富士通

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1935年

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横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・DX

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
行動規範人権を尊重します・法令を遵守します・公正な商取引を行います・知的財産を守り尊重します・機密を保持します・業務上の立場を私的に利用しません	理念	コンプラ・倫理 92% ／人権 91% ／ガバナンス 84%
2030年に向けたビジョンデジタルサービスによってネットポジティブを実現するテクノロジーカンパニーになる。	理念	DX 87% ／成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81%
パーパスわたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくことです。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 84% ／コンプラ・倫理 82%
大切にする価値観志高くターゲットを設定し、スピード感をもって取組みます・多様性を受け入れ、斬新なアイデアを生み出します・好奇心を持ち、失敗や経験から学びます・ヒューマンセントリックなイノベーションにより、より良いインパクトをもたらします・約束を守り、期待を超える成果を出します・倫理感と透明性を持って誠実に行動します・自律的に働き、共通のゴールに向けて協力します・テクノロジー	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 85% ／多様性・DEI 85%
業種軸に沿ったグローバル組織再編 2025年4月にエンタープライズ事業とパブリック事業という業種を軸とした2つの組織体に移行。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 81%
GK Software社とのプロダクト・技術融合買収した独GK Softwareのオファリングと富士通の技術を融合し、海外の小売向け事業を強化。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 80%
グループ内基幹システムの「OneERP+」への統合・展開国内グループ会社の基幹システムをOneERP+へ統合し、海外リージョンへも順次展開。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／健康・安全 79%
次世代省電力プロセッサ「FUJITSU-MONAKA」の共同開発・協業 AMDやNVIDIAと戦略的協業を開始し、次世代の省電力プロセッサ開発やGPU連携を推進。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
ノンコア子会社3社のカーブアウト決定コア事業への注力のため、新光電気工業などノンコアに位置付けた子会社3社のカーブアウトを決定。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 80% ／循環経済 80%
生成AIを活用した「Fujitsu 資産分析・可視化サービス」の提供生成AIを用いてお客様のITシステム資産のモダナイゼーション計画策定を支援するサービスをリリース。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
海外ヘルスケア・AIベンダーとの戦略的アライアンス Paradigm HealthやCohereなどの海外先進テック企業と戦略的パートナーシップを拡大。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 80% ／ DX 80%
ハードウェアソリューション事業の分社化サーバ・ストレージ等の事業を「エフサステクノロジーズ」や「1FINITY」として分社化。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／コンプラ・倫理 78%
理化学研究所との256量子ビット超伝導量子コンピュータの共同開発理化学研究所と共同で、世界最大級となる256量子ビットの超伝導量子コンピュータを開発。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 79% ／成長戦略 78%
AIプラットフォーム「Fujitsu Kozuchi」の機能強化と実装 AIプラットフォーム「Fujitsu Kozuchi」を強化し、Uvanceの各オファリングへAI実装を推進。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 82% ／エンゲージメント 82%
海外リージョンにおけるビジネス構造改革 Americas、Europe、Asia Pacificの各リージョンで、低収益事業の整理や構造改革を推進。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 82% ／ DX 82%
メインフレームおよびUNIXサーバの販売・保守終息ロードマップ 2035年の完全終息に向け、メインフレームやUNIXサーバの販売・保守の終息を段階的に進める。	アクション	DX 84% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

富士通が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ネットポジティブ#ヒューマンセントリック

パーパス

わたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくことです。

イノベーションで社会に信頼をもたらし、持続可能な世界を作る。

統合報告書 2025年度 p.1

行動規範

人権を尊重します・法令を遵守します・公正な商取引を行います・知的財産を守り尊重します・機密を保持します・業務上の立場を私的に利用しません

法令遵守や公正な取引など、全社員が遵守すべき具体的な行動指針。

統合報告書 2025年度 p.1

大切にする価値観

志高くターゲットを設定し、スピード感をもって取組みます・多様性を受け入れ、斬新なアイデアを生み出します・好奇心を持ち、失敗や経験から学びます・ヒューマンセントリックなイノベーションにより、より良いインパクトをもたらします・約束を守り、期待を超える成果を出します・倫理感と透明性を持って誠実に行動します・自律的に働き、共通のゴールに向けて協力します・テクノロジーを活用し、信頼ある社会づくりに貢献します・お客様の成功と持続的な成長を追求します・すべての人々に耳を傾け、地球のことを考えて行動します・グローバルな課題を解決するために協働します・社員、お客様、パートナー、コミュニティ、株主に共通価値を創造します

挑戦・信頼・共感の3軸で、社会や顧客に提供すべき価値を定義。

統合報告書 2025年度 p.1

2030年に向けたビジョン