
一人当たりの研修金額
実績 2024年
実績 2024年
28.7時間
一人当たりの研修時間
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 将来のリーダー候補として期待する人材に現場力と経営管理力を培ってもらうため。
- 戦略
- トータルソリューション型ビジネスへの事業領域の拡大
後継者計画・サクセッション整備
サクセッションプラン策定
組織を強めるための「永続」の取り組みとして後継者計画の策定を行う。
永続 サクセッションプラン策定
- 課題
- 環境変化に対して継続的・自律的に適応・進化する組織を目指すため。
- 戦略
- 人材戦略（組織を強める）
資格取得・専門性支援
海外語学留学研修
語学力の向上を目的に語学学校や大学での学びを支援する研修。
語学力の向上を目的とした海外語学留学研修も整備しており、語学学校や大学での学びを通じて、海外で活躍するために必要なスキルを現場目線で身につけられる体制を整えています。
- 戦略
- 海外で活躍するために必要なスキルを現場目線で身につけるため
社内大学・研修プラットフォーム
HKBS (Hanwa Business School)
貿易実務や財務分析等の専門知識を体系的に学ぶ企業内大学。
そこで、社内の学びの場として企業内大学HKBS (Hanwa Business School) を開講しました。貿易実務や財務分析などの専門知識に加え、各部署の役割や営業ノウハウを体系的に学ぶことで、現場での経験と結びつけながら、社員一人ひとりの個を高める仕組みを構築しています。
- 課題
- 現場での経験と個を高める仕組みをより強固に結びつけること
- 戦略
- 人的資本の強化・活用
越境学習・留学・出向
国内MBA取得支援・海外トレーニー制度
個の能力を高める仕組みとして、MBA取得支援や海外での特定ミッション派遣を行う。
加えて国内MBAの取得支援や、海外での特定ミッションを担う海外トレーニー制度を設け、実践的な力を養っています。
3名
語学留学・トレーニー人数
実績 2024年
実績 2024年
20名
語学留学・トレーニー人数
目標 2025年
目標 2025年
- 戦略
- 「人」にかかっているからこそsの人財育成
越境学習・留学・出向
海外トレーニー制度
海外での特定ミッションを担う若手・中堅社員の海外派遣制度。
海外での特定ミッションを担う海外トレーニー制度を設け、実践的な力を養っています。
- 戦略
- 海外での地産地消ビジネスを推進するため
阪和興業は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
阪和興業hanwa
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション14）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「環境変化に対して、継続的・自律的に適応・進化する組織」 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 81% |
事業を通じて国際社会、地域社会の持続的な発展に貢献すること | 理念 | 地域・社会 92% ／ 成長戦略 85% ／ コンプラ・倫理 85% |
Management 現場力と経営管理力を兼ね備えた経営人財の強化・Professional 高度専門職を含むコーポレート人材の強化・Global グローバル人材の育成及びグローバル人材を活かす組織体制の強化 | 理念 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% |
「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 83% |
将来のリーダー候補として期待する人材に現場力と経営管理力を培ってもらうため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
現場での経験と個を高める仕組みをより強固に結びつけること | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
海外トレーニー制度 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
国内MBAプログラム | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 82% |
環境変化に対して継続的・自律的に適応・進化する組織を目指すため。 | 施策 | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 人材育成 83% |
国内MBA取得支援・海外トレーニー制度 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
部門の枠を超えて偏りなく議論し、適切なタフアサインメントを促すため。 | 施策 | 多様性・DEI 84% ／ ガバナンス 83% ／ 人材育成 83% |
海外語学留学研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 80% |
IT人材・DX教育の推進 | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 85% ／ 多様性・DEI 83% |
パートナー企業との提携を通じ、鉄骨工事や防熱工事の設計・施工まで一貫して請け負う。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
川上の調達から国内・海外の加工、販売までを自社グループ等で一貫して手掛ける体制を構築する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ コンプラ・倫理 82% ／ 人権 82% |
国内グループ会社に標準システム「Shift」を導入し、経営情報の可視化と統制強化を図る。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ ガバナンス 80% |
水産加工会社のマルゴ福山水産をグループ化し、ホタテ等の北米・アジア向け輸出体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 79% ／ 健康・安全 79% |
即納・小口・加工サービスを行う「そこか」戦略を、拠点連携やM&Aを駆使して東日本へも展開する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 循環経済 81% ／ 地域・社会 81% |
鉄鋼流通分野の兼松トレーディングの全株式を取得し、グループ会社として迎え入れる。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ 多様性・DEI 80% |
西部サービス（株）を中核として仕入・製造機能を高め、RPFの供給体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 循環経済 84% ／ 脱炭素・気候 82% |
国内取引先管理データベースを「HUBI」内に構築し、情報の可視化により意思決定を迅速化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ 人材育成 82% |
産業機械分野等の企業をグループに迎え、製造からメンテナンスまでワンストップで提供する体制を構築する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
木材に加えて鉄鋼・住設部門とも連携し、住宅メーカーに対して加工から施工までを包括して提供する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% ／ 品質・安全 80% |
PKS輸送専用船を3隻体制へ拡充し、木質ペレット自社出資工場での生産目標90万トン体制を整備する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 品質・安全 81% |
フィンランド、南アフリカ、インドネシア等の海外拠点で、クロム・マンガン等の出資及び調達を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 81% ／ 人権 81% |
金属リサイクルの加工会社を傘下に置き、本体の商社機能と連携させて循環型リサイクル網を確立する。 | アクション | 循環経済 89% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 84% |
インドネシアのQMB社や台湾のZENITH社等への出資により、EV用のニッケル・コバルト供給を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 82% ／ イノベ・R&D 80% |
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