SMC
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1959年
公式サイト
SMC 公式サイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世界中のあらゆる産業分野のお客様に、高品質・高性能の「自動制御技術」をお届けすること | 理念 | 品質・安全 86% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 地域・社会 80% |
「産業界の自動化・省力化に貢献する」 | 理念 | 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% |
製造業の変革を成長の好機と捉え自動制御機器の総合メーカーとして世界No.1シェアと社会課題の解決を実現 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 82% |
自社の下妻工場等で4bar以下の低圧化を自ら実践し、成果を顧客向け視察ツアーで公開する。 | アクション | 健康・安全 81% ／ 品質・安全 81% ／ 地域・社会 81% |
千葉県柏市に約1200億円を投じて、オープンイノベーションや技術交流を促す開発拠点を新設。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 83% |
日・米・中・英・独の5カ国の技術センターをクラウドで連携させ、地球規模の開発体制を構築する。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／ 成長戦略 81% |
岩手県の遠野工場隣接地にサブラインパークを建設し、サプライヤーの生産機能を分散する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 人権 80% ／ 健康・安全 79% |
工場の供給空気圧を下げて消費電力を削減し、工場全体の省エネを実現する仕組みを提案する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 83% |
信号出力の無線化とワイヤレス給電により、配線ケーブルを一切不要にしたスイッチを開発・提供。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 品質・安全 78% ／ DX 78% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
SMCが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
SMCを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: SMC・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
SMCを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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「豊かな生活を支えるインフラづくり」で社会の発展に貢献します・「未来をになうエンジニアリング」でお客様に選ばれ続ける企業を創ります・たゆまない改革を続けさらなる企業価値の向上を目指します
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