難条件/都市部での施工技術力
体現する理念（ありたい姿の4条件）
「変わらない哲学を軸に持つ・外部環境の変化に対して、柔軟に行動を変えられる・未来へのシナリオを描き、共有できている・ビジョンを“自分ごと”として捉える社員が育っている」
複雑な都市部や難条件という環境変化に対し、柔軟に対応する施工力を体現。
- 中掘工法・高支持力杭の拡販
- ICT施工による施工効率化
強みを裏づける数字
6.7%
営業利益率
実績
実績
日本ヒューム株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本ヒューム株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ありたい姿の4条件
- 変わらない哲学を軸に持つ
- 外部環境の変化に対して、柔軟に行動を変えられる
- 未来へのシナリオを描き、共有できている
- ビジョンを“自分ごと”として捉える社員が育っている
将来のありたい姿を実現するために必要な、組織と個人の4つの条件。
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この会社の強み（競争優位性）
日本ヒューム株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
全国拠点と施工機材の保有
材工一体による高い提案力
体現する理念（ありたい姿の4条件）
「変わらない哲学を軸に持つ・外部環境の変化に対して、柔軟に行動を変えられる・未来へのシナリオを描き、共有できている・ビジョンを“自分ごと”として捉える社員が育っている」
顧客や市場の変化に対し、材工一体で柔軟に最適な提案を行える体制を示す。
- 大型案件、高付加価値案件への集中
ヒューム管の高いシェアとブランド力
強みを裏づける数字
19.8%
営業利益率
実績
実績
e-CONによる長寿命・環境性能
診断・設計から施工までの一貫体制
体現する理念（ありたい姿の4条件）
「変わらない哲学を軸に持つ・外部環境の変化に対して、柔軟に行動を変えられる・未来へのシナリオを描き、共有できている・ビジョンを“自分ごと”として捉える社員が育っている」
一貫体制により多様な顧客ニーズや環境変化へ柔軟に対応できる強みを体現。
- 下水道管路ワンストップサービス(ヒューム管2.0)（診断⇒更新⇒維持）
多様なPCa製品ラインナップ
- 用途拡張（防災・下水・インフラ等）
強みを裏づける数字
16.0%
営業利益率
実績
実績
設計・製造・施工の一体提供力
- 材工一体による受注拡大
高品質/短工期の実行力
体現する理念（将来ありたい姿）
「高速・高精度の経営OS」
短工期と高品質な実行力により、高速・高精度な経営価値の実践を裏付ける。
- 製品標準化による生産効率率向上
e-CON (低炭素コンクリート)
- 高いCO₂削減効果
- 下水道・PCa製品へ展開
強みを裏づける数字
35%以上
CO2削減率（2013年度比）
実績 2030年
実績 2030年
1,800トン/年
e-CONパウダー出荷量
実績 2030年
実績 2030年
中掘工法・施工技術(省人化)
- 残土が少なく環境負荷低減
- 省人化・省力化を実現
DX施工・管理(ICT) Pile-ViMSys
体現する理念（将来ありたい姿）
「高速・高精度の経営OS」
ICT施工・管理のデジタル化により、高速かつ高精度な経営基盤の構築を体現。
- 施工の可視化・効率化
- 品質・安全性の向上
サステナブルコンクリートを提供
- セメントを使わないコンクリートにより、CO2排出量を約80%削減
- 高機能性コンクリートにより、耐塩害性・耐硫酸性に優れる
- 高付加価値領域へのシフトにより、利益率を向上
強みを裏づける数字
約80%削減
CO2排出量
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
日本ヒューム株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
VR現場研修
VRで危険体験や施工手順を学習し、人材育成と安全意識を向上させる取り組み。
VR現場研修 VRで危険体験・施工手順を学習し、人材育成と安全意識を向上
- 課題
- 危険体験・施工手順の学習による安全意識の向上
- 戦略
- スマート施工による競争力強化と収益拡大
選抜・次世代リーダー育成
社長による人財育成
社長自らが人財育成に携わり、覚悟をもった人財の育成を主導する。
・社長による人財育成
- 課題
- 従業員の行動・当事者意識の定着
- 戦略
- 26-30計画 成長を支える基盤-人財
自律的キャリア支援
成長を重視した異動計画
従業員の成長を重視した異動計画により、成長領域や高付加価値業務への最適配置を進める。
・従業員の成長を重視した異動計画
- 課題
- 人財の流動化による生産性向上
- 戦略
- 26-30計画 成長を支える基盤-人財
専門人材の採用・処遇
利益に直結する採用数確保
年齢構成を考慮した中途採用計画に基づき、利益成長の原動力となる人財を確保する。
・利益に直結する採用数確保（年齢構成を加味した中途採用計画）
- 課題
- 年齢構成を加味した人財確保
- 戦略
- 26-30計画 成長を支える基盤-人財
エンゲージメント・定着
新人事制度の定着
成長による評価を徹底する人事制度を通じ、従業員が成長を実感できる環境を整える。
・新人事制度の定着（成長による評価の徹底）
- 課題
- 個人の挑戦を阻む要因の排除
- 戦略
- 26-30計画 成長を支える基盤-人財
その他
管理職中堅の思考教育
管理職および中堅社員を対象に、思考スキルの向上を図る教育を実施する。
・管理職中堅の思考教育
- 課題
- 当事者意識の定着に向けた教育
- 戦略
- 26-30計画 成長を支える基盤-人財
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