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SMC

業界
製造業
設立年
1959
SM

公式サイト

SMC 公式サイト

smcworld.com

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

SMCが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#自動制御技術#産業界の自動化・省力化
経営理念
世界中のあらゆる産業分野のお客様に、高品質・高性能の「自動制御技術」をお届けすること

高品質・高性能な自動制御技術を世界中の顧客に提供する。

使命
「産業界の自動化・省力化に貢献する」

産業界の自動化・省力化への貢献を使命として掲げている。

ビジョン
製造業の変革を成長の好機と捉え自動制御機器の総合メーカーとして世界No.1シェアと社会課題の解決を実現

製造業の変革を成長機会とし、世界No.1と社会課題解決を実現

無料ダウンロード

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

SMCを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: SMC・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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収録企業
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MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

SMCを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

SMCが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

多様な産業に製品を提供できる事業基盤

  • SMCの製品は、半導体、自動車、工作機械など、幅広い分野で採用されており、特定業界の景気変動に左右されにくい安定的な収益基盤を有しています。
  • 1分間に2,000本のビール缶を充填する高速工程でSMC製品が稼働し、世界最大手メーカーの生産効率を支えています。
  • 医療機器分野では、血液分析装置や酸素濃縮器向け部品を提供しています。

強みを裏づける数字

2,000
ビール缶を充填する高速工程
実績
1,000億
設備投資
実績 2025年
コア能力

サプライヤーとの強固な信頼関係

  • その象徴が、岩手県にある遠野工場の隣接地に新設した遠野サプライヤーパークです。
  • 北関東に集中しているサプライヤーの生産機能を分散することで、災害時におけるBCP体制を強化しつつ、サプライヤーとSMCとの密接な連携と協業により、生産性の向上とコスト削減の両立を目指します。
コア能力

地球規模で循環する「24時間開発体制」

競争優位性

世界80以上の国と地域に拠点を構え、約23,000名の従業員が、世界中のどこでも、最高の製品とサービスを提供できる体制

  • 特に半導体向けのチラーやスリットバルブの現地サービス体制の拡充を目的に、チェコ、台湾、韓国の各工場で積極的な投資を行いました。

強みを裏づける数字

80以上
世界以上の国と地域に拠点を構え
実績
約23,000
従業員
実績
7,768億円
2023年度実績
実績 2023年
7,921億円
2024年度実績
実績 2024年
コア能力

環境に配慮した小型・軽量・省エネ製品のラインアップと、工場全体の低圧化に貢献するソリューション

  • また、お客様の工場全体の低圧化に貢献するため、CO2排出量削減に貢献できる製品提供とともに、「4BAR factory」提案を開始しました。
コア能力

お客様のニーズに合わせて製品バリエーションを増やしてきました

  • 基本製品:50機種
  • 総アイテム数:700,000種類

強みを裏づける数字

700,000種類
総アイテム数
実績
競争優位性

「トポロジー最適化設計*1」の方法論に基づいて、製品の小型・軽量化、省エア・省電力化を進め

強みを裏づける数字

0.2W
消費電力(JSYシリーズ)
実績 2019年
競争優位性

国内6工場と5か国の海外量産拠点

  • 量産品は、日本、中国、ベトナム、シンガポール、インド、チェコの6か国の拠点で営業部門の需要予測に基づき、在庫管理を徹底しながら、物流コストを極力抑える地産地消を実現しています。
  • 世界シェア36%を有するSMCの製造部門は社会的役割も非常に大きく、BCPを最重要課題と捉えています。

強みを裏づける数字

約70万社
顧客アカウント
実績
コア能力

複数の工場で同一製品を製造する「製造の複線化」

  • 世界シェア36%を有するSMCの製造部門は社会的役割も非常に大きく、BCPを最重要課題と捉えています。
  • 有事の際にも生産活動を継続できる体制を敷いています。

強みを裏づける数字

36%
世界シェア
実績
価値創造の源泉

同一拠点に生産機能を集約することで、中間品の工程間輸送の短縮による製造リードタイムの圧縮

  • 約177,000m2の敷地に約20社のサプライヤーを誘致。
  • 金属加工や樹脂加工、表面処理・組立など、SMC製品の製造工程に必要なさまざまな機能・技術が集積しています。

強みを裏づける数字

約177,000
敷地面積
実績
約20
入居社数
実績
約400億円
投資総額
実績

SMCは「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

SMCsmc
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・脱炭素・気候・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション6
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

世界中のあらゆる産業分野のお客様に、高品質・高性能の「自動制御技術」をお届けすること

理念品質・安全 86%コンプラ・倫理 81%地域・社会 80%

「産業界の自動化・省力化に貢献する」

理念地域・社会 85%イノベ・R&D 85%成長戦略 84%

製造業の変革を成長の好機と捉え自動制御機器の総合メーカーとして世界No.1シェアと社会課題の解決を実現

理念成長戦略 85%地域・社会 83%イノベ・R&D 82%

自社の下妻工場等で4bar以下の低圧化を自ら実践し、成果を顧客向け視察ツアーで公開する。

アクション健康・安全 81%品質・安全 81%地域・社会 81%

千葉県柏市に約1200億円を投じて、オープンイノベーションや技術交流を促す開発拠点を新設。

アクションイノベ・R&D 87%成長戦略 83%人材育成 83%

日・米・中・英・独の5カ国の技術センターをクラウドで連携させ、地球規模の開発体制を構築する。

アクションイノベ・R&D 82%DX 82%成長戦略 81%

岩手県の遠野工場隣接地にサブラインパークを建設し、サプライヤーの生産機能を分散する。

アクション成長戦略 80%人権 80%健康・安全 79%

工場の供給空気圧を下げて消費電力を削減し、工場全体の省エネを実現する仕組みを提案する。

アクション脱炭素・気候 84%成長戦略 83%循環経済 83%

信号出力の無線化とワイヤレス給電により、配線ケーブルを一切不要にしたスイッチを開発・提供。

アクションイノベ・R&D 80%品質・安全 78%DX 78%

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