三菱地所

業界: 不動産
設立年: 1937年

公式サイト

三菱地所｜人を、想う力。街を、想う力。

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
人を、想う力。街を、想う力。人を、想う力。街を、想う力。私たち三菱地所グループは、チャレンジを続けます。	理念	地域・社会 84% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
三菱地所グループ基本使命私たちはまちづくりを通じて社会に貢献します私たちは、住み・働き・憩う方々に満足いただける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献します。	理念	地域・社会 90% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
三菱三綱領所期奉公事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 88% ／人権 85%
三菱地所グループ行動憲章私たちは、基本使命を実践するために以下の通り宣言し、実行します・1 私たちは誠実に行動します法と倫理に基づいて活動し、常に自らの行動を謙虚に振り返り、社会とのコミュニケーションを大切にすることで、公正、透明で信頼を第一とした企業活動を行います。・2 私たちはお客さまからの信頼を得られるよう努めますお客さまの立場で考え、安全でより良い商品・サービスを提供す	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 87% ／ガバナンス 85%
ロイヤルパークホテルズ等の新規ホテル出店拡大那覇や舞浜、宮古島等での新規開業など、年３〜４件の新規出店ペースで客室数を拡大。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
「Torch Tower」開発プロジェクトの推進２０２８年の竣工を目指し、丸の内ＮＥＸＴステージの象徴である「ＴｏｒｃｈＴｏｗｅｒ」の建設を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
投資マネジメント事業における受託資産残高拡大国内外の機関投資家ニーズをクロスセルで獲得し、２０３０年度に受託資産残高１０兆円を目指す。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 80%
「グラングリーン大阪」大規模開発大阪にて、２０２４年９月の先行開業および２０２７年度の全体竣工に向けた大規模開発を推進。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 80%
国内コマーシャル不動産における物件売却・資金回収「コモレ四谷」などの一部持分や賃貸住宅など、２０２４年度に８３０億円規模の資産売却を実施。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
海外における回転型事業およびJV開発の推進米国での物流施設売却や現地パートナーとの共同開発、欧州での大規模開発物件の事業進捗を推進。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 82%