サカタインクス

業界: 製造業
設立年: 1920年

公式サイト

印刷インキ・環境配慮型インキのサカタインクス - SAKATA INX

inx.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

サカタインクスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#マインドインマインド#Color for Life

企業理念「マインドインマインド」に定めるビジネステーマ

ビジュアル・コミュニケーション・テクノロジーの創造

視覚伝達技術の創造を通じ、豊かな社会に貢献すること。

統合報告書 2025 p.11

パーパス（存在意義）

人々の暮らしを快適にする情報文化の創造

情報文化の創造によって、人々の生活をより快適にすること。

統合報告書 2025 p.11

長期ビジョン「SAKATA INX VISION 2030」

Create and Innovate, Care for the Earth, Color for Life

創造、地球環境、彩りある生活を重視する2030年への指針。

統合報告書 2025 p.11

長期ビジョン

あなたと、つくる、価値ある、あした

ステークホルダーと共に、価値ある未来を共創するスローガン。

統合報告書 2025 p.11

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

サカタインクスを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: サカタインクス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

サカタインクスを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

サカタインクスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「樹脂合成技術」「分散・加工技術」「印刷・塗工評価技術」などを独自の基盤技術

有機・無機顔料などの粒子をサブミクロンからナノスケールまで微細に分散し、安定した均一な分散系にする技術

コア能力

印刷産業との関わりの中で培われた「画像処理技術」「色彩技術」

コンピュータを使用し、デジタル情報を、種々な情報に加工・保存・伝達する技術
分光光度計、PCを用いて、色を絶対値で管理する技術

競争優位性

グローバル展開とローカライズによる最適化

地産地消をベースとした販売ネットワーク
連結子会社・持分法適用会社（29社国内4社、海外25社）

強みを裏づける数字

4カ所

製造拠点数国内
実績

29カ所

製造拠点数海外
実績

29社

連結子会社・持分法適用会社
実績

事業の強み

国内フィルムパッケージ向けインキシェア No.2

フィルムパッケージ向けグラビアインキにおいては、いち早く有機溶剤のトルエンおよびMEKを使用しないインキや、植物由来成分を材料の一部に使用した「ボタニカルインキシリーズ」を展開し、現在、国内販売の60％以上が環境配慮型インキになっています。

強みを裏づける数字

60％以上が環境配慮型インキ

現在、国内販売の
実績

サカタインクスは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

サカタインクスsakata-inx

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス（存在意義）人々の暮らしを快適にする情報文化の創造	理念	地域・社会 85% ／ DX 84% ／健康・安全 84%
長期ビジョンあなたと、つくる、価値ある、あした	理念	地域・社会 85% ／エンゲージメント 83% ／イノベ・R&D 82%
企業理念「マインドインマインド」に定めるビジネステーマビジュアル・コミュニケーション・テクノロジーの創造	理念	イノベ・R&D 87% ／ DX 86% ／地域・社会 81%
長期ビジョン「SAKATA INX VISION 2030」 Create and Innovate, Care for the Earth, Color for Life	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
米州パッケージ用インキ新工場の建設と南米拠点の拡張米国で2027年稼働予定の新工場を建設し、ブラジルの新工場を2025年春に稼働開始。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 80%
米国C&A社の買収によるコーティング事業強化 2024年11月に機能性コーティング剤を提供する米国C&A社を子会社を通じて買収。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／ DX 80%
グローバルERPシステムの順次導入と業務プロセス改革の推進国内のERP導入を契機に、アジア・米州・欧州へ順次展開し、AIやRPAを用いたBPRを推進。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／循環経済 81%
中国オフセットインキ事業の譲渡によるポートフォリオ変革中国・茂名におけるオフセット印刷用インキ事業を他社へ譲渡し不採算領域を縮小。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
サカタインクスアジアホールディングスの設立アジアの現地法人6社を統括する統括会社を設立し、グループ内連携と意思決定を迅速化。	アクション	ガバナンス 81% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 78%
サカタブランドソリューションズ設立と偽造防止技術の提供英国OpSec社と連携し、模倣品対策やトレーサビリティといったブランド保護技術の提供を開始。	アクション	イノベ・R&D 81% ／品質・安全 80% ／ DX 79%
産業用インクジェットインキの「衣・食・住」分野への応用展開従来の紙印刷用途から、テキスタイル、パッケージ、建材などの新たな用途へ拡大。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／多様性・DEI 83%