メニコン株式会社

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1957年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

メニコン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#見える喜び#生きる喜び#創造型スペシャリスト

Mission 私たちはどんな企業でありたいか

メニコングループは、コンタクトレンズで培った技術と人で、社会に役立つ商品やサービスを世界に提供し続ける創造型スペシャリスト企業であること。

培った技術で社会に役立つ提供をし続ける創造型企業を目指す。

統合報告書 2025 p.2

ステークホルダーに対するMission

エンドユーザー
パートナー
ファミリー
サポーター
良き隣人

全ステークホルダーに対し、個別の使命を果たし信頼を得る。

統合報告書 2025 p.2

Vision 私たちが実現する夢単なる夢で終わらせない夢

すべてのステークホルダーから尊敬され愛される企業の頂点、No.1になる。

ステークホルダーに愛され、業界の頂点No.1を目指す。

統合報告書 2025 p.2

Values 価値観

Creation創造
Originality独創
Challenge挑戦

創造・独創・挑戦を旨とし、未踏の領域に果敢に挑戦する。

統合報告書 2025 p.2

企業スローガン

より良い視力の提供を通じて、広く社会に貢献する。

より良い視力を提供し、広く社会に貢献することを掲げる。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

メニコン株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: メニコン・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

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収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

メニコン株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

メニコン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

月額費による会員システム「メルスプラン」

このシステムはお金の流れを一般的な小売販売と逆にすることで、メーカー・小売店・ユーザーの三社でwin-win-winの関係が構築でき、業界の常識を打ち破るシステムでした。
単なる顧客固定化策にとどまらず当社のビジネスモデルを大きく転換するとともに業界の流通に革新をもたらしました。

コア能力

レンズの凸面が上を向くデザイン

「コンタクトレンズを使う前に自分の指で汚さないといけないなんて、本当の意味での清潔ではない。」という考えにより、開発現場との協力のもと、当社の「Magic」「1DAY メニコンプレミオ」にはレンズの凸面が上を向くデザインが実装されました。

コア能力

技術の壁を越え独創性を形にする「開発力」

当社が培ってきた技術を駆使して、メニコン初の1ヵ月定期交換タイプの「マンスウエア」を発売し、月暦が主流な日本人のライフスタイルに寄り添いました。

コア能力

水に溶け三次元ネットワーク構造を形成するハイドロゲルの高い安定性と透明性および生体適合性

2024年6月に当社が開発した自己集合性ペプチドゲルを用いた初の医療機器が国内で承認されました。
本製品は、緑内障手術時における術野の視認性を向上させ、より良い医療の提供に貢献することが期待されています。

事業の強み

自社開発の酵素を活用した循環型農畜産業に貢献する資材の開発・製造

本製品は当社が独自に開発し、OEM供給しているものであり、2024年度には適用作物の拡大を図るための試験を実施しました。

コア能力

人用コンタクトレンズ開発・製造のノウハウ・技術を動物の眼科医療に応用

日本で初めての動物用眼内レンズの発売を皮切りに、獣医師と共同でバンデージレンズや検査機器及びサプリメントの開発、セミナーや実習会の開催など、動物眼科医療の発展のためにさまざまな活動を行ってきました。

メニコン株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

メニコン株式会社menicon

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ステークホルダーに対するMission エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続け	理念	エンゲージメント 86% ／地域・社会 84% ／健康・安全 83%
Vision 私たちが実現する夢単なる夢で終わらせない夢すべてのステークホルダーから尊敬され愛される企業の頂点、No.1になる。	理念	エンゲージメント 82% ／コンプラ・倫理 81% ／成長戦略 81%
Mission 私たちはどんな企業でありたいかメニコングループは、コンタクトレンズで培った技術と人で、社会に役立つ商品やサービスを世界に提供し続ける創造型スペシャリスト企業であること。	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 81%
企業スローガンより良い視力の提供を通じて、広く社会に貢献する。	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 83%
Values 価値観創造 Creation・独創 Originality・挑戦 Challenge・何もないところから、新たな価値を生み出すという、誰もやっていないことに、果敢に挑戦すること。	理念	イノベ・R&D 87% ／地域・社会 81% ／成長戦略 80%
国内外既存工場での生産ライン増設シンガポール工場に2本、各務原工場に1本の1DAY生産ラインを増設する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
マレーシア新工場の建設と稼働開始 1DAYレンズの生産能力増強に向けマレーシアに新工場を建設、2025年度下期に稼働開始する。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 79% ／健康・安全 79%
コンタクトレンズケース回収「1Caseプロジェクト」自社の直営店やグループ店舗、自治体・公共施設に回収ボックスを設置しレンズケースを回収する。	アクション	循環経済 85% ／地域・社会 82% ／成長戦略 81%
1DAYコンタクトレンズのOEM品導入 1DAYレンズの国内外における供給量不足を補うため、他社からのOEM供給品を導入する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 80%
オープンイノベーション拠点「STATION Ai」への入居名古屋市にある日本最大級のオープンイノベーション拠点「STATION Ai」に入居する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／ DX 80%
メルスプランのビジネスモデル特許出願と保護会員制サービス「メルスプラン」に関する特許を権利化し、ビジネスモデルの保護と模倣防止に努める。	アクション	成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 81% ／品質・安全 81%
堆肥化促進システム「resQ」および稲わら分解資材「アグリ革命」の展開自社開発の酵素を活用した「resQ」シリーズや稲わら分解資材「アグリ革命」の販売と試験を進める。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
東北大学との「共創研究所」開設コンタクトレンズや流通資材に用いられるプラスチックの資源循環に関する共同研究を推進する。	アクション	循環経済 85% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 80%
自己集合性ペプチドゲルを用いた国内初医療機器の承認取得大学と共同開発した自己集合性ペプチドゲルを用いた初の医療機器について、国内で承認を取得した。	アクション	地域・社会 80% ／健康・安全 80% ／イノベ・R&D 80%
清潔装着技術「SMART TOUCH」の採用レンズの内側に触れず、裏表を迷わずに装着できる特長的なパッケージ技術を採用する。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／品質・安全 80%
東南アジア販売会社の買収とアジア地域直販体制の構築東南アジアの販売会社3社を買収し、拠点強化と直販体制の整備を実施する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／コンプラ・倫理 80%
ドクターアガルワルズ・アイ・ホスピタルとの基本合意書締結インドにおける近視進行抑制事業の研究・発展、および近視進行問題解決に向けた共同研究を推進する。	アクション	地域・社会 80% ／健康・安全 79% ／成長戦略 79%
欧米大手量販チェーンへの優先的な販売展開マレーシア工場を中心に増産した1DAYレンズを、欧米の大手量販チェーンに優先的に展開する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%