三菱地所

業界: 不動産
設立年: 1937年

公式サイト

三菱地所｜人を、想う力。街を、想う力。

mec.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱地所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#所期奉公#処事光明#立業貿易

三菱三綱領

所期奉公事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。

三菱グループの根本理念である三綱領（所期奉公、処事光明、立業貿易）。

統合報告書 2025年度 p.11

三菱地所グループ基本使命

私たちはまちづくりを通じて社会に貢献します私たちは、住み・働き・憩う方々に満足いただける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献します。

まちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献するという基本使命。

統合報告書 2025年度 p.11

三菱地所グループ行動憲章

私たちは誠実に行動します
私たちはお客さまからの信頼を得られるよう努めます
私たちは活力のある職場づくりに努めます

誠実な行動、顧客の信頼、活力ある職場づくりを掲げる行動憲章。

統合報告書 2025年度 p.10

三菱地所グループ行動憲章

私たちは誠実に行動します
私たちはお客さまからの信頼を得られるよう努めます
私たちは活力のある職場づくりに努めます

誠実な行動、顧客の信頼、活力ある職場づくりを規定した行動指針。

統合報告書 2025 p.10

人を、想う力。街を、想う力。

人を、想う力。街を、想う力。私たち三菱地所グループは、チャレンジを続けます。

人を想い、街を想う力で挑戦を続けるグループのスローガン。

統合報告書 2025年度 p.10

無料ダウンロード

不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱地所を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱地所・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

0社
収録企業: 0件
MVV

不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）

三菱地所を含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む不動産のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三菱地所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

国内トップクラスを誇る「プレミアム・アウトレット」の集客力

営業収益 60,905百万円
営業利益 25,283百万円
店舗面積 373,100m2

強みを裏づける数字

60,905百万円

営業収益
実績 2024年

25,283百万円

営業利益
実績 2024年

373,100m2

店舗面積
実績 2024年

コア能力

丸の内エリアの開発をはじめ、グループの幅広い事業を通じて構築したテナントとのリレーションと情報ネットワーク

｢都心複合型商業施設」「単館商業施設」「プレミアム・アウトレット」という3つの異なる事業形態から成るポートフォリオ、東京都心に加え北海道から九州までをカバーする事業エリア、多くのテナント網を背景とする、豊富な開発・運営ノウハウと実績

コア能力

用地取得・開発から、運営管理、保有及びアセットマネジメントまで、物流施設に関わる機能を包括する事業プラットフォーム

物流事業プラットフォームの活用により、グループ会社である三菱地所投資顧問が運用する三菱地所物流リート投資法人などへ開発した物件を売却し、安定的にキャピタルゲインを獲得する

強みを裏づける数字

約2,280億円

資産残高（稼働資産）
実績 2025年

事業の強み

東京都心と羽田空港へのアクセスにおいて高い競争力を有する平和島を拠点とする東京流通センターが持つ運営ノウハウと実績

50年にわたり物流施設事業を展開する東京流通センターが持つ情報ネットワーク及び保有・運営管理ノウハウをグループ内で共有し、相乗効果を発揮する

事業の強み

30年以上のホテル運営で築いたロイヤルパークホテルズブランドによるフルサービス型と宿泊主体型ホテルの展開

強みを裏づける数字

5,025室

ロイヤルパークホテルズ客室数推移
実績 2024年

事業の強み

都市計画やまちづくりに関する豊富な実績と知見

周辺につながるパブリックスペース、現地の気候分析に基づくタワー形状と外装計画、風荷重を抑える形状、緑化による生物多様性向上を実現。

強みを裏づける数字

10,700百万円

営業利益（実績）
実績 2024年

コア能力

デベロッパーのインハウスの設計事務所に始まる沿革が培ってきた、事業者・発注者視点での運営・維持・管理に配慮した設計・監理

本体・関連工事のCM業務を受託。

事業の強み

中国・上海とシンガポールの現地法人を中心に、東アジア・東南アジアにおいて構築した豊富な情報ネットワーク

提案力と技術力、高い品質が評価され、オフィス賃料は台湾最高水準を記録し、CTBUH Awards 2021 Urban Habitat Award優秀賞を受賞。

コア能力

技術とネットワークを活かした国内外での幅広い設計サービスの展開

国産木材を多用した日本最大級の木造ハイブリッドビル（最高高さ約110m）。
柱や床に耐火木材やCLTを用い、大スパン・高天井の快適な空間を実現。

三菱地所は「地域・社会」「多様性・DEI」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱地所mitsubishi-estate

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
人を、想う力。街を、想う力。人を、想う力。街を、想う力。私たち三菱地所グループは、チャレンジを続けます。	理念	地域・社会 84% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
三菱地所グループ基本使命私たちはまちづくりを通じて社会に貢献します私たちは、住み・働き・憩う方々に満足いただける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献します。	理念	地域・社会 90% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
三菱三綱領所期奉公事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 88% ／人権 85%
三菱地所グループ行動憲章私たちは、基本使命を実践するために以下の通り宣言し、実行します・1 私たちは誠実に行動します法と倫理に基づいて活動し、常に自らの行動を謙虚に振り返り、社会とのコミュニケーションを大切にすることで、公正、透明で信頼を第一とした企業活動を行います。・2 私たちはお客さまからの信頼を得られるよう努めますお客さまの立場で考え、安全でより良い商品・サービスを提供す	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 87% ／ガバナンス 85%
ロイヤルパークホテルズ等の新規ホテル出店拡大那覇や舞浜、宮古島等での新規開業など、年３〜４件の新規出店ペースで客室数を拡大。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
「Torch Tower」開発プロジェクトの推進２０２８年の竣工を目指し、丸の内ＮＥＸＴステージの象徴である「ＴｏｒｃｈＴｏｗｅｒ」の建設を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
投資マネジメント事業における受託資産残高拡大国内外の機関投資家ニーズをクロスセルで獲得し、２０３０年度に受託資産残高１０兆円を目指す。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 80%
「グラングリーン大阪」大規模開発大阪にて、２０２４年９月の先行開業および２０２７年度の全体竣工に向けた大規模開発を推進。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 80%
国内コマーシャル不動産における物件売却・資金回収「コモレ四谷」などの一部持分や賃貸住宅など、２０２４年度に８３０億円規模の資産売却を実施。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
海外における回転型事業およびJV開発の推進米国での物流施設売却や現地パートナーとの共同開発、欧州での大規模開発物件の事業進捗を推進。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 82%