東京エレクトロン

業界: 製造業
設立年: 1963年

公式サイト

東京エレクトロン株式会社

tel.co.jp

東京エレクトロンtokyo-electron

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策4・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン半導体の技術革新に貢献する夢と活力のある会社	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
コーポレートメッセージ Technology Enabling Life	理念	DX 87% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 83%
経営理念利益について社会や産業の発展に貢献すべく、利益の追求を重視し企業価値の向上を目指します。・事業分野についてエレクトロニクスを中心とする最先端技術分野において、高品質な製品を提供し市場をリードします。・成長について技術革新に常に挑戦し、事業拡大と市場創出により継続的な成長を図ります。・品質とサービスについて顧客の満足と信頼を得るために真の	理念	エンゲージメント 85% ／品質・安全 85% ／地域・社会 84%
スローガン ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER™	理念	多様性・DEI 83% ／ DX 80% ／成長戦略 79%
基本理念最先端の技術と確かなサービスで、夢のある社会の発展に貢献します	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 83%
TEL Values 誇り私たちは、自らが誇りをもてる高い価値をもった製品・サービスを提供します。・チャレンジ私たちは、世界No.1を目指し、新しいこと、人のやらないことにチャレンジします。・オーナーシップ私たちは、オーナーシップをもって、考え抜き、やり抜き、やり遂げます。・チームワーク私たちは、お互いを認め合い、チームワークを大切にします。・自覚私たちは、社会の一員と	理念	地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 82% ／エンゲージメント 82%
グローバル10,000名採用計画将来の成長機会を最大限に取り込むべく、2025年3月期からの5年間で	施策	人材育成 83% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
TEL UNIVERSITY 社員が能力を最大限に発揮できるよう、社員の意欲と会社へのエンゲージメントを高めるため	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 87% ／健康・安全 83%
UPWARDS 次世代の半導体人材の育成に寄与することで、半導体産業のサステナブルな発展に貢献する	施策	人材育成 86% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 83%
教育プログラムの充実化人材の多様性の確保に取り組みとともに、ワーク・ライフ・バランスの向上、社員のキャリアパスに向けた施策	施策	人材育成 90% ／多様性・DEI 88% ／エンゲージメント 87%
モーダルシフトおよび共同配送の推進製品配送時のモーダルシフトの実施、および他社との共同配送を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 85% ／地域・社会 83%
E-COMPASSの展開サプライチェーン全体で環境負荷低減と半導体技術革新の両立を目指す環境活動を展開する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／循環経済 85% ／成長戦略 83%
デジタル技術を駆使した製造基幹システムの構築生産現場に最新のデジタル技術を導入した「製造基幹システム」を構築し運用する。	アクション	DX 87% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
装置梱包における木材使用比率の削減出荷する半導体製造装置の梱包に用いる木材の使用比率を50%以下に削減する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 84% ／人権 80%
中長期的な大規模成長投資の実行 5年間で研究開発に1.5兆円以上、設備投資に7000億円以上の成長投資を実行する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
次世代ロジック・メモリ向け製造装置の開発極低温エッチングやEUV高NA化、新構造に対応する精密成膜・エッチング技術を開発する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82% ／ DX 82%
高度なフィールドソリューションの提供出荷済みの約9万6千台の装置を対象に、パーツ販売、改造、稼働率向上サービスを提供する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 81%
独自顧客満足度調査の実施と共創体制構築グローバル拠点が連携して独自の顧客満足度調査を実施し、顧客との共創による提案を行う。	アクション	品質・安全 82% ／エンゲージメント 82% ／地域・社会 81%
AIを活用した予知保全・遠隔保守体制の構築稼働データやAIを活用した予知保全システム、およびリモートサポート体制を構築する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 82%
Shift Leftによる製品開発の効率化推進開発プロセスの超初期段階に評価リソースを投入する「Shift Left」の取り組みを推進する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東京エレクトロンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#DIFFERENT TOGETHER#考え抜き、やり抜き、やり遂げます

経営理念

利益について社会や産業の発展に貢献すべく、利益の追求を重視し企業価値の向上を目指します。・事業分野についてエレクトロニクスを中心とする最先端技術分野において、高品質な製品を提供し市場をリードします。・成長について技術革新に常に挑戦し、事業拡大と市場創出により継続的な成長を図ります。・品質とサービスについて顧客の満足と信頼を得るために真のニーズを理解し、品質とサービスの向上に努めます。・社員について社員は価値創出の源泉であり、創造性と責任感と強いチームワークで情熱をもって業務に取り組みます。・組織について個々の能力を最大限に発揮し、企業価値を最大化する最適な組織を築きます。・安全と健康と環境について事業に関わるすべての人々の安全と健康、および地球環境への配慮を第一に考えて行動します。・企業の社会的責任について企業としての社会的責任を自覚し、社会から高く評価され社員が誇りを持てる企業であるよう心がけます。

利益、成長、品質、社員など8つの項目からなる経営の規範。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

基本理念

最先端の技術と確かなサービスで、夢のある社会の発展に貢献します

最先端技術とサービスで、豊かな社会の発展に貢献する存在意義。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

ビジョン

半導体の技術革新に貢献する夢と活力のある会社

半導体の進化を支え、夢と活力を持って成長し続ける企業の姿。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

TEL Values

誇り
チャレンジ
オーナーシップ
チームワーク
自覚

誇り、挑戦、主体性、協力、自覚という5つの行動規範。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

コーポレートメッセージ

Technology Enabling Life

技術によって人々の生活を豊かにすることを目指すメッセージ。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.6

スローガン

ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER™

多様性を活かし、一丸となって取り組むためのスローガン。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東京エレクトロンを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 東京エレクトロン・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

東京エレクトロンを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む

分析記事

東京エレクトロン/製造業/2026年3月7日

技術革新の先に描く夢のある社会ー東京エレクトロン、理念とサステナビリティ経営の深層

東京エレクトロンのビジョン「半導体の技術革新に貢献することで、豊かな社会の実現と活力のある会社を築く」

人的資本・組織づくりの施策

東京エレクトロンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

UPWARDS

日米の大学が連携し半導体の人材育成と研究開発を推進する。

日米の大学によって構成される「半導体の人材育成と研究開発に関する未来に向けた日米大学パートナーシップ（UPWARDS）」に参画する

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

課題: 次世代の半導体人材の育成に寄与することで、半導体産業のサステナブルな発展に貢献する
戦略: 半導体産業を担う学生や研究者などの育成

社内大学・研修プラットフォーム

TEL UNIVERSITY

社員の能力を最大限に引き出すための社内教育プラットフォーム。

TEL UNIVERSITYによる人材開発

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.22

課題: 社員が能力を最大限に発揮できるよう、社員の意欲と会社へのエンゲージメントを高めるため
戦略: 価値創出の源泉である社員の成長意欲の向上

専門人材の採用・処遇

グローバル10,000名採用計画

成長投資の一環として、5年間で1万名のグローバル採用を行う。

人材採用はグローバルで10,000名とする成長投資計画を設定し、取り組みを進めております。

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.3

10,000名

成長投資計画に基づくグローバル採用数
計画 2025年

課題: 将来の成長機会を最大限に取り込むべく、2025年3月期からの5年間で
戦略: 中期経営計画の達成および将来の成長機会の最大化

その他

教育プログラムの充実化

社員の多様なキャリアパスに向けた教育体制の強化を図る。

社員のキャリアパスに向けた施策や教育プログラムの充実化を進めています。

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

課題: 人材の多様性の確保に取り組みとともに、ワーク・ライフ・バランスの向上、社員のキャリアパスに向けた施策
戦略: やる気重視経営の推進

無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。

他社の打ち手を一覧で見る

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。

AGC

製造業

AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

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HOYA

製造業

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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