メニコン株式会社

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1957年

メニコン株式会社menicon

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ステークホルダーに対するMission エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続け	理念	エンゲージメント 86% ／地域・社会 84% ／健康・安全 83%
Vision 私たちが実現する夢単なる夢で終わらせない夢すべてのステークホルダーから尊敬され愛される企業の頂点、No.1になる。	理念	エンゲージメント 82% ／コンプラ・倫理 81% ／成長戦略 81%
Mission 私たちはどんな企業でありたいかメニコングループは、コンタクトレンズで培った技術と人で、社会に役立つ商品やサービスを世界に提供し続ける創造型スペシャリスト企業であること。	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 81%
企業スローガンより良い視力の提供を通じて、広く社会に貢献する。	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 83%
Values 価値観創造 Creation・独創 Originality・挑戦 Challenge・何もないところから、新たな価値を生み出すという、誰もやっていないことに、果敢に挑戦すること。	理念	イノベ・R&D 87% ／地域・社会 81% ／成長戦略 80%
国内外既存工場での生産ライン増設シンガポール工場に2本、各務原工場に1本の1DAY生産ラインを増設する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
マレーシア新工場の建設と稼働開始 1DAYレンズの生産能力増強に向けマレーシアに新工場を建設、2025年度下期に稼働開始する。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 79% ／健康・安全 79%
コンタクトレンズケース回収「1Caseプロジェクト」自社の直営店やグループ店舗、自治体・公共施設に回収ボックスを設置しレンズケースを回収する。	アクション	循環経済 85% ／地域・社会 82% ／成長戦略 81%
1DAYコンタクトレンズのOEM品導入 1DAYレンズの国内外における供給量不足を補うため、他社からのOEM供給品を導入する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 80%
オープンイノベーション拠点「STATION Ai」への入居名古屋市にある日本最大級のオープンイノベーション拠点「STATION Ai」に入居する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／ DX 80%
メルスプランのビジネスモデル特許出願と保護会員制サービス「メルスプラン」に関する特許を権利化し、ビジネスモデルの保護と模倣防止に努める。	アクション	成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 81% ／品質・安全 81%
堆肥化促進システム「resQ」および稲わら分解資材「アグリ革命」の展開自社開発の酵素を活用した「resQ」シリーズや稲わら分解資材「アグリ革命」の販売と試験を進める。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
東北大学との「共創研究所」開設コンタクトレンズや流通資材に用いられるプラスチックの資源循環に関する共同研究を推進する。	アクション	循環経済 85% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 80%
自己集合性ペプチドゲルを用いた国内初医療機器の承認取得大学と共同開発した自己集合性ペプチドゲルを用いた初の医療機器について、国内で承認を取得した。	アクション	地域・社会 80% ／健康・安全 80% ／イノベ・R&D 80%
清潔装着技術「SMART TOUCH」の採用レンズの内側に触れず、裏表を迷わずに装着できる特長的なパッケージ技術を採用する。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／品質・安全 80%
東南アジア販売会社の買収とアジア地域直販体制の構築東南アジアの販売会社3社を買収し、拠点強化と直販体制の整備を実施する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／コンプラ・倫理 80%
ドクターアガルワルズ・アイ・ホスピタルとの基本合意書締結インドにおける近視進行抑制事業の研究・発展、および近視進行問題解決に向けた共同研究を推進する。	アクション	地域・社会 80% ／健康・安全 79% ／成長戦略 79%
欧米大手量販チェーンへの優先的な販売展開マレーシア工場を中心に増産した1DAYレンズを、欧米の大手量販チェーンに優先的に展開する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%