コア技術である多層押出延伸技術
- 循環型製品についてはグンゼの強みである異種積層フィルムの特性を活かし、薄膜化と資源循環原料の活用を両立させたGEOPLAS®製品の展開を加速させます。
グンゼ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1896年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
グンゼが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#ここちよい#信頼の輪
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
グンゼを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: グンゼ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
グンゼを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
グンゼが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
生体吸収性高分子の機能を活かした医療機器の研究開発を進め、長い時間をかけて培った技術を応用した医療機器の製造と販売
強みを裏づける数字
12,949百万円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
2,430百万円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
アパレル事業を起点とした技術をメディカルやエンジニアリングプラスチックスといった成長分野に展開
- 例えばメディカル事業においては「生体吸収性」をキーワードに、アパレルで培った「編立技術」「糸加工技術」を応用し、医療現場のニーズと融合させることで、組織補強材などの独自性ある製品を開発し、他社にない差異化製品へと進化させています。
人的資本・組織づくりの施策
グンゼが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタルツールの活用
AI、IoT、センシング技術等の活用により、生産現場の効率改善と生産性向上を推進。
AI、IoT、センシング技術などの活用による生産性の向上｜生産現場の効率改善指数（P値）：103%
103%
生産現場の効率改善指数（P値）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 国内労働市場の縮小による人財確保の困難や、生産現場の効率改善。
- 戦略
- 人的資本経営
選抜・次世代リーダー育成
経営・高度専門職人財の育成
ゼネラリスト中心から経営層や高度専門職を重視した自律型育成への転換を図る。
育成 現状の姿（As-is）: ゼネラリスト中心 組織依存型 目指す姿（To-be）: 経営＋高度専門職＋本人のコア職種 本人自律型 育成目的
- 課題
- 現状の育成がゼネラリスト中心であり、組織依存型の育成となっている点
- 戦略
- 持続的な企業価値・競争力の向上に繋がる経営戦略を実行できる人財と組織風土を創る
選抜・次世代リーダー育成
戦略的な人財配置の全社最適化
部門単位の配置を脱し、全社視点での戦略的配置と本人の自律性の両立を目指す。
配置 現状の姿（As-is）: 部門都合＋会社都合中心 目指す姿（To-be）: 全社最適＋会社都合・本人主体バランス型
- 課題
- 配置が部門都合や会社都合中心（組織依存）となっている現状
- 戦略
- 持続的な企業価値・競争力の向上に繋がる経営戦略を実行できる人財と組織風土を創る
資格取得・専門性支援 training_investment
育成方針の高度専門職化
ゼネラリスト中心の育成から、経営・高度専門職や本人のコア職種を重視する育成へ転換。
育成｜現状：ゼネラリスト中心 組織依存型｜目指す姿：経営・高度専門職＋本人のコア職種 本人自律型 育成目的
- 課題
- 持続的な企業価値・競争力向上に繋がる人財戦略の構築。
- 戦略
- VISION 2030 stage2
専門人材の採用・処遇
人事制度の改定
2026年4月に向け管理職へのジョブ型導入など能力ある人財を適正に評価する制度へ改定。
グンゼグループでは2026年4月から人事制度の改定を計画しています。管理職にはジョブ型を導入し、能力のある人財をしっかり評価・処遇できるようにしていきます。
- 課題
- 急激な外部環境の変化により、ビジネスモデルを見直さざるを得ない状況となっているため。
- 戦略
- VISION 2030 stage2
その他
管理職へのジョブ型人事制度導入
能力ある人財を適切に評価・処遇するため、管理職へジョブ型制度を導入する。
管理職にはジョブ型を導入し、能力のある人財をしっかり評価・処遇できるようにしていきます。
- 課題
- 急激な外部環境の変化により、ビジネスモデルを見直さざるを得ない状況
- 戦略
- 「stage2」で実行する成長戦略と構造改革
その他
人財部門の組織再編
人的資本戦略を加速し、持続的な効果を生む組織風土改革の遂行を目的とした組織再編。
人的資本経営の取り組みに加え、持続的効果を生むための組織風土改革の遂行が要となるため、制度改革にさきがけて2025年に人事部門の組織再編を実施しました。
- 課題
- 持続的効果を生むための組織風土改革の遂行が要となるため。
- 戦略
- VISION 2030 stage2
グンゼは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
グンゼgunze
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策7・アクション17）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ここちよい製品・サービスを通じて社会課題を解決する | 理念 | 地域・社会 90% ／ 健康・安全 85% ／ 品質・安全 84% |
誠意をつくし信頼の輪をひろげる・優良品の提供に徹し社会に貢献する・若さと創意をいかし世界の一流をめざす | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 品質・安全 85% |
VISION 2030 | 理念 | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 82% |
人と技術で未来を切り拓く Global Solution Company | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 83% |
急激な外部環境の変化により、ビジネスモデルを見直さざるを得ない状況 | 施策 | 成長戦略 85% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 84% |
配置が部門都合や会社都合中心（組織依存）となっている現状 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 84% |
持続的効果を生むための組織風土改革の遂行が要となるため。 | 施策 | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 83% |
国内労働市場の縮小による人財確保の困難や、生産現場の効率改善。 | 施策 | DX 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
急激な外部環境の変化により、ビジネスモデルを見直さざるを得ない状況となっているため。 | 施策 | 成長戦略 86% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 82% |
現状の育成がゼネラリスト中心であり、組織依存型の育成となっている点 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
持続的な企業価値・競争力向上に繋がる人財戦略の構築。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
従来の日本への輸入型から、生産拠点をASEANに再編し、現地で消費する地産地消へ転換する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 81% |
ChatGPTを活用したRAG（ナレッジシステム）を構築し、ノウハウ共有と業務支援を推進。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 82% |
プラスチックフィルム分野の主力工場である守山工場に、循環型「サーキュラーファクトリー」を建設した。 | アクション | 循環経済 86% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 81% |
物流センターを9拠点から7拠点に統合し、デジタル技術による物流効率化と自動化を推進した。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 80% ／ 循環経済 80% |
低収益な不動産アセットを他セグメントの成長領域や資源循環などの新規ビジネスへ転換した。 | アクション | 成長戦略 91% ／ 循環経済 83% ／ 人材育成 82% |
各事業部門に知的財産責任者（DPO）を任命し、事業戦略と知財戦略を連動させる仕組みを構築。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 80% |
メディカル事業における増産に対応するため、京都府綾部市に第三工場を新設し稼働させた。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 81% ／ 品質・安全 80% |
ポートフォリオ再編のため、非コア事業である電子部品子会社の株式譲渡を完了した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 80% ／ DX 79% |
独自の多層技術を用いた環境配慮型フィルム「GEOPLAS」のグローバル展開を推進する。 | アクション | 循環経済 85% ／ 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 84% |
京都府綾部市に医療従事者との技術交流を活性化する「綾部インタラクティブセンター」を設立。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 人材育成 82% ／ 成長戦略 81% |
アパレル接着縫製ラインに自動塗布技術や画像処理を導入し、縫製工程の自動化を進めた。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
ベトナム、インドネシア、中国、バングラデシュに生産・販売拠点を配置し、地産地消を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 循環経済 80% ／ 地域・社会 80% |
自治体等と連携し、高齢者の健康寿命延伸に向けた「フレイル予防」などの健康サービスを拡大。 | アクション | 健康・安全 85% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
江南工場に第7号棟を増設し、エンジニアリングプラスチックス分野の生産力を強化した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 80% |
国内アパレル生産拠点を3工場から1工場へ再編し、高付加価値なブランド・製品へ集約した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 82% ／ エンゲージメント 79% |
設備の老朽化や教員の働き方改革に直面する小中学校から、スイミングスクールによる水泳授業を受託。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 83% |
アパレル事業において広範な展開を避け、特定価格帯のメンズ下着市場に特化したアプローチを行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 80% ／ コンプラ・倫理 79% |
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