栗田工業

業界: 製造業
設立年: 1949年

栗

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栗田工業公式サイト

kurita.co.jp

栗田工業kurita

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念 “水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 84%
コーポレートスローガン Pioneering "new value for water"	理念	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
大切にする価値観現場を深く知る・知を磨き、繋ぐ・期待を超える・誠実であり続ける	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 85%
ビジョン持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者	理念	地域・社会 88% ／循環経済 84% ／イノベ・R&D 84%
バリュー・プロバイディング戦略本部の新設 CSVビジネスを統合的に管理・推進する組織として「バリュー・プロバイディング戦略本部」を新設。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 81%
AI・センシング技術による運転最適化ソリューション AIやセンシング技術を活用し、水処理の運転最適化を支援するソリューションを提供。	アクション	脱炭素・気候 84% ／ DX 83% ／成長戦略 82%
EP＋モジュールモデルの導入モジュール化した水処理装置をスキッドにして納品する「EP＋モジュール」モデルを導入し施工を簡素化。	アクション	成長戦略 82% ／循環経済 81% ／ DX 80%
PFAS対策室の立ち上げと事業展開欧米・米国・日本においてPFAS（有機フッ素化合物）の分析・コンサルティングや除去装置を提供。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 82%
成長投資や技術獲得に向けたボルトオンM&A 電子産業向け新市場開拓やPFASソリューション等の技術獲得に向けたボルトオンM&Aを実施。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 83%
AIを活用した水道管劣化診断サービス AIを活用した水道管の劣化診断サービスなど、多様なデジタルソリューションを開発・展開。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
メタ・アクアプロジェクト（プラント設計自動化・運転最適化） Fracta Leap社と共同で、AI等を用いたプラント設計の自動化や運転管理の最適化を推進。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81%
宇宙の水プロジェクト（JAXAとの共同開発） JAXAと連携し、国際宇宙ステーション等で用いる宇宙向け水再生システムの実証試験や技術開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／循環経済 82% ／地域・社会 82%
Kurita Innovation Hubを活用した実証試験研究開発拠点「Kurita Innovation Hub」にて、新技術の実証試験や協業を推進。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 83% ／循環経済 83%
AIを用いた生産プロセス変革 AIによる設計自動化や需要予測に基づく調達期間短縮など、生産プロセスの変革を推進。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
IPランドスケープを活用した知財・事業戦略の策定特許情報を分析するIPランドスケープを導入し、新事業の参入提案や特許ポートフォリオを構築。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／ DX 82%
紙おむつリサイクルおよびPFAS対策事業の展開一般水処理分野において、紙おむつリサイクル事業やPFAS対策などの新規事業を創出・展開。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86% ／循環経済 85%
SOMをKPIとしたCSVビジネスの拡大 SOM（事業展開可能な市場規模）をKPIに設定し、CSVビジネスのモデル数や適用市場の拡大を図る。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 80%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

栗田工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#水を究め#現場を深く知る#知を磨き

企業理念

“水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する

水の探求を通じて自然と人間が調和した豊かな環境を創造する。

統合報告書 2025年度 p.37

ビジョン

持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者

持続可能な社会へ貢献する「水の新たな価値」開拓者

統合報告書 2024年度 p.3

大切にする価値観

現場を深く知る
知を磨き、繋ぐ
期待を超える
誠実であり続ける
公正
透明
安全
共生
誠実

現場、知の融合、期待超え、誠実さを重視する4つの価値観。

統合報告書 2025年度 p.33

コーポレートスローガン

Pioneering "new value for water"

「水の新たな価値」の開拓

統合報告書 2025年度 p.1

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

栗田工業を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 栗田工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

栗田工業を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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