株式会社竹中工務店
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横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 地域・社会・脱炭素・気候・循環経済
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): コンプラ・倫理・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念4・施策0・アクション17)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
環境に配慮した建築・サービスの提供や環境負荷低減に取り組み、脱炭素・資源循環・自然共生のサステナブルな社会の実現 | 理念 | 脱炭素・気候 91% / 循環経済 90% / 地域・社会 87% |
想いをかたちに 未来へつなぐ | 理念 | 地域・社会 85% / 成長戦略 83% / エンゲージメント 83% |
最良の作品を世に遺し、社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 89% / エンゲージメント 81% / 品質・安全 80% |
正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし | 理念 | コンプラ・倫理 89% / 人権 85% / ガバナンス 82% |
塩尻市と連携し、奈良井宿に眠る約200年前の古民家群を客室や酒蔵などの複合宿泊施設として再生・運営する。 | アクション | 地域・社会 84% / 循環経済 83% / 成長戦略 83% |
将来に向けた備えとして、宇宙建築など未開拓領域におけるシード技術の創出と実証に取り組む。 | アクション | イノベ・R&D 89% / 成長戦略 84% / 人材育成 82% |
建設現場のDXやロボット化、遠隔操作技術などの自社開発デジタル技術を他産業へ展開し事業化する。 | アクション | イノベ・R&D 87% / DX 87% / 成長戦略 87% |
自社ビルを「東陽町ぐりんたす」として緑豊かなカフェ等を備えた複合施設に再生し、一般開放している。 | アクション | 成長戦略 84% / 循環経済 83% / 脱炭素・気候 83% |
建設段階のBIMデータを維持管理や不動産管理データベースへシームレスに受け渡すシステムを開発・試行する。 | アクション | DX 84% / 成長戦略 83% / 循環経済 81% |
木造木質技術を盛り込んだ252室の単身者向け高層サービスアパートメントを自社で設計・施工・開発した。 | アクション | イノベ・R&D 82% / 人材育成 80% / 成長戦略 79% |
環境関連、伝統文化、デジタル、新領域の4分野において、M&Aや外部出資を積極的に活用し事業化する。 | アクション | 成長戦略 90% / イノベ・R&D 87% / DX 84% |
脱炭素社会の実現に向け、グループ内への供給も見据えた再生可能エネルギー発電事業を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 90% / 循環経済 84% / 成長戦略 83% |
すべての事業領域において、長寿命化や資材リサイクルを設計段階から組み込む資源循環を実践する。 | アクション | 循環経済 90% / 成長戦略 83% / 脱炭素・気候 83% |
2023年開業の「代々木参宮橋テラス」においてNearly ZEH-M認証を取得し、脱炭素住宅を展開する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% / 成長戦略 83% / 循環経済 82% |
米国オレゴン州ポートランドの高層賃貸再開発プロジェクトに参画し、建設モニタリング等を提供している。 | アクション | 成長戦略 83% / 地域・社会 80% / 人材育成 80% |
開発途上国におけるODA案件を軸に、海外インフレ整備分野への展開や大規模共同事業への参画を推進する。 | アクション | 成長戦略 88% / 人材育成 82% / 地域・社会 82% |
海外の不動産事業において、ホテルに加え住宅やライフサイエンス等のリースアセットを拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% / 多様性・DEI 82% / 健康・安全 80% |
既存建物の構造や魅力を活かし、3D計測などの技術を用いて増改築や用途転換(コンバージョン)を行う。 | アクション | 成長戦略 86% / DX 85% / 地域・社会 83% |
建物管理(FM)領域の事業を拡大し、運用段階における建物の脱炭素化を支援するコンサル業務を開始する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% / 成長戦略 86% / 健康・安全 82% |
請負ビジネスから脱却し、再エネ発電事業への取り組みやPPP手法を用いたインフラ運営へ進出する。 | アクション | 成長戦略 90% / 脱炭素・気候 85% / 地域・社会 85% |
自社保有物件開発に加え、ファンド事業や短期回転型投資等の新しいスキームを導入しポートフォリオを広げる。 | アクション | 成長戦略 89% / イノベ・R&D 82% / 人材育成 82% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
株式会社竹中工務店が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
環境に配慮した建築・サービスの提供や環境負荷低減に取り組み、脱炭素・資源循環・自然共生のサステナブルな社会の実現
環境負荷低減でサステナブル社会の実現を目指す
株式会社竹中工務店を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 竹中工務店・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
株式会社竹中工務店を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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誠実かつ公正な企業活動を通じ、適正な利潤の確保と会社の安定した成長を図り、ステークホルダーの皆さまに報いるとともに豊かで持続可能な社会の実現に貢献する
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