株式会社マニ

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1959年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社マニが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#科学する心#トレードオフの追求

MISSION

患者のためになり、医師の役に立つ製品の提供を通して世界の人々の幸福に貢献する

医療機器の提供を通じ、世界中の人々の幸福に貢献することを目指す。

統合報告書 2024 p.2

VISION

世界一の品質を世界のすみずみへ

世界一の品質を誇る製品を、世界のあらゆる場所へ届ける。

統合報告書 2024 p.1

VALUE

科学する心で熱心に粘り強く
「トレードオフ」へのこだわり
創造・進化へのたゆまぬ挑戦

科学的探究心、トレードオフの追求、創造と進化への挑戦を掲げる。

統合報告書 2024 p.2

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社マニを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マニ・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

株式会社マニを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社マニが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「世界一の品質を世界のすみずみへ」を担保する取組みとして「世界一か否か会議」を半年に1度開催

1つの製品を細分化し、それぞれの特性ごとに世界一か否かを厳しい目で判断し、改善に活かしています。
その製品が世界一か否かを評価するために、製品の性能だけではなく、市場価格、入手のしやすさ等を点数化し、客観データを作成したうえで、競合他社製品との比較・データ検証を行っています。

価値創造の源泉

世界一にこだわるDNA

世界一の品質を世界のすみずみへ
特に白内障手術に使用される眼科ナイフについては日本国内のみならず、世界でも高い市場シェアを獲得しています。

強みを裏づける数字

120以上の国・地域

グローバル展開販売地域
実績

85.2%

グローバル展開海外売上比率
実績 2024年

No.1

眼科ナイフ国内シェア
実績 2024年

コア能力

マニーならではのモノづくり力

当社独自のステンレス材料である「MANIハードファイバーステンレススチール」を用いたアイレス針をロボット手術に適した形で開発。

競争優位性

微細加工を得意とするマニーの固有技術

重点開発製品として新たに立ち上げた硝子体鑷子（しょうしたいせっし）にもこの強みは大いに活かされています。

コア能力

３つの「現」を活かした高品質・低コスト化のスピーディーな展開

これまでに各製品セグメントにおける生産プロセスの自動化を進め、成果が出ています。

株式会社マニは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社マニmani

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・品質・安全・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
MISSION 患者のためになり、医師の役に立つ製品の提供を通して世界の人々の幸福に貢献する	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 85% ／品質・安全 83%
VISION 世界一の品質を世界のすみずみへ	理念	品質・安全 87% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 81%
VALUE 科学する心で熱心に粘り強く・「トレードオフ」へのこだわり・創造・進化へのたゆまぬ挑戦	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 81%
NiTiロータリーファイルJIZAIのグローバル展開優れた根管追従性を持つ歯科用ファイルを日本・中国等へ展開し、スマートファクトリーで量産する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 82%
花岡工場からベトナム工場への自動化技術ロールアウト国内花岡工場の自動化設備や自動検査などの高度な生産技術を、主力拠点であるベトナム工場へ横展開する。	アクション	DX 81% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80%
独自開発材料による医療用縫合針の開発錆びない・折れない縫合針を実現するため、オーステナイト系ステンレスなどの独自新材料を開発する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 80% ／人材育成 78%
アイレス針のロボット手術等新規領域への応用既存のアイレス針製品について、ロボット手術など新たな医療領域への応用可能性を追求し市場を開拓する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 80%
歯科用修復材事業における開発・製造への特化 Schütz Dentalの販売部門を売却して開発・製造に特化し、PBの新規獲得や中国上市を進める。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%

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