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GSユアサ

業界
製造業
設立年
2004

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

GSユアサが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#エネルギー・マネジメント・カンパニー#全方位に価値を提供
企業理念
“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。

革新と成長を通じて人・社会・地球環境に貢献する。

Mission
エネルギー・マネジメント・カンパニーの実現 蓄電池技術をはじめとするエネルギー技術で全方位に価値を提供し、持続可能な社会と人々の快適な暮らしを実現

エネルギー技術で持続可能な社会と快適な暮らしを実現する。

無料ダウンロード

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

GSユアサを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: GSユアサ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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収録企業
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MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

GSユアサを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

GSユアサが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

あらゆる領域で活躍する蓄電池技術

体現する理念(Mission

エネルギー・マネジメント・カンパニーの実現 蓄電池技術をはじめとするエネルギー技術で全方位に価値を提供し、持続可能な社会と人々の快適な暮らしを実現

蓄電池技術を用いて全方位に価値を提供する姿を直接表しているため。

  • 当社はこれまで「深海から宇宙まで」幅広い領域に電池を供給してきました。
  • 他社に先駆けてISS車用鉛蓄電池や欧州統一規格(EN)電池を開発・供給したほか、車載用リチウムイオン電池の先駆的メーカーとして多くの日系自動車メーカーの車種に採用されています。
  • 加えて社会インフラのバックアップ用電池・電源装置や、宇宙向けなどの特殊電池も供給しており、安心・安全な社会実現に貢献しています。
競争優位性

生産・販売・保守ネットワーク

  • グローバル拠点網を構築し、地域ごとのニーズに合わせた提案を実施しています。
  • 産業電池電源事業では1,000人規模、日本全国100カ所以上の充実したサービス網を有しており、保守・点検までのサービスを24時間365日提供可能です。
  • また当社は世界・国内で数少ない電池専業メーカーであり、今後も蓄電池・電源装置を供給し続けます。

強みを裏づける数字

100カ所以上
産業電池電源事業でのサービス網
実績
1,000人規模
産業電池電源事業のサービス網規模
実績
価値創造の源泉

品質と安定供給で築き上げた信頼と顧客基盤

  • 当社は統合前から、自動車メーカーや産業電池電源事業における顧客との協業によって技術革新を追求し、ニーズに応じた製品開発を進めてきました。
  • この製品開発によって培ってきた品質と、当社の安定した供給力によって顧客との関係性を強固にし、電池専業メーカーとしての「信頼」と「顧客基盤」を築いています。
競争優位性

航空機用や潜水艦用で世界初のリチウムイオン電池の採用実績

体現する理念(企業理念

“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。

世界初の技術採用を成し遂げた実績が技術革新を直接示しているため。

  • 国内唯一の潜水艦用電池製造メーカー
  • 世界初の民間旅客機用リチウムイオン電池を開発・供給
競争優位性

衛星に搭載されている電池の容量では、世界1位の実績

  • 軌道上に打ち上げた衛星に搭載された電池容量は世界トップ
競争優位性

国内唯一の特殊電池メーカー

  • 国内唯一の潜水艦用電池製造メーカー
コア能力

常用分野に適した電池のレシピを約10年以上研究

体現する理念(企業理念

“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。

継続的な研究開発への取り組みが、技術的な革新と成長を裏付けるため。

  • この強みは、極めて厳格な品質管理が求められる車載用リチウムイオン電池事業にて培ってきたノウハウが活かされています。
  • そもそも燃えない工夫を施したことで、この両立を実現することができました。
競争優位性

全国各地14拠点、1,036人に及ぶ保守・メンテナンスサービス網

  • 業界屈指のサポート体制で、24時間365日保守メンテナンス対応が可能で、お客様のBCP対応にも繋がるため、当社独自の付加価値だと認識しています。
  • 全国にサービス拠点を設けており、蓄電池設備の異常発生時にはSTARELINK®サービスセンターとの連携により迅速な対応が可能

強みを裏づける数字

14拠点
全国各地
実績
1,036
保守・メンテナンスサービス網
実績
100カ所以上
サービス拠点
実績
コア能力

当社独自の遠隔監視技術と予測・予兆技術を駆使した保守サービス

体現する理念(Mission

エネルギー・マネジメント・カンパニーの実現 蓄電池技術をはじめとするエネルギー技術で全方位に価値を提供し、持続可能な社会と人々の快適な暮らしを実現

独自の先進技術を用いた保守により持続可能な社会基盤を支えるため。

コア能力

アフターマーケットに特化した技術サービスによるバッテリーの使用実態調査と対応

体現する理念(Mission

エネルギー・マネジメント・カンパニーの実現 蓄電池技術をはじめとするエネルギー技術で全方位に価値を提供し、持続可能な社会と人々の快適な暮らしを実現

細やかな技術サポートを通じ、人々の安全で快適な暮らしに貢献するため。

  • アフターマーケットに対する技術サービスは他社にはない当社独自の強みとなっています。
  • バッテリー不具合と思われる事象に対して、顧客のバッテリーの使い方の詳細の聞き取り、対話とフィードバックを行い、不具合事象の原因を特定して再発防止につなげることで、顧客満足度の向上に繋げています。
競争優位性

国内のみならず、グローバルでも安定供給体制を構築しています

  • 各拠点が自社の得意な領域の競争力のある製品を生産し、相互に供給することで、グローバルでのサプライチェーンを構築しています。
  • 加えて海外拠点全体のコントロールは日本のGSユアサが統括することで、全体最適を実現できています。
事業の強み

全国に広がる保守サービス体制を基盤とするフットワーク、遠隔管理システムによって付加価値を高め、お客様の信頼を高めています

  • 全国14拠点、1,036人(協力会社含む)の蓄電池専門の保守会社によるサービス体制
  • 定期点検、部品交換、予備品配備、駆けつけサービスを提供しています。
コア能力

潜水艦向けを含めた防衛用、宇宙用、航空機用など、年間100種類以上の電池を製造しています

  • どの分野でも極めて高い安全性が求められるほか、小型軽量化・高い出力性能・高いエネルギー密度が求められています。
  • これまで蓄積してきた技術で厳しい要求に応える当社の提案力と、タイムリーな製品化・供給力が、継続的なお客様からの信頼獲得に繋がると考えています。
競争優位性

防衛省採用熱電池シェア90%以上

  • 防衛用を中心とした熱電池の増産に対応すべく、生産能力を拡大するために一部熱電池の組み立てをロボット化した設備の導入を進めています。

強みを裏づける数字

90%以上
防衛省採用熱電池シェア
実績

人的資本・組織づくりの施策

GSユアサが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

人材育成プログラムの推進

職能要件を満たす人材の確保や次世代経営者の育成プログラムを推進する。

人材育成プログラムの推進
統合報告書 2025 p.19
100%
自律型人材を育成する教育計画の達成率
実績 2024年
100%
次世代経営者育成計画の達成率
実績 2024年
課題
職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保
戦略
事業戦略を完遂するための人材の確保
選抜・次世代リーダー育成

女性の上級管理職育成教育

女性の管理職割合向上に向け、教育投資を通じて候補者層の拡充を図る。

④女性の上級管理職を育成する教育計画の達成率
統合報告書 2025 p.19
100%
女性の上級管理職を育成する教育計画の達成率
実績 2024年
課題
女性活躍関連認定や投資銘柄採用に伴う株主資本の増加、女性従業員の定着率向上による労働力確保
選抜・次世代リーダー育成

次世代経営者育成計画

将来の経営ポストを担う次世代リーダーを計画的に育成するプログラム。

次世代経営者育成計画の達成率
統合報告書 2025 p.19
100%
2024年度実績(達成率)
実績 2024年
100%
2025年度目標(達成率)
目標 2025年
課題
職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保
戦略
人的資本経営の推進、中長期的な人材育成
その他

自律型人材育成教育計画

従業員の自律的な成長を促し、将来の経営人材の土台となる人材を育成する。

①自律型人材を育成する教育計画の達成率
統合報告書 2025 p.19
100%
2024年度実績(達成率)
実績 2024年
課題
職能要件を満たす人材の確保
戦略
人的資本経営の推進
その他

コンプライアンス研修の推進

法令情報の周知や教育計画に基づいたコンプライアンス研修を実施する。

法令情報の周知とコンプライアンス研修の推進
統合報告書 2025 p.19
100%
コンプライアンス教育計画の達成率(国内)
実績 2024年
課題
罰則金、損害賠償金、行政処分や取引停止などに伴う機会損失、カルテルや贈収賄などに伴う罰則金、行政処分や取引停止などに伴う機会損失

GSユアサは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

GSユアサgs-yuasa
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・脱炭素・気候・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念2・施策5・アクション10
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

エネルギー・マネジメント・カンパニーの実現 蓄電池技術をはじめとするエネルギー技術で全方位に価値を提供し、持続可能な社会と人々の快適な暮らしを実現

理念脱炭素・気候 85%地域・社会 84%健康・安全 83%

“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。

理念成長戦略 85%地域・社会 85%イノベ・R&D 85%

職能要件を満たす人材の確保

施策人材育成 90%エンゲージメント 85%健康・安全 83%

女性活躍関連認定や投資銘柄採用に伴う株主資本の増加、女性従業員の定着率向上による労働力確保

施策人材育成 89%多様性・DEI 86%エンゲージメント 86%

職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保

施策人材育成 89%エンゲージメント 85%多様性・DEI 85%

罰則金、損害賠償金、行政処分や取引停止などに伴う機会損失、カルテルや贈収賄などに伴う罰則金、行政処分や取引停止などに伴う機会損失

施策コンプラ・倫理 86%人材育成 85%人権 83%

職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保

施策人材育成 86%成長戦略 83%エンゲージメント 83%

2024年度に生産ラインの改造を実施し、セル組み立て能力を1ライン当たり30%向上させる。

アクション成長戦略 83%人材育成 80%脱炭素・気候 80%

最新技術の投入とデザイン刷新を行い、国内補修市場向け基幹商品をリニューアルする。

アクション成長戦略 86%イノベ・R&D 83%脱炭素・気候 82%

本田技研工業との合弁会社でBEV用電池を共同開発し、製造子会社へ知的財産権を許諾する。

アクションイノベ・R&D 82%成長戦略 81%地域・社会 80%

タイの自動車用鉛蓄電池の生産能力を約20%増強し、オーストラリアでも現地の増産投資を進める。

アクション成長戦略 82%人材育成 80%脱炭素・気候 78%

タイの生産・営業拠点をハブに設定し、アセアン全域で新規顧客開拓とグローバル進出を推進する。

アクション成長戦略 83%多様性・DEI 80%健康・安全 80%

大阪ガスと共同で、マルチユース運用に適した蓄電池制御技術の実証を2025年度から実施する。

アクション脱炭素・気候 83%イノベ・R&D 82%成長戦略 81%

トルコ拠点を連結子会社化するとともに、中国連結子会社3社の持分を譲渡・持分法適用会社化する。

アクション成長戦略 86%健康・安全 79%脱炭素・気候 79%

ブルーエナジー新工場等に約588億円を投資し、EV・PHEV用電池の生産体制を強化する。

アクション成長戦略 84%人材育成 81%脱炭素・気候 81%

遠隔監視技術と予測・予兆技術を駆使し、長期稼働する蓄電池の保守サービスをパッケージで提供する。

アクション成長戦略 81%エンゲージメント 80%品質・安全 79%

米国のグループ会社と共同で小型衛星用セルを開発し、日米の顧客に向けて提案活動を行う。

アクションイノベ・R&D 82%成長戦略 81%脱炭素・気候 80%

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理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

GSユアサを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: GSユアサ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

0
収録企業
0
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製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

GSユアサを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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