関西電力
- 業界
- エネルギー
- 設立年
- 1951年
公式サイト
関西電力株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
様々な社会インフラ・サービスを提供するプラットフォームの担い手となり、お客さまと社会のお役に立ち続けまず | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 84% ／ 品質・安全 84% |
公正 Fairness, 誠実 Integrity, 共感 Inclusion, 挑戦 Innovation | 理念 | コンプラ・倫理 90% ／ 多様性・DEI 88% ／ 人権 87% |
「あたりまえ」を守り、創る Serving and Shaping the Vital Platform for a Sustainable Society | 理念 | 地域・社会 85% ／ 品質・安全 84% ／ コンプラ・倫理 84% |
power with heart | 理念 | 地域・社会 83% ／ 健康・安全 82% ／ 多様性・DEI 81% |
ゼロカーボンビジョン2050 | 理念 | 脱炭素・気候 91% ／ 循環経済 84% ／ 成長戦略 82% |
従業員の能力開発や自律的な成長・挑戦を支援するため | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
従業員の能力開発や自律的な成長・挑戦を支援するため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
不適切な取扱いによる電気事業法違反・独占禁止法違反の再発防止 | 施策 | 人材育成 86% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 人権 83% |
組織状態を把握し、自律的な改善の実行を進めるため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 85% ／ 成長戦略 84% |
従業員が高いモチベーションのもと、これまで以上に能力を最大限発揮できるよう | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 人材育成 88% ／ 健康・安全 85% |
生産性向上、価値創出に向けたDX人財の育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ DX 89% ／ 成長戦略 84% |
法令・ルールの遵守にとどまらず、自律的かつ継続的な改善ができる組織作り | 施策 | 人材育成 87% ／ コンプラ・倫理 86% ／ ガバナンス 85% |
企業集団の内部統制強化 | 施策 | 人材育成 87% ／ ガバナンス 85% ／ 成長戦略 84% |
「人を大切にする経営」の考えのもと、早期育成に向けた教育を推進するため | 施策 | 人材育成 88% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 83% |
多様な企業に対しコーポレートPPA契約を結び、太陽光発電等による電力と環境価値を提供する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 82% |
コスモエネルギーグループと共同で、堺泉北エリアでのCCSバリューチェーン構築に向けた検討を実施。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 循環経済 84% ／ 成長戦略 83% |
舞鶴発電所にて、NEDO事業の一環としてCO2の液化・船舶輸送の実証試験を2024年11月より開始。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
ドイツにおけるヴィンダンカーやボークムリフグルンド3などの洋上風力発電事業へ参画し開発を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% |
京都府精華町において、非中核事業強化の一環としてハイパースケールデータセンター事業を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ イノベ・R&D 82% |
姫路第二発電所にて、2025年4月より混焼率最大30％となる水素混焼発電の実証試験を開始する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 循環経済 80% |
フィリピンの水力、ドイツの洋上風力など、海外12ヵ国22件の発電・送配電プロジェクトを展開する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 80% |
制御システム「SenaSon」を活用し、系統用蓄電池の最適制御やVPPなどのPPA事業を展開する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 83% ／ DX 83% |
2024年12月に紀の川蓄電所を稼働し、蓄電ノウハウを活かした全国展開の支援サービスを開始する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
関西電力が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
「あたりまえ」を守り、創る Serving and Shaping the Vital Platform for a Sustainable Society
社会の基盤となる「あたりまえ」を守り、創り続けること。
様々な社会インフラ・サービスを提供するプラットフォームの担い手となり、お客さまと社会のお役に立ち続けまず
社会インフラとサービスのプラ担い手としてお客さまと社会に貢献する。
関西電力を含むエネルギーの主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 関西電力・中部電力・中電工・九州電力 ほか21社
エネルギー25社のMVVを比較（116件・出典付き）
関西電力を含むエネルギーの主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
関西電力が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人材の育成
デジタル技術を活用した生産性向上・付加価値創出に向けた研修。
デジタル技術を活用した生産性向上・付加価値創出の取組みを推進するDX人財を育成しています。2024年度は、実践研修を契機とした自律的アクション実施率が81.8%となり、従業員のDXリテラシー向上につながっています。
実績 2024年
- 課題
- 生産性向上、価値創出に向けたDX人財の育成
- 戦略
- 個の能力を高める
グループ会社役員研修
グループ会社間での内部統制強化に向け、役員研修の充実等を実施。
親会社ーグループ会社間のレポートライン、ネットワークの強化やグループ会社役員研修の充実等を実施。
- 課題
- 企業集団の内部統制強化
- 戦略
- 内部統制強化の具体的な取組み
社内公募制度の拡充
自律的なキャリア形成を支援し多様なフィールドへの挑戦を促進。
従業員が、高いモチベーションのもと、これまで以上に能力を最大限発揮できるよう、個々人の自律的なキャリア形成を支援し、多様なキャリアやフィールドに自発的にチャレンジできる社内公募型の仕組みを導入しています。
- 課題
- 従業員が高いモチベーションのもと、これまで以上に能力を最大限発揮できるよう
- 戦略
- 個の能力を高める
まなびプレミアム
約1,000タイトルの講座を受講可能にし自己啓発費用を補助する。
2024年度から、約1,000タイトルの講座を社内外の端末でいつでも受講可能な「まなびプレミアム」の提供や、自己啓発費用の一部補助もおこなっています。
実績 2024年
- 課題
- 従業員の能力開発や自律的な成長・挑戦を支援するため
- 戦略
- 個の能力を高める
関西電力グループアカデミー
階層別研修や事業の専門性を高める専門研修を体系化した研修制度。
「人を大切にする経営」の考えのもと、人財育成の方針や研修・育成制度を体系化した「関西電力グループアカデミー」を通じて、早期育成に向けた階層別研修や、事業の専門性を高める専門研修、経営層候補を育成する選抜研修等を実施し、従業員の能力伸長を図るとともに、自律的なキャリア形成支援にも取り組んでいます。
- 課題
- 「人を大切にする経営」の考えのもと、早期育成に向けた教育を推進するため
- 戦略
- 個の能力を高める
エンゲージメントサーベイの導入
各職場の強み・弱みを見える化し、改善施策の実行を後押しする。
組織状態（職場の強み・弱み）を見える化することで、各職場の「まず、やってみる」を後押しすることを目的に、エンゲージメントサーベイを全社導入しました（2025年2月）。
実績 2024年
目標 2025年
- 課題
- 組織状態を把握し、自律的な改善の実行を進めるため
- 戦略
- 組織風土改革の具体的な取組み
相互副業
社外副業の推奨に加え、グループ会社間での副業を活用し能力開発を支援。
また、「相互副業※1」を活用した社外副業の推奨をおこなっています。※1：特定の企業間で相互に人財を受け入れあう副業の仕組み
- 課題
- 従業員の能力開発や自律的な成長・挑戦を支援するため
- 戦略
- 個の能力を高める
コンプライアンス研修
コンプライアンスの浸透・啓発を通じ潜在リスクを引き出す。
コンプライアンスの浸透・啓発を通じ、潜在リスクを引き出すための感度向上、なんでも言える風土の醸成、自分事として行動する意識の向上を図る、各種啓発活動・研修を推進。
- 課題
- 法令・ルールの遵守にとどまらず、自律的かつ継続的な改善ができる組織作り
- 戦略
- 内部統制強化の具体的な取組み
教育・研修等の充実
独占禁止法の理解促進およびコンプライアンス意識の再徹底を図る。
教育・研修等の充実（独占禁止法の理解促進およびコンプライアンス意識の再徹底）
- 課題
- 不適切な取扱いによる電気事業法違反・独占禁止法違反の再発防止
- 戦略
- 業務改善計画の進捗
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
エネルギーの他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社竹中工務店
製造業経営理念
最良の作品を世に遺し、社会に貢献する
三菱倉庫株式会社
運輸・物流企業理念
誠実かつ公正な企業活動を通じ、適正な利潤の確保と会社の安定した成長を図り、ステークホルダーの皆さまに報いるとともに豊かで持続可能な社会の実現に貢献する
栗田工業
製造業企業理念
“水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する
富士通
IT・テクノロジーパーパス
わたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくことです。
ファナック
製造業基本理念
厳密と透明
京セラ
製造業経営思想
社会との共生。世界との共生。自然との共生。共に生きる（LIVING TOGETHER）ことをすべての企業活動の基本に置き、豊かな調和をめざす。
