NTTグループのスケール
- 当社は情報通信インフラを運営するため、数多くのサイバー攻撃のターゲットとなっています。このため、世界最先端の攻撃手法を知ることができます。
日本電信電話
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1985年
日
公式サイト
日本電信電話 公式サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本電信電話が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#お客さまを発想の原点とし
NTT GROUP’S CORE 私たちのありたい姿
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献するため、お客さまを発想の原点とし、常に自己革新を続け、世の中にダイナミックな変革をもたらす企業グループをめざす。Innovating a Sustainable Future for People and Planet
人々と地球の未来に貢献し、自己革新により変革をもたらす企業グループを目指す姿。
ビジョン
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献するため、お客さま発想の原点とし、常に自己革新を続け、世の中にダイナミックな変革をもたらす企業グループをめざす。Innovating a Sustainable Future for People and Planet
未来に貢献するため自己革新を続け変革をもたらす企業をめざす
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IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本電信電話を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本電信電話・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189社
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IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）
日本電信電話を含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日本電信電話が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
サイバー攻撃の早期検知と迅速な対応・復旧を支える技術力
- AIを活用した、脅威を自動で検出・可視化・通知するエンジンを保有しており、脅威情報の収集・共有のグローバルパートナーシップ、SOC（Security Operation Center）の高度分析エンジニア等を有しています。
ICTインフラやNTTグループの先進技術「IOWN」を実装した“ICTプラットフォーム”
- 2025年6月、NTTドコモビジネスは、2025年5月に発表した株式会社エクサウィザーズとの資本業務提携を通じた取り組みの1つとして、20種のAIエージェントを活用した業界別ソリューションの提供を開始しました。
強みを裏づける数字
20種
AIエージェント
実績 2025年
実績 2025年
大企業から中堅中小企業にわたる“顧客基盤”
- 2024年度は、DX需要の取り込みにより大企業向けソリューションが大きく成長しました。
通信速度を向上させる技術であるマルチユーザMassive MIMO
人的資本・組織づくりの施策
日本電信電話が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
AI人材育成プログラム
2025年度末までに10万人以上のAIプロフェッショナル人材育成を目指す。
2025年度末までにAIのプロフェッショナル人材（初級レベル以上）100,000人以上の育成をめざしています（2024年度末時 67,000人）。
100,000人以上
AIプロフェッショナル人材（初級レベル以上）目標
目標 2025年
目標 2025年
67,000人
AIプロフェッショナル人材（初級レベル以上）実績
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- IOWNやデータ・ドリブンによる新たな価値創造・提供、変革を加速させるため。
- 戦略
- 新たな価値創造とグローバルサステナブル社会を支えるNTTへ
選抜・次世代リーダー育成
NTT University
次世代経営人材を計画的に育成するため、選抜制の教育プログラムを運営。
経営環境が大きく変化する中、幅広い視野と経験を有し、世の中をリードできる意欲あふれる多様なグループ経営人材を輩出する取り組みとして、“NTT University”を運営しています。
170名
NEX修了者数（累計）
実績 2024年
実績 2024年
180名
Next Executive Course (NEX)受講者数
実績 2024年
実績 2024年
320名
Future Executive Course (FEX)受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 経営環境が大きく変化する中、幅広い視野と経験を有し世界をリードできる意欲ある経営人材の輩出。
- 戦略
- 従業員体験（EX）の高度化
自律的キャリア支援 engagement_score
Job Board（公募制度）
社員が自らのやりたいことに基づいて異動や挑戦を選択できる公募制度。
社員のキャリア自律と企業の人材戦略を両立させる重要な仕組みです。この制度は、社員が自らの「やりたいこと（Will）」に基づいて異動や挑戦を選択できる環境を整えることで、モチベーションの向上とエンゲージメントの強化に寄与していると考えています。
1,520名
応募者数
実績 2024年
実績 2024年
819名
合格者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員のキャリア自律と企業の人材戦略を両立させ、エンゲージメントを強化する。
- 戦略
- 自律的なキャリア形成への支援強化
資格取得・専門性支援
高度セキュリティ人材の育成
セキュリティ人材認定制度を導入し、世界レベルの専門人材を育成・認定。
NTTでは、人材タイプとスキルレベルを定めたセキュリティ人材認定制度を2015年から導入しており、業界屈指の実績を持ち、社内外から信頼と評価を得る第一人者である「上級人材」を約100名、CISSPや情報処理安全確保支援士などの高度な資格を取得し、十分な業務経験を持った「中級人材」を5,000名以上、認定しています。
100名
上級人材認定者数
実績 2024年
実績 2024年
5,000名以上
中級人材認定者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- サイバー攻撃が巧妙化する中、高い知識とスキルを持った専門人材が不可欠なため。
- 戦略
- 事業基盤の更なる強靭化
専門人材の採用・処遇
スペシャリストグレード（SG）
市場価値の高い専門スキルを持つ社員を管理職と同等の処遇で認定・登用する。
SG制度は、専門性の獲得・発揮度に応じて昇格・昇給する仕組みであり、年功序列から脱却し、実力主義を強化する狙いがあります。2025年4月時点で、約80名の社員がSGに登用されています。
80名
SG認定者数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 年功序列から脱却し、実力主義を強化して専門性の獲得・発揮を促すため。
- 戦略
- 自律的なキャリア形成への支援強化
日本電信電話は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
日本電信電話ntt-co-jp
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策5・アクション13）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 健康・安全 86% |
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献するため、お客さまを発想の原点とし、常に自己革新を続け、世の中にダイナミックな変革をもたらす企業グループをめざす。Innovating a Sustainable Future for People and Planet | 理念 | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 84% |
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献するため、お客さま発想の原点とし、常に自己革新を続け、世の中にダイナミックな変革をもたらす企業グループをめざす。Innovating a Sustainable Future for People and Planet | 理念 | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 84% |
Connect（つながり）、Trust（信頼）、Integrity（誠実） | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 人権 83% ／ 地域・社会 83% |
サイバー攻撃が巧妙化する中、高い知識とスキルを持った専門人材が不可欠なため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 品質・安全 79% ／ DX 79% |
年功序列から脱却し、実力主義を強化して専門性の獲得・発揮を促すため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
経営環境が大きく変化する中、幅広い視野と経験を有し世界をリードできる意欲ある経営人材の輩出。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 82% |
IOWNやデータ・ドリブンによる新たな価値創造・提供、変革を加速させるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ DX 84% ／ 成長戦略 83% |
社員のキャリア自律と企業の人材戦略を両立させ、エンゲージメントを強化する。 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
静岡県磐田市にて、国内最大級となるエビ生産の陸上養殖プラントを竣工し、商業生産を開始。 | アクション | 循環経済 82% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
需要が急増するデータセンターに積極投資を継続しつつ、資金効率向上のためREITスキームを活用。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 81% ／ 人材育成 81% |
独自の大規模言語モデル「tsuzumi」を用いて、自治体や中堅中小企業のDXや業務効率化を支援。 | アクション | 地域・社会 87% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 84% |
エクサウィザーズと資本業務提携し、様々な業界に最適化した20種のAIエージェントの提供を開始。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ 多様性・DEI 80% |
大阪・関西万博において、次世代の光通信技術「IOWN」の展示を行い、技術の社会実装をアピールする。 | アクション | DX 81% ／ 地域・社会 81% ／ イノベ・R&D 80% |
NTTデータグループを完全子会社化し、グローバル・ソリューション事業の成長をさらに加速させる。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ 人材育成 79% |
トヨタ自動車と、交通事故ゼロ社会の実現に向け、モビリティ分野でのAI・通信の共同取り組みに合意。 | アクション | 脱炭素・気候 80% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 80% |
住信SBIネット銀行を子会社化し、dカードや銀行口座をシームレスに連携した金融エコシステムを展開。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ 健康・安全 80% |
通信とポイント還元を組み合わせた新料金プラン「ドコモ ポイ活 MAX」などのサービスを開始。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 81% |
APNによる商用サービスを開始し、さらに800G品等の機能を拡張したAPNの提供を推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 81% |
愛知県にIOWN APN技術を用いて新たな観戦体験を提供する「IGアリーナ」を開業する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
石川県能登にて成層圏プラットフォーム（HAPS）活用に向けたパートナー募集とユースケース創出を開始。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
メタル設備の老朽化やコスト悪化を踏まえ、2035年をめどに光やモバイルを活用したサービスへ移行。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ 脱炭素・気候 80% |
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