花王

業界: 製造業
設立年: 1940年

公式サイト

Kao Americas Region

kao.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

花王が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Kirei#天祐は常に道を正して待つべし#共生視点#現場起点

Vision / Mission / Founder's Maxim

天祐は常に道を正して待つべし

創業者から受け継ぐ、道を正して待つという哲学

花王統合レポート 2023 p.6

Our Purpose (Japanese sub2)

すべてのいのちが調和する未来へ。

すべての生命が調和する未来を目指す存在意義

花王統合レポート 2023 p.4

OUR PURPOSE

豊かな共生世界の実現 To realize a Kirei world in which all life lives in harmony 創造と革新で、人と社会、地球の「きれい」に貢献し、すべてのいのちが調和するこころ豊かな未来をめざします。

創造と革新で「きれい」に貢献し、豊かな共生世界の実現をめざす。

統合報告書 2025 p.3

Mission

豊かな共生世界の実現

豊かな共生世界の実現を目指す使命

KAO INTEGRATED REPORT 2024 p.10

Vision

人をよく理解し期待の先いく企業に

顧客を深く理解し期待を超える企業を目指す姿

花王統合レポート 2025 p.11

Principles (Japanese)

正道を歩む
よきモノづくり
絶えざる革新
共生視点
現場起点
価値の尊重と力の結集
果敢に挑む

現場を重視し、力を合わせ、果敢に挑戦する行動原則

KAO INTEGRATED REPORT 2024 p.8

Brand Slogan

きれいをこころに未来に

きれいを通じて心と未来に貢献するメッセージ

花王統合レポート 2025 p.73

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

花王を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 花王・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

花王は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

花王kao

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・ガバナンス・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策5・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Mission 豊かな共生世界の実現	理念	地域・社会 86% ／多様性・DEI 86% ／循環経済 85%
Our Purpose (Japanese sub2) すべてのいのちが調和する未来へ。	理念	多様性・DEI 84% ／脱炭素・気候 83% ／健康・安全 83%
Brand Slogan きれいをこころに未来に	理念	健康・安全 83% ／地域・社会 82% ／コンプラ・倫理 82%
Vision 人をよく理解し期待の先いく企業に	理念	エンゲージメント 85% ／コンプラ・倫理 84% ／健康・安全 84%
OUR PURPOSE 豊かな共生世界の実現 To realize a Kirei world in which all life lives in harmony 創造と革新で、人と社会、地球の「きれい」に貢献し、すべてのいのちが調和するこころ豊かな未来をめざします。	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 84% ／循環経済 83%
Principles (Japanese) 共生視点、現場起点、価値の尊重と力の結集、果敢に挑む	理念	地域・社会 86% ／多様性・DEI 85% ／人権 85%
Vision / Mission / Founder's Maxim 天祐は常に道を正して待つべし	理念	コンプラ・倫理 80% ／人権 79% ／健康・安全 77%
社内公募制度・シニア公募制度社員の自律的なキャリア形成を支援するため	施策	エンゲージメント 87% ／人材育成 86% ／成長戦略 85%
グローバル人財交流「グローバル・シャープトップ」戦略を支える人財を育成するため	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 84% ／成長戦略 83%
DX人財・データアナリスト養成マーケティングの効果を「見える化」し、投資配分を最適化して収益を改善するため	施策	DX 89% ／人材育成 87% ／成長戦略 85%
DXアドベンチャープログラムデジタル技術を活用したビジネスの効率化と成長を加速させるため	施策	DX 87% ／成長戦略 84% ／人材育成 84%
OKR（Objectives and Key Results）継続的な対話を通じて社員の成長と組織の活性化を図るため	施策	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／人材育成 84%
難溶性天然原料からの高性能活性剤開発難溶性の天然原料から高性能活性剤を生み出す事業を推進し、環境負荷の低減と新価値創出を両立する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／脱炭素・気候 85%
事業別ROICの導入かかったコストに対してどれだけの価値を提供できるかを考え、事業別ROICを導入し活動に落とし込む。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 82% ／地域・社会 81%
Bio IOS技術のボディウォッシュへの応用展開洗浄基剤「Bio IOS」の独自の選択的洗浄機能を応用し、ボディウォッシュ製品を開発した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%
Curélのグローバルダーマケア市場への展開セラミドケア技術を持つ「Curél」を、欧州などの世界各地のダーマケア市場へ積極的に展開する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 81% ／健康・安全 80%
サステナブル洗浄基剤 Bio IOSのグローバル展開サステナブルな高性能洗浄基剤「Bio IOS」を衣料用洗剤のほか、スキンケア等へ応用展開する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
KATEにおけるファンとのデジタル共創空間展開「KATE」において、コアなファンとのデジタル共創空間を展開するなどのDXを推進している。	アクション	DX 85% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 80%
情報システムとデジタル戦略部門の統合情報システム部門をデジタル戦略部門に統合し、グローバルでのデジタル化推進機能を一元化した。	アクション	DX 88% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 79%
meltにおけるビッグデータ分析とスクラム開発ヘアケアブランド「melt」開発において、スクラム体制と実市場のビッグデータ分析を導入した。	アクション	DX 83% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80%
異業種・グローバルパートナーとの共創推進大手家電企業や虫ケア企業、ASEAN大手販売グループ等と提携し、新たな事業開発をスタートさせた。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／ DX 82%
グローバルコンシューマーケア部門の新設日用品事業をエリアベースに再編し、共創を促進するビジネスコネクティッド部門を新設した。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／健康・安全 81%
ソーシャルリスニング等のデジタルマーケティング推進ソーシャルリスニングや分析ツールを導入し、顧客関心や行動をリアルタイムに把握して投資を最適化。	アクション	DX 87% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 81%
インキュベーションセンター東京での高速新事業開発インキュベーションセンター東京を設置し、関連部門がアジャイルに共創して新製品開発を迅速化する。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 83% ／ DX 79%
経営財務ユニットの新設グローバル事業の優先度や投資配分を本社が主導するため、新たに経営財務ユニットを設立した。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 81% ／人材育成 81%
OribeにおけるD2Cとオムニチャネル投資高級ヘアケア「Oribe」にて、サロン、小売、ECを統合したオムニチャネルとD2Cへ大規模投資。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／ DX 79%
グローバルスキンプロテクションステアリングボードによる製品開発エリア横断の意思決定機関を設置し、新製品「ビオレUV アクアリッチ」を日米欧で迅速に展開した。	アクション	成長戦略 81% ／ガバナンス 80% ／イノベ・R&D 80%
厳選6ブランドへの集中投資とグローバル展開 SENSAIやKANEBOなど厳選した6つのブランドに集中投資し、強みを磨いてグローバル展開を加速。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／多様性・DEI 80%
使用済み容器の高耐久道路材料への再利用事業使用済みプラスチック容器を廃棄せず、高耐久な道路の材料へと再利用する事業を推進している。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%