関西ペイント

業界: 製造業
設立年: 1918年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

関西ペイントが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#資金を寝かせずに

MISSION 社会に対してなすべきこと

会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。・英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進につとめる。・協調につとめ、総力を結集する。

信用、革新、協調を通じて、優れた製品を供給し社会に貢献する。

統合報告書 2025 p.4

VISION 当社が目指す「ありたい姿」

塗料で人を幸せにする・人に役立つ素晴らしい塗料を開発し、世界中の人々に届ける

優れた塗料を開発・提供することで、世界中の人々を幸せにする姿。

統合報告書 2025 p.4

VALUE 中核となる・変わらない価値観

利益と公正正しいことをしながらより多くの資金を作り出し、その資金を寝かせずに将来のために投資していく。これが循環し、規模を拡大することで世の中への貢献度合いを高めていく。

公正な利益創出と将来への投資の循環により、社会貢献を拡大する。

統合報告書 2025 p.17

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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

関西ペイントを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 関西ペイント・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

関西ペイントを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

関西ペイントが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

PFASフリーの「Q-LINE」を市場で唯一の完全製品ラインとして投入し、先行優位性を確立

欧州で当社グループに新たに加わったWEILBURGERを中心に成長領域として部門化しました。
18中計では、これらの環境対応製品と関西ペイントグループのネットワークを活用し、欧米以外でのシェアアップに力を入れていきます。

強みを裏づける数字

No.3

Non-Stick事業部門欧州市場シェア
実績

事業の強み

欧州最大の鉄道塗料サプライヤーとしての地位

強みを裏づける数字

No.1

Rail 欧州市場シェア
実績

コア能力

ブランド力、技術力、強固な流通ネットワーク

インドの自動車・工業・建築用塗料市場におけるリーディングカンパニーとして事業を展開しています。
現在のインドでは可処分所得の向上を背景に高付加価値品への需要が高まり、塗料にも見た目や機能性など、当社が得意とする「プレミアム価値」が求められています。

強みを裏づける数字

No.3

市場シェア
実績

17%

当社売上に占める割合
実績

競争優位性

防食塗料は競合製品と一線を画す品質優位性

新規参入の影響を受ける厳しい市況においてもこの技術的優位性を生かし、市場のニーズに応える製品を開発・拡販する必要があります。

コア能力

塗装前の処理が簡単で使いやすい塗料や、省工程化・メンテナンス期間の延長を可能にする塗料

インフラ設備の老朽化は世界的な社会課題ですが、コストや人材不足の影響で対応が追いついていないのが現状です。

人的資本・組織づくりの施策

関西ペイントが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX・AI活用人材育成

MIや生成AI等のデジタルツールを使いこなす人材の育成に投資を継続する。

データレイクの開発、MIや生成AIの活用、これらを使いこなすことができる人材育成に投資を続けていきます。

— 統合報告書 2025 p.16

1,400億円

IT・人材・他非財務ファクター強化投資（3カ年計）
計画 2025年

課題: DX導入期において、データレイクや生成AIを使いこなせる人材が不可欠なため
戦略: 第18次中期経営計画

選抜・次世代リーダー育成

海外の重要ポジション現地化推進

海外子会社の経営・管理職層へ現地採用社員の登用を積極的に推進

海外の重要ポジションに占める現地化割合海外子会社の取締役に占める本社社員の派遣割合は48%、管理職に占める本社社員の派遣は5%です。現地の運営については大部分を現地採用社員により執行しつつ

— 統合報告書 2025 p.22

52%

海外子会社取締役の現地採用社員比率
実績 2023年

95%

海外子会社管理職の現地採用社員比率
実績 2023年

戦略: 経営基盤の強化・グローバル規模の人材育成

後継者計画・サクセッション整備

グローバル人事制度の設計・導入

世界共通のルールを整備し、グローバルでの人材の最適配置を推進

グローバル人事制度についてイチから設計し、次の3年間でグローバルに人材の最適配置を可能にする環境を作ります。グローバルで活躍したい、または、できる人材が世界中で働くことができる共通のルールと環境を整備します。

— 統合報告書 2025 p.16

課題: 表面的な動きにとどまってきた苦い経験から、役職や報酬差を避けず真のグローバル化を果たす
戦略: 18中計における「事業成長を加速させるための変革」

指名委員会・取締役会の関与

指名報酬委員会による後継者計画の検討

指名報酬委員会において長期的視点から後継者計画等の議論を活性化

指名報酬委員会は、これまでの年3回から前年度は11回に増やしており、年間を通じて継続的・重層的・長期的視点での議論が活発化しています。より競争力がありインセンティブが働く報酬制度やスキルセットのアップデート、サクセッションプラン、実効性評価などを議論しています。

— 統合報告書 2025 p.18

11回

指名報酬委員会開催回数
実績 2023年

戦略: 外部の視点と自律的ガバナンスの強化

その他

グローバル人事制度の構築

3年間でグローバルな人材の最適配置を可能にする環境と共通ルールを整備する。

グローバル人事制度についてイチから設計し、次の3年間でグローバルに人材の最適配置を可能にする環境を作ります。グループで活躍したい、または、できる人材が世界中で働くことができる共通のルールと環境を整備します。

— 統合報告書 2025 p.15

課題: グローバル化を果たす上で、役職や報酬差を越えて人材が活躍できる環境が必要
戦略: 第18次中期経営計画

関西ペイントは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

関西ペイントkansai-paint

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・地域・社会・循環経済

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
VISION 当社が目指す「ありたい姿」塗料で人を幸せにする・人に役立つ素晴らしい塗料を開発し、世界中の人々に届ける	理念	地域・社会 84% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 83%
VALUE 中核となる・変わらない価値観利益と公正正しいことをしながらより多くの資金を作り出し、その資金を寝かせずに将来のために投資していく。これが循環し、規模を拡大することで世の中への貢献度合いを高めていく。	理念	成長戦略 86% ／コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85%
MISSION 社会に対してなすべきこと会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。・英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進につとめる。・協調につとめ、総力を結集する。	理念	地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 86% ／品質・安全 85%
海外の重要ポジション現地化推進海外の重要ポジション現地化推進	施策	エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84% ／健康・安全 84%
グローバル人事制度の構築グローバル化を果たす上で、役職や報酬差を越えて人材が活躍できる環境が必要	施策	多様性・DEI 84% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 83%
DX・AI活用人材育成 DX導入期において、データレイクや生成AIを使いこなせる人材が不可欠なため	施策	人材育成 89% ／ DX 86% ／成長戦略 83%
グローバル人事制度の設計・導入表面的な動きにとどまってきた苦い経験から、役職や報酬差を避けず真のグローバル化を果たす	施策	多様性・DEI 83% ／人権 83% ／エンゲージメント 83%
指名報酬委員会による後継者計画の検討指名報酬委員会による後継者計画の検討	施策	ガバナンス 85% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
スマートファクトリーの建設サプライチェーンの刷新に伴い、日本国内においてスマートファクトリーの建設を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 82%
オンラインチャネルの本格展開（関西ペイントプラーノ）関西ペイントプラーノを通じて、塗装ビジネスにおけるオンライン販売チャネルを本格展開する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／多様性・DEI 80%
ONE AFRICA体制の構築アフリカ地域において共通の組織体制を構築し、経営・販売オペレーションの効率化を推進する。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 80% ／健康・安全 79%
PFASフリー製品「Q-LINE」の市場投入欧州の厳しい環境規制に対応し、PFASフリーの家庭用調理器具向け製品「Q-LINE」を市場投入する。	アクション	品質・安全 80% ／脱炭素・気候 79% ／成長戦略 79%
Spiber社等との資本提携・共創 Spiber株式会社などの外部・ベンチャー企業と資本提携し、新技術や新素材開発での協創を拡大する。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／人材育成 82%
マテリアル・インフォマティクス（MI）およびAIの活用 AIやマテリアル・インフォマティクスを活用し、新塗料・新製品の開発時間を大幅に短縮する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／成長戦略 83%
新基幹システム（SAP）の導入とデータレイク整備レガシーIT環境から脱却し、SAPを中心とした新基幹システム導入とデータレイク構築を進める。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 79%
欧州でのボルトオンM&Aの推進とPMI徹底欧州セグメントにおいてボルトオンM&Aを推進し、買収後のPMIを徹底してシナジーを創出する。	アクション	成長戦略 86% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 79%