株式会社コーエーテクモホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
最高のコンテンツ創発や挑戦、社員の福祉向上を掲げる。
創造性と収益の両立や高品質な提供を重視する。
デジタルエンタテインメント企業 世界トップ10入りを目指す
世界トップ10のデジタルエンタメ企業入りを目指す。
Level up your happiness 新しい面白さで もっと幸せに
新しい面白さで、もっと幸せな世界にすること。
主要1213社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
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各社の企業理念・ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、ご入力の勤務先メール宛にお送りします。ご入力情報は資料送付・ご案内に利用します。
株式会社コーエーテクモホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
自社IPの価値を最大限に引き出すため、他社へのライセンス許諾による「ロイヤリティビジネス」の展開をしています。
特にアジア市場では、「三國志」シリーズが大きな成功を収めており、自社開発以外の新たな収益源として確立しています。
「三國志」シリーズ。パッケージタイトルのシリーズ世界累計出荷本数 950 万本を突破（2024年度時点）
体現する理念（価値観）
「クリエイティブ＆ビジネス・クオリティ＆サティスファクション・品質・納期・予算」
「クリエイティブ＆ビジネス」の価値観を直接実践する人材基盤だから。
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
代表作「ネオロマンス」シリーズ
代表作「信長の野望」シリーズ「三國志」シリーズ 累計出荷2,000万本+
コーエーテクモゲームス 取締役副社長 AAAスタジオ担当 早矢仕 洋介
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
特に、品質管理の専門子会社である株式会社コーエーテクモクオリティアシュアランス（KTQA）が、第三者視点による厳格な管理体制を敷いています。
ゲーム制作関連の全部門が集まり、ゲームプレイ、ビジュアル、セールスポイントを議論。コンセプト・企画意図もチェックし、プロジェクトの続行 / 中止の見極めも行う
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
「KATANA ENGINE™」は、高品質なゲーム制作を可能にする独自のゲームエンジンです。
群衆 AI の技術を生かした『真・三國無双 ORIGINS』
『Wo Long: Fallen Dynasty』と『Rise of the Ronin』で衣装デザインを保ちながら衣服の揺れの表現を展開
『Wo Long: Fallen Dynasty』と『Rise of the Ronin』で衣装デザインを保ちながら衣服の揺れの表現を展開
体現する理念（経営基本方針）
「最高のコンテンツの創発・成長性と収益性の実現・新分野への挑戦・社員の福祉の向上」
IPを活用した多層的収益化が方針中の「成長性と収益性の実現」を体現。
強みを裏づける数字
体現する理念（価値観）
「クリエイティブ＆ビジネス・クオリティ＆サティスファクション・品質・納期・予算」
フレームワークを通じ価値観である「品質・納期・予算」の徹底を図るため。
体現する理念（価値観）
「クリエイティブ＆ビジネス・クオリティ＆サティスファクション・品質・納期・予算」
品質監督組織の機能が「クオリティ＆サティスファクション」を体現するため。
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
コーエーテクモゲームスから品質管理部門が独立し、①品質管理、②ローカライズプロデュース、③カスタマーサポートを専門に担う機能会社として2020年に設立されました。
KTQAの品質管理プロセスも、別会社としてマイルストーンごとに定量的基準であるチェックポイント（ゲート）を設けることで、一切の妥協を許さない体制を構築しています。
例えば、開発のα版とβ版の中間地点で「クオリティコントロール（QC）ゲート」を設け、提出されたゲームデータ（ロム）における実装率や、バグの発生状況などのクオリティに関するKPIを定量的に測定し、本格
体現する理念（価値観）
「クリエイティブ＆ビジネス・クオリティ＆サティスファクション・品質・納期・予算」
QCD管理の推進により価値観である「品質・納期・予算」の徹底を体現。
体現する理念（価値観）
「クリエイティブ＆ビジネス・クオリティ＆サティスファクション・品質・納期・予算」
データ活用による管理で価値観「品質・納期・予算」の絶対死守を体現。
体現する理念（経営基本方針）
「最高のコンテンツの創発・成長性と収益性の実現・新分野への挑戦・社員の福祉の向上」
ゲーム以外の多分野展開が方針中の「新分野への挑戦」を直接体現するため。
強みを裏づける数字
体現する理念（経営基本方針）
「最高のコンテンツの創発・成長性と収益性の実現・新分野への挑戦・社員の福祉の向上」
高度な制作技術と強力なIPが「最高のコンテンツの創発」を体現するため。
強みを裏づける数字
株式会社コーエーテクモホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
第4次中期経営計画の重点テーマとして、人的資本への投資と再教育に注力する。
第4次中期経営計画の大きなテーマの一つは、人的資本への投資です。当社グループにおける成長の源泉は、まさに「人」にあります。人的資本の拡充と並行して、質的な成長も極めて重要な課題と認識しています。
OJTを軸に若手リーダー育成制度や新機能講習会、PM勉強会などを実施する。
OJT（On-the-Job Training）を中心に、若手リーダー育成に向けての制度を積み上げてきました。さらに、自社エンジンである「KATANA ENGINE™」を担うFTB（フューチャーテックベース）による新機能講習会や、プロジェクトマネジメントに関する自主的な勉強会など、現場主導のノウハウ共有も活発に行われています。
グローバル対応やAI活用といった専門スキル向上に向けた研修・再教育を実施する。
グローバル対応やAI活用といった専門スキルへの再教育投資にも取り組み、人的資本の総合的な底上げを進めます。
社員寮・社宅や奨学金返済支援制度の拡充により、社員の定着率向上を目指す。
社員寮・社宅や奨学金返済支援制度など、生活基盤を支える制度を拡充することで定着率の向上を図り、社員の「働きがい」と「働きやすさ」の両立を目指します。
主要1213社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
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