インクジェットヘッド 工業用途向けでトップシェア
体現する理念（お客さまへの約束）
「Giving Shape to Ideas」
高い技術と信頼で産業界のアイデアを具現化している。
コニカミノルタ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1936年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
コニカミノルタが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#Giving Shape to Ideas#Imaging to the People#みたい
経営ビジョン
Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業
顧客の期待に応え、社会に貢献し続けるイノベーション企業を目指す姿。
6つのバリュー
Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable
革新性や顧客中心など、社員が共有し実践すべき6つの価値観。
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
コニカミノルタを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コニカミノルタ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
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製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
コニカミノルタを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
コニカミノルタが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
世界のディスプレイ計測機器でシェア5割以上
体現する理念（経営ビジョン）
「Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業」
高精度な計測技術によりお客さまの「みたい」という要求に応えている。
強みを裏づける数字
5割以上
世界のディスプレイ計測機器でシェア
実績
実績
液晶テレビ用VA-TACフィルム 世界市場でトップクラスのシェア
体現する理念（経営ビジョン）
「Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業」
ディスプレイの表示品質を高め世界中の「みたい」を支えている。
デジタルカラー印刷機 世界約40カ国でトップクラスのシェア
体現する理念（お客さまへの約束）
「Giving Shape to Ideas」
印刷技術を通じて世界中で顧客の想いやアイデアを製品として形にしている。
強みを裏づける数字
25%
世界約40カ国でトップクラスのシェア（デジタルカラー印刷機）
実績
実績
デジタルラベル印刷機市場でトップシェア
体現する理念（お客さまへの約束）
「Giving Shape to Ideas」
多彩なラベル印刷により顧客の多様なアイデアを高品質に具現化している。
カセッテ型デジタルX線撮影装置 国内クリニック市場でトップクラスのシェア
体現する理念（存在意義）
「Imaging to the People」
医療現場における画像撮影技術で人々の安心と健康な暮らしを支援している。
A3カラー複合機 世界約40カ国でトップクラスのシェア
体現する理念（お客さまへの約束）
「Giving Shape to Ideas」
オフィスにおける情報の視覚化を支えアイデアの具現化に貢献している。
強みを裏づける数字
55%
世界約40カ国でトップクラスのシェア（A3カラー複合機）
実績
実績
世界標準となる精度の高い光源色・物体色計測技術
体現する理念（経営ビジョン）
「Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業」
色を正確に計測する技術により顧客の「正確に見たい」要求に応えている。
自動車工場の検査工程における自動化・省力化への幅広い知見
体現する理念（経営理念）
「新しい価値の創造」
現場の課題に寄り添い検査工程の自動化という新たな解決価値を提供している。
強みを裏づける数字
+16%
自動車外観検査・HSI産業用途の売上高伸長率
実績 2024年
実績 2024年
溶液型ベルト式生産による材料選択の自由度の高さと機能付与を合わせた製膜技術
体現する理念（経営理念）
「新しい価値の創造」
独自の生産技術と機能付与により他にはない高機能材料を創造している。
その技術を活かした「長尺・広幅・薄膜」の製品群
体現する理念（お客さまへの約束）
「Giving Shape to Ideas」
独自技術で顧客の高度な要求を具体的な製品の形として実現している。
強みを裏づける数字
+84%
新樹脂大型領域の売上高伸長率(SANUQI、SAZMA)
実績 2024年
実績 2024年
後延伸技術による大型ディスプレイ用需要の捕捉
体現する理念（経営ビジョン）
「Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業」
大型ディスプレイ需要に応え顧客の「みたい」という期待を実現している。
多種多様なインクと適合性の高いヘッドを実現するケミカル技術
体現する理念（経営理念）
「新しい価値の創造」
異なる技術の融合により革新的な印刷ソリューションを創出している。
欧米での直接販売体制と顧客基盤
体現する理念（6つのバリュー）
「Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable」
顧客と直接対話しニーズに寄り添う顧客中心の姿勢を体現している。
- 欧米などの主要市場で早くから構築した直接販売体制と、カラー分野でのジャンルトップ戦略によって築いた強固な顧客基盤を収益力の源泉としています。
強みを裏づける数字
-6%
ハード売上高伸長率
実績 2024年
実績 2024年
プリント量の変動に依存しない当社独自の定額課金モデル「One Rate」などの取り組み
体現する理念（経営理念）
「新しい価値の創造」
従来の常識にとらわれない独自のビジネスモデルで新たな価値を創造している。
強みを裏づける数字
-1%
ノンハード売上高伸長率
実績 2024年
実績 2024年
自社サービスでしか獲得できないクローズドデータと最新AI技術力との掛け合わせ
体現する理念（経営理念）
「新しい価値の創造」
独自のデータと先端技術を組み合わせ革新的な価値を生み出している。
X線動態解析システムなどの差別化技術
体現する理念（存在意義）
「Imaging to the People」
動きを可視化する画期的な医療画像技術により人々の健康に貢献している。
90年以上の歴史のなかで構築した顧客接点と信頼
体現する理念（6つのバリュー）
「Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable」
長年にわたり顧客を第一に考え強固な信頼関係を築き上げている。
長年培ってきた光学設計・加工技術
体現する理念（存在意義）
「Imaging to the People」
高度な光学技術を通して人々の見る領域を広げる画像価値を提供している。
- すべき領域として、半導体製造装置向け光学コンポーネントの開発にも注力しています。
実験と評価のプロセスを自動化し、人手を介さずに多くの条件を検証できる仕組み
体現する理念（6つのバリュー）
「Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable」
開発プロセスを革新し継続的なイノベーション創出を支えている。
- また、実験から得られた膨大なデータに予測モデルや画像解析、AIを組み合わせることで材料探索などの効率を高め、手戻りの少ない開発プロセスを実現しました。
人的資本・組織づくりの施策
コニカミノルタが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DXリーダー育成プログラム
部長クラスを対象に、課題設定力の向上と意識・行動変容を促すプログラム。
2025年度はこれに加え、DXを推進するうえでの課題設定力を向上させるため、DXリーダー育成プログラムを開始しました。また、中長期的な利益成長実現のコアとなる部長クラスに対しては、意識・行動両面の強化に向けたプログラムを実施します。
- 課題
- 中長期的な利益成長実現のコアとなる層の強化
- 戦略
- 強化事業への人財シフトと獲得・活用
リスキリング・DX人材育成
DX人財の強化・育成
DX専門技術者1,000名の育成目標を掲げ、2023年度に達成。
DX専門技術者を1,000名にする目標を掲げ、必要な教育プログラムを提供することで、2023年度にこの目標を達成しました。
1,000名
DX専門技術者数
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- お客様の困りごとを解決するために、データとデジタル技術を掛け合わせイノベーションを起こすため
- 戦略
- 事業成長を実現する人財の創出
選抜・次世代リーダー育成
Women 2 Lead
グローバルで活躍する女性次世代リーダーを選抜・育成する8カ月間のプログラム。
次世代リーダーを選抜・育成するプログラム「Women 2 Lead」を展開しています。……自己理解を促したうえで、キャリアパスの構築、リーダーに求められる知見や心構えなどをテーマとした研修を約8カ月にわたり実施するものです。
8カ月
研修期間
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- 経営の意思決定の質を継続的に高めるため、多様性を確保すること
- 戦略
- 多様性の確保による経営判断の質の向上
選抜・次世代リーダー育成
GLOW
マネジメント人財の早期育成を目的に、6カ月間の短期海外派遣を実施。
将来を担うマネジメント人財のパイプラインを戦略的に強化するため、6カ月間の短期海外派遣を行う「GLOW」プログラムを進めています。……2023年度からの3年間で約30名（うち海外人財は10名）が最終選抜され、プログラムに参加しています。
6カ月
派遣期間
実績 2022年
実績 2022年
30名
最終選抜人数（3年間）
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- 将来を担うマネジメント人財のパイプラインを戦略的に強化するため
- 戦略
- 次世代グローバル人財育成
選抜・次世代リーダー育成
エンパワーメントリーダー育成
課長クラス全員を対象に、コーチングやチームビルディング等のスキルを強化。
エンパワーメントリーダーに関しては、コーチングやチームビルディング、コミュニケーションスキルをはじめとしたマネジメントスキル強化のためのプログラムを、課長クラス全員を対象に、体系的かつ継続的に実施しています。
- 課題
- 多様な人財の力を引き出し組織に活力を与え実行力を上げるため
- 戦略
- ミドルマネジメント強化
コニカミノルタは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
コニカミノルタkonica-minolta
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ ガバナンス 82% |
Giving Shape to Ideas | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
新しい価値の創造 | 理念 | イノベ・R&D 92% ／ 成長戦略 87% ／ 地域・社会 87% |
Imaging to the People | 理念 | 地域・社会 84% ／ DX 83% ／ 多様性・DEI 82% |
Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 83% |
経営の意思決定の質を継続的に高めるため、多様性を確保すること | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 81% |
多様な人財の力を引き出し組織に活力を与え実行力を上げるため | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 85% |
中長期的な利益成長実現のコアとなる層の強化 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
将来を担うマネジメント人財のパイプラインを戦略的に強化するため | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
お客様の困りごとを解決するために、データとデジタル技術を掛け合わせイノベーションを起こすため | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 85% |
非重点事業に分類したプレシジョンメディシンやMPMサービスなどの事業譲渡を完了した。 | アクション | 成長戦略 86% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 循環経済 80% |
大型テレビ向けSANUQIの生産能力増強と、新製品SAZMAによる表面保護領域への参入を進める。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ エンゲージメント 81% |
画像IoTソリューションにおいて、MOBOTIX社の譲渡や事業地域・サービス領域の絞り込みを行う。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 人材育成 81% ／ DX 81% |
新製品の投入やMGI社の加飾印刷機との連携により、商業印刷市場におけるデジタル化を加速させる。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% |
機械学習やシミュレーションを用いて、インクの処方・物性制御プロセスの自動化・高速化を推進する。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 80% |
樹脂成形や成膜などの既存コア技術をAIで強化し、ペロブスカイト太陽電池用フィルム等に展開する。 | アクション | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 87% ／ DX 84% |
国内大規模病院を中心にX線動態解析システムの導入を進め、臨床現場における具体的症例を蓄積する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% ／ イノベ・R&D 82% |
生成AIを活用してアイデアと先行技術の関係性を分析・抽出するツールを導入し調査を効率化する。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 80% ／ 成長戦略 80% |
産業技術総合研究所と共同研究ラボを設立し、微生物による材料開発・プロセスモニタリングを進める。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 80% ／ 循環経済 79% |
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